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    Finanzstrategie & Transformation

    Ihr Partner für anspruchsvolle Finanztransformationsprojekte.

    Kontaktieren Sie unsere Experten

    Komplexität und Kostendruck stellen immer grösser Herausforderungen dar, ebenso wie die Notwendigkeit, innovativ zu sein und im Wettbewerb zu bestehen. Unser Team für Finanzstrategie und -transformation ist Ihr verlässlicher Partner, der Ihnen hilft, Werte zu schaffen, Erfolg zu erzielen und nachhaltig zu wachsen.

    Wir begleiten Sie bei der Transformation Ihrer Finanzprozesse und stehen Ihnen während des gesamten Prozesses zur Seite. Unabhängig davon, in welcher Branche Sie tätig sind, werden Sie von den besten Finanzfachleuten mit Erfahrung in komplexen Transformationsprojekten unterstützt.

    Unsere Beratung umfasst unter anderem:

    • End-to-End-Transformationen der Finanzfunktion durch Prozessoptimierung und Technologie,
    • Gestaltung der zukünftigen Finanzfunktion und Auswahl des optimalen Betriebsmodells,
    • Bereitstellung nachhaltiger Finanzlösungen,
    • Förderung Ihrer Rolle als Treiber für die Finanzführung der Zukunft.

    Unsere Experten sind stets über die neuesten Trends informiert und arbeiten eng mit innovativen Technologieanbietern zusammen, um den Wandel durch zukunftsweisende Lösungen voranzutreiben und zu unterstützen.

    Porträt von Thomas Oschlisniok
    Thomas Oschlisniok

    Partner, Leiter Business Services Transformation

    KPMG Switzerland

    Portrait of Marcin Jakubowski
    Marcin Jakubowski

    Partner, Business Services Transformation

    KPMG Switzerland

    Warum KPMG?

    1. Massgeschneiderte Finanzstrategie

      Unser Angebot zur Finanzstrategie liefert kundenorientierte Benchmarks, bewertet Verbesserungsinitiativen, entwickelt Transformationsfahrpläne und führt Geschäftsfallanalysen durch.

    1. End-to-End-Prozessoptimierung

      Wir optimieren End-to-End-Finanzprozesse wie P2P, O2C und R2R.  Wir helfen auch bei der Erstellung aussagekräftiger Prozessdokumentationen und bei der Implementierung und Verbesserung interner Kontrollsysteme.

    1. Effizienz durch Technologie

      Technologie hilft, die Finanzfunktion  effizienter zu gestalten. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Identifizierung und Implementierung nachhaltiger Technologielösungen sowie bei der Automatisierung komplexer Finanzprozesse durch robotergestützte Prozessautomatisierung und künstliche Intelligenz.

    1. Transformation der Finanzorganisation

      Wir definieren für unsere Kunden geeignete Organisationsmodelle für den Finanzbereich und unterstützen sie bei der Zentralisierung von Strukturen und Prozessen durch Shared Service Centres und Business Process Outsourcing.

    1. Finanztalente von morgen

      Wir arbeiten eng mit unseren HR-Experten zusammen, um Finanzorganisationen bei der Definition relevanter Rollenprofile und der Erstellung von Stellenbeschreibungen zu unterstützen und Business Partnering zu ermöglichen.

    1. Enterprise Performance Management (EPM)

      EPM ist heute der wichtigste Wachstumsmotor für das Finanzwesen. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Steigerung ihres Wachstums, indem wir Planungs-, Budgetierungs-, Konsolidierungs- und Berichtsprozesse entwickeln und optimieren. Ausserdem identifizieren, implementieren und verbessern wir damit verbundene Systeme.

    Aktuelle Herausforderungen verstehen und bewältigen

    Ständiger Kostendruck

    Wie lassen sich die Kosten der Finanzfunktion ohne Qualitätseinbussen senken? Unternehmen sind mit Budgetbeschränkungen konfrontiert und benötigen kosteneffiziente Lösungen. Wir helfen Ihnen, Prozesse zu optimieren, Möglichkeiten zur Kostensenkung zu identifizieren und die Lieferqualität zu verbessern. 

    Erhöhte Komplexität

    Wie können Sie komplizierte Finanzprozesse effizient verwalten? Oft haben Unternehmen mit komplexen Aufgaben, Arbeitsabläufen und Systemen zu kämpfen. Wir helfen dabei, die Komplexität zu vereinfachen, die Abläufe zu vereinheitlichen und eine klare Anleitung zu geben. 

    Bedarf an Weiterbildung

    Wie bleiben Sie in einer sich schnell verändernden Landschaft auf dem aktuellen Stand? Häufig fällt es den Benutzern schwer, mit den sich entwickelnden Technologien und Fähigkeiten Schritt zu halten. Unsere Dienstleistungen bieten Schulungen, Ressourcen und Mentoring für kontinuierliches Lernen.

    Komplexe Technologie

    Wie stellen Sie den Betrieb der Technologie sicher? Unternehmen müssen sich mit Technologien auseinandersetzen, die immer schwieriger zu bedienen sind und spezielle Kenntnisse und Fähigkeiten erfordern. Wir übersetzen technische Feinheiten in eine verständliche Sprache und unterstützen die End-to-End-Implementierung und Integration komplexer Finanzlösungen in Ihr Tagesgeschäft.

    Wertschöpfung durch Finanzen

    Wie kann die Finanzfunktion am besten zur Wertschöpfung und zu Kosteneinsparungen beitragen? Der demographische Wandel, die technologische Innovation und die soziale Verantwortung der Organisationen machen unseren Kunden zu schaffen. Wir unterstützen Unternehmen, indem wir strategische Erkenntnisse und innovative Rahmenbedingungen für ihre Finanzfunktionen bereitstellen, um die Wertschöpfung zu steigern.

    Auf Erfolgskurs: mit unserem bewährten Ansatz

    Mit KPMG Powered Enterprise navigieren wir komplexe Transformationen entlang von sechs Dimensionen des Geschäftsmodells. 

    1. Strategie definieren

      Wir definieren den Finanzfahrplan und bewerten Optimierungsmassnahmen im Rahmen eines Business Case. Wir führen Strategie-Workshops durch und bewerten den Reifegrad durch unsere Benchmarking-Fähigkeit. Wir helfen unseren Kunden bei der Definition der zukünftigen Finanzvision und bereiten sie auf komplexe Transformationen vor.

    2. Prozesse überprüfen

      Wir überprüfen aktuelle und definieren zukünftige Prozesse. Wir konzentrieren uns darauf, Prozesse zu dokumentieren, zu standardisieren, zu beschleunigen und zu digitalisieren. Diese Schritte helfen unseren Kunden, das höchste Optimierungspotenzial zu erreichen.

    3. Technologie bewerten

      Wir überprüfen Ihre Finanztechnologie-Landschaft und bieten Tools der nächsten Generation an, um Ihre Prozesse zu beschleunigen, Fehler zu reduzieren und Mitarbeiterkapazitäten freizusetzen. Wir arbeiten eng mit zahlreichen Anbietern zusammen.

    4. Organisation definieren

      Wir passen die Unternehmensstrukturen unserer Kunden an, indem wir ihre Reorganisation aufdecken. Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um lokale Prozessverbesserungen in juristischen Einheiten zu identifizieren, Prozesse in zentralen Serviceeinheiten (SSC/GBS) zu bündeln oder eine effektive Übergabe an externe Dienstleister (BPO) zu steuern.

    5. Arbeitskräfte befähigen

      Kunden profitieren von unserer Unterstützung im Bereich Finance Workforce Enablement. Wir unterstützen sie bei der Erstellung relevanter, zukunftssicherer Rollenprofile, skizzieren Stellenbeschreibungen und geben Hilfestellung bei der Talententwicklung durch die Ableitung massgeschneiderter Schulungspläne.

    6. Einbindung von Enterprise Performance Management

      Wir identifizieren EPM-Schwachstellen und integrieren Prozesse, Technologie und Mitarbeiter. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Planung von Geschäftsabläufen durch den Einsatz innovativer Lösungen. Unsere Tools sind nativ in die wichtigsten Finanz- und Konsolidierungssysteme integriert.

    Erfolgreiche Partnerschaften und Kundenprojekte

    Board

    Mit unserer Finanzkompetenz, innovativen Lösungen und Spitzentechnologie unterstützen wir Board International bei der digitalen Transformation.


    Anaplan

    KPMG und Anaplan bündeln ihr Fachwissen und ihre Erfahrung im Enterprise Performance Management, um Kunden bei der Implementierung einer hochmodernen Planungslösung für eine schnelle und nachhaltige Entscheidungsfindung zu unterstützen.

    Zusammenarbeit mit KPMG: Jetzt Kontakt aufnehmen

    Bei KPMG erhalten Sie die Aufmerksamkeit, die Sie verdienen. Wir sind bestrebt, Ihr zuverlässiger Partner auf dem Weg zu einer durchgängigen Finanztransformation zu sein. Unsere Experten sind für Sie da, um alle Ihre Fragen zu beantworten. Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren!

    Ihre Ansprechpartner

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    Thomas Oschlisniok

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