Angesichts des zunehmenden Drucks von Wettbewerbern und Interessensgruppen ist es wichtig, entsprechende Massnahmen individuell dem Unternehmen anzupassen.

Hier unterstützen wir Sie mit unserer Management-Beratung. In Zusammenarbeit mit unserem globalen Netzwerk von Spezialisten helfen wir Ihnen, die täglich neuen Herausforderungen zu meistern und dabei den Unternehmenswert zu steigern.

Wir unterstützen Unternehmen im öffentlichen und privaten Sektor, ihre wichtigsten Wertetreiber zu verstehen und greifbare, nachhaltige Leistungsverbesserungen zu erzielen. Das Beratungsmanagement von KPMG hilft Ihnen, diejenigen Herausforderungen zu identifizieren und zu bewältigen, die Ihrem Wachstum und Fortschritt im Wege stehen.


Erkenntnisse gewinnen: aktuelle Markttrends und Herausforderungen angehen

Betriebliche Effizienz & Kostenoptimierung

Viele Unternehmen kämpfen mit steigenden Betriebskosten, ineffizienten Prozessen und mangelnder Transparenz bei der Performance.

Wir begegnen diesen Herausforderungen, indem wir Einsparpotenziale identifizieren, Arbeitsabläufe optimieren sowie Automatisierung und Analytics gezielt einsetzen, um die Effizienz zu steigern. Unsere massgeschneiderten Lösungen verschlanken Prozesse, ohne die Qualität zu beeinträchtigen, und helfen dabei, eine kostenbewusste Kultur zu verankern – mit nachhaltiger Wirkung.

Workforce & Change Management

Im Zuge von Transformationen stossen Organisationen oft auf Widerstände, unklare Kommunikation oder Kompetenzlücken.

Dabei setzen wir auf die gezielte Einbindung von Führungskräften, die Aktivierung von Teams und den Aufbau der Fähigkeiten, die für erfolgreichen Wandel erforderlich sind. Unsere Change-Strategien basieren auf bewährten Frameworks, fördern Akzeptanz, sichern Fortschritt und verankern eine anpassungsfähige Kultur im gesamten Unternehmen.

Digitale & geschäftliche Transformation

Schneller technologischer Wandel, veraltete Systeme und steigende Kundenerwartungen setzen Unternehmen zunehmend unter Druck.

Wir überbrücken die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung – mit skalierbarer Architektur, intelligentem Sourcing und cloudbasierten Plattformen. Durch die Verknüpfung digitaler Initiativen mit Geschäftszielen, den gezielten Einsatz von KI und die Optimierung des Kundenerlebnisses gestalten wir nachhaltige und zukunftsfähige Transformation.

Regulatorische Compliance & Risikomanagement

Stetig wandelnde Vorschriften, komplexe Risiken und Reputationsdruck stellen Unternehmen aller Branchen vor Herausforderungen.

Wir helfen dabei, Compliance intelligent in Ihre Geschäftsprozesse zu integrieren – mithilfe smarter Frameworks, GRC-Plattformen und automatisierter Kontrollsysteme. Durch die Verbindung von Governance, Audit und Third-Party-Management ermöglichen wir proaktives Risikomanagement und stärken Verantwortlichkeit – für eine widerstandsfähige, abgestimmte und zukunftsorientierte Organisation.


Unsere Expertise: funktionale Exzellenz und digitale Transformation

Function Expertise

Finance-Transformationen bereiten Ihr Unternehmen auf die Zukunft vor – durch gezielte Veränderung, optimierte Abläufe und den Einsatz moderner Lösungen der nächsten Generation.

Function Expertise

HR schafft echten Mehrwert, wenn es mit den Unternehmenszielen abgestimmt ist, das Mitarbeitererlebnis verbessert und Arbeitsabläufe mithilfe von Technologie und Strukturen umgestaltet.

Function Expertise

Procurement schafft nachhaltigen Mehrwert durch intelligentes Sourcing, resiliente Modelle und effiziente Kostenstrukturen – stets im Einklang mit den strategischen Unternehmenszielen.

Function Expertise

ESG-Ziele werden durch transparente Lieferketten, regulatorische Compliance und nachhaltige Beschaffungsstrategien realisiert.

Digital Transformation

Eine fokussierte Digitalstrategie und ein skalierbares Betriebsmodell verwandeln isolierte Initiativen in einen integrierten, nachhaltigen Ansatz.

Digital Transformation

Intelligentes Sourcing schafft Agilität – durch reduzierte Komplexität, den gezielten Einsatz skalierbarer Cloud- und KI-Technologien sowie durch die Einführung effizienter Automatisierung.

Digital Transformation

Der Erfolg von IT-M&A hängt von frühzeitiger Risikobewertung, einer durchdachten Integrationsplanung und der technischen Systemharmonisierung ab.

Digital Transformation

Kundenzentriertes Wachstum entsteht, wenn Daten, Kanäle und Teams miteinander verbunden sind – für nahtlose, menschlich ausgerichtete digitale Erlebnisse.


Referenzen

Supply chain digitalization

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Case study - Digitalization of the supply chain for a large retailer
Definition of a digital strategy

Definition of a digital strategy

Case study - Development and implementation of a digital strategy

 Purchase-to-Pay software selection for laboratory instruments manufacturer

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Case study - How KPMG increased Finance and Procurement efficiency
Microsoft D365FO implementation and Master Data Management

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Case study - How KPMG implemented Microsoft D365FO for a global luxury goods manufacturer

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