Supply Chain Management

Einigen Statistiken zufolge stehen mehr als 90 Prozent der Emissionen eines Unternehmens im direkten oder indirekten Zusammenhang mit seinen Aktivitäten im Bereich der Lieferketten. Die globale Dimension und die wachsende Komplexität moderner Lieferketten bewirken, dass deren Nachvollziehbarkeit und Transparenz häufig beschränkt sind. Und es gibt tatsächlich viele Punkte, die zu beachten sind: CO2-Emissionen, Kinder- und Zwangsarbeit, unfaire Löhne, Sicherheit am Arbeitsplatz, Abfallentsorgung, Schädigung der Biodiversität, Abholzung, Abhängigkeit von Monokulturen und vieles mehr.

Einfach ausgedrückt: Die Unkenntnis der genauen Abläufe innerhalb der Lieferketten bedeutet für Unternehmen ein enormes, stetig wachsendes Risiko, schmälert die Chancen auf eine Beteiligung an zukunftsweisenden Entwicklungen und bedroht gleichzeitig in zunehmendem Masse bestehende Geschäftsbeziehungen. Daher ist es für moderne Unternehmen von entscheidender Bedeutung, absolut transparente, nachvollziehbare und leistungsfähige Lieferketten zu entwickeln, zu steuern und zu betreiben. Sobald eine Lieferkette durchgängige transparent ist, können weitere Optimierungen und Entwicklungen umgesetzt werden. 

Die jüngsten Engpässe in den Lieferketten hatten schwerwiegende Auswirkungen: Gemäss CEO Outlook von KPMG sahen sich 76 Prozent der CEOs in der Schweiz in den vergangenen 18 Monaten mit Schwierigkeiten in ihren Lieferketten konfrontiert. Gleichzeitig verpflichteten sich 68 Prozent der Schweizer CEOs dazu, Nachhaltigkeit als wesentlichen Erfolgsfaktor für die Zukunft zu betrachten und in der Unternehmensstrategie zu verankern.

Die Nachvollziehbarkeit entlang der gesamten Lieferkette ist die Voraussetzung für Transparenz und Rückverfolgbarkeit. Die meisten mittelgrossen Schweizer Produktionsunternehmen betreiben heutzutage hochkomplexe Lieferketten, an denen Hunderte, in vielen Fällen sogar Tausende von Lieferanten beteiligt sind. Entlang dieser komplexen Ketten – zurück bis zur anfänglichen Rohstoffgewinnung – fehlt es oft an Wissen über die Abwicklung, die Sicherheit der involvierten Menschen, den Wasserverbrauch und vieles mehr.

Diese Wissenslücken zu schliessen ist nicht nur entscheidend für effiziente und effektive Produktionsabläufe, sondern auch, um sich den zukünftigen Zugang zu Produkten zu sichern und deren Verfügbarkeit zu gewährleisten. Als Folge des indirekten Gegenvorschlags zur Schweizer Konzernverantwortungsinitiative sowie auf anhaltenden Druck verschiedener Stakeholder werden transparente und nachhaltige Lieferketten zur neuen Norm werden. Die nationalen, europäischen und globalen Gesetzgebungen werden diese Entwicklung zweifelsohne weiter vorantreiben. Dazu gehören – gerade in sozialen und ökologischen Belangen – beispielsweise die integrierte Strategieplanung, das Risikomanagement und die Sorgfaltspflicht. Der Umfang sowie die Erwartungen und Anforderungen an zuverlässige Nachhaltigkeitsdaten und -prozesse werden in den kommenden Jahren aufgrund der stringenteren gesetzlichen Rahmenbedingungen zunehmen. Parallel dazu werden die Erwartungen von Investoren, Kundinnen und Kunden, Nichtregierungsorganisationen und anderen Stakeholdern an die Berichterstattung und Offenlegung rapide steigen.

Zukunftstaugliche Lieferketten setzen eine ganze Reihe von Massnahmen voraus. Fünfstufiger Ansatz für aussagekräftige Transparenz und Nachvollziehbarkeit entlang der gesamten Lieferkette:

1. Ermittlung sämtlicher (!) Stakeholder entlang komplexer Lieferketten.
2. Festlegung eindeutiger Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines jeden Stakeholders und Abbildung aller relevanten Prozesse.
3. Identifizierung der übergeordneten Unternehmenswerte und entsprechende Ausrichtung darauf (über die reine Lieferkettenfunktion hinaus).
4. Optimierung der Lieferketten mittels Interaktionsmodell: Wie interagieren die Lieferkettenpartner untereinander?
5. Und schliesslich Schaffung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit auf dem gesamten Weg von den Rohstoffen bis zu den Verbraucherinnen und Verbrauchern, da moderne Lieferketten technologiegetrieben sind.

Ein weiterer Ansatzpunkt für die Transformation eines Unternehmens ist dessen Geschäftsmodell. Das wirtschaftliche Potenzial der Kreislaufwirtschaft dürfte enorm sein. Bei ihrer Umsetzung spielen auch die Lieferketten eine fundamentale Rolle. In einer Welt, in der die Ressourcen beschränkt sind und der Klimanotstand droht, wird ein Kreislaufansatz nicht mehr verhandelbar sein.

Die Kreislaufwirtschaft geht jedoch noch weiter und fördert auch die Wiederverwendung, das Recycling, die Instandsetzung und Reparatur sowie die gemeinsame Nutzung von Produkten und Materialien. Ausserdem geht es bei der Kreislaufwirtschaft darum, die Menschen zu bewusstem Konsum zu bewegen und die Gesellschaft hin zu einer Wirtschaft zu führen, die primär auf der Umnutzung, Reparatur und Wiederverwendung von Produkten basiert. Die künftigen Aufgaben von Lieferketten sind somit der (Wieder-)Vertrieb, die Entwicklung nachhaltiger Produkte aus recycelten und wiederaufbereiteten Ressourcen sowie die nachhaltige Herstellung und Beschaffung von Materialien.

Stellen Sie sich folgende Fragen: 

• Wie gut kennen Sie die Bandbreite an Chancen und Möglichkeiten zur Umsetzung einer Kreislaufwirtschaft in Ihrem Unternehmen?
• Erkennen Sie Kreislaufansätze, die über die reine Abfallentsorgung hinausgehen?
• Können Sie die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft ohne Weiteres in Ihre Unternehmensstrategie integrieren?
• Arbeiten Sie mit den beteiligten Stakeholdern zusammen, um die Auswirkungen Ihrer Kreislaufwirtschaft zu maximieren?

Eine nachhaltige Zukunft betrifft uns alle. Halten Sie Schritt mit dem rasanten Tempo des Wandels. Hier finden Sie weitere Veröffentlichungen, Expertengespräche mit führenden Partnern aus Wirtschaft, Gesellschaft oder Politik sowie einen Überblick über unsere Nachhaltigkeitsdienstleistungen.