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      Un accompagnement adapté à vos enjeux ESG

      Dans un contexte de profondes mutations environnementales, sociétales et technologiques, les entreprises doivent intégrer la RSE à leur stratégie pour rester compétitives et légitimes. KPMG aide les directions à relier engagements et business, pour bâtir et déployer une stratégie RSE robuste, cohérente et génératrice de valeur mesurable dans la durée.

      Les attentes vis-à-vis des entreprises évoluent rapidement : urgence climatique, tensions sur les ressources, nouvelles attentes sociales, pression réglementaire… Traiter la RSE comme une fonction périphérique ou adopter une posture purement déclarative peut exposer l’entreprise à des risques majeurs, C’est seulement lorsqu’elle est intégrée à la stratégie et à la gouvernance que la RSE permet de protéger la réputation de l’organisation, d’avoir la confiance des investisseurs et clients, et d’anticiper les transformations de marché.

      Jérémie Joos
      Jérémie Joos

      Associé, Co-responsable du Centre d'Excellence ESG

      KPMG en France

      Besoin de nos services ? Découvrez comment nos équipes font la différence pour vous accompagner et relever ensemble vos défis.​

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      Vos besoins

      • Intégrer la RSE dans la stratégie d’entreprise et le modèle de gouvernance,
      • Faire le lien entre engagements RSE et performance business
      • Garantir la cohérence des actions à tous les niveaux (global, local, interne, externe)
      • Engager les équipes dirigeantes et opérationnelles autour d’une vision partagée
      • Déployer des feuilles de route opérationnelles alignées avec les priorités stratégiques

      Les leviers pour agir

      L'offre KPMG Stratégie RSE repose sur une approche pragmatique, multisectorielle et coconstruite avec nos clients et intervient sur quatre axes prioritaires :

      L'identification des enjeux RSE les plus critiques au regard de votre modèle d’affaires, de la feuille de route stratégique et de la culture d’entreprise constitue une première étape. La structuration d'un modèle efficace d’intégration de la RSE dans la gouvernance et les processus décisionnels, et l'outillage des équipes permet le pilotage des priorités RSE stratégiques. Vous êtes accompagné par KPMG à la définition des valeurs et de la mission de l’entreprise, y compris l’adoption de la qualité de société à mission et autres standards et labels centrés sur l’impact des activités.

      Un appui pour garantir que vos engagements se traduisent concrètement à tous les niveaux de l’organisation, du siège aux entités locales, de la direction aux équipes terrain et vis-à-vis des investisseurs, clients et partenaires : diagnostic de maturité, mise en place de politiques RSE, revue de la gouvernance opérationnels, processus de suivi, etc. Autant d’outils pour préserver la cohérence essentielle de la démarche à tous les niveaux, et en renforcer la crédibilité auprès de l’ensemble de vos parties prenantes tout en évitant le greenwashing.

      La réussite d’une stratégie RSE repose sur l’adhésion interne et l’expertise des équipes en charge. L'animation des ateliers, séminaires et formations par KPMG constitue un levier pour embarquer les équipes, coconstruire des feuilles de route et inscrire la RSE dans les pratiques quotidiennes et la culture de l’entreprise. Nos experts sont à votre disposition pour intervenir auprès de vos équipes et les aident à déployer leurs chantiers RSE, en leur donnant accès à l’ensemble du panel d’expertises du Centre d’Excellence ESG de KPMG en fonction des besoins.

      La mise en place des outils de pilotage et indicateurs pertinents permettent, au-delà des exigences réglementaires, de suivre vos progrès, d’évaluer l’impact réel de vos actions, et d’ajuster votre stratégie face aux évolutions de marché, technologiques et sectorielles. L'accompagnement des directions RSE vise à définir et piloter les objectifs qui traduisent l’ambition de l’entreprise en lien avec les départements qui seront en charge de les piloter, afin de garantir tout risque de décorrélation entre stratégie RSE et réalité du business.

      Notre approche

      KPMG est convaincu que la RSE, lorsqu’elle est bien intégrée, devient une force d’anticipation et de protection de valeur, tout en ouvrant de nouvelles opportunités de création de valeur. Notre accompagnement lie vision long terme et actions opérationnelles, et favorise une cohérence d’ensemble entre gouvernance, stratégie, communication et exécution.

      • Une intégration forte au business

        Nous faisons de la RSE un pilier stratégique, intégré à la gouvernance et au processus décisionnel, plutôt qu’un élément périphérique.

      • Une expertise pluridisciplinaire

        Nos équipes rassemblent des spécialistes du climat, de la biodiversité, de la stratégie financière, de la conduite du changement et du reporting, capables d’intervenir sur tous les leviers de création de valeur durable.

      • Des méthodologies éprouvées

        Outils d’analyse et de diagnostic, benchmarks, études sectorielles et analyses comparatives développés par KPMG pour adapter la feuille de route RSE à la réalité opérationnelle du client.

      • Une approche sur-mesure et collaborative

        Chaque mission est coconstruite avec le client, en tenant compte de sa culture d’entreprise et de ses spécificités sectorielles (agroalimentaire, retail, luxe, industrie, santé, services…).

      • Un accompagnement dans la durée

        Nous ne nous limitons pas à la définition d’une stratégie ; nous assurons son pilotage et son ajustement, pour garantir sa pertinence face aux évolutions rapides des enjeux ESG.

      • Des formats variés et adaptables

        A vos enjeux et à votre culture d’entreprises, qu’ils soient pédagogiques, ludiques, ou plus formels, avec comme principes clés l’échange et la co-construction, pour faciliter l’adhésion et donner à tous l’envie de s’engager.

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