Étude de cas : refonte du système de placement en famille d’accueil

KPMG au Canada a collaboré avec un ministère provincial pour repenser le système de placement en famille d’accueil afin d’améliorer la situation des enfants, des jeunes et des familles.

Le placement en famille d’accueil représente une ressource essentielle pour les enfants et les jeunes qui ne peuvent pas vivre avec leur famille biologique pendant les périodes difficiles. Les familles d’accueil jouent un rôle fondamental en offrant leur foyer et leur temps aux enfants pour leur offrir un environnement sûr et favorable.

Un ministère provincial a reconnu que son système actuel de placement en famille d’accueil était soumis à des pressions importantes en raison de la demande croissante de soins et de la diminution du nombre de familles d’accueil. Ces pressions ont conduit à des placements qui ne correspondaient pas bien aux besoins réels des enfants et des jeunes.

Les recherches montrent qu’à mesure que les enfants grandissent, ils deviennent de plus en plus résistants aux interventions et les comportements développementaux deviennent bien ancrés. Par conséquent, les placements en famille d’accueil qui ne répondent pas à leurs besoins peuvent avoir des conséquences graves et durables¹ (Healy & Fisher, 2011). Pour relever ces défis, le ministère a cherché à remanier le système de placement en famille d’accueil, notamment en élaborant et en mettant en œuvre une nouvelle combinaison d’options de placement.

KPMG a mis à profit sa vaste expérience dans le secteur des services à l’enfance et à la famille pour élaborer une analyse de rentabilité de la refonte du système de placement en famille d’accueil de la province. L’analyse visait à trouver un équilibre entre le besoin urgent de réforme et le travail considérable qu’exige une transformation pluriannuelle. Pour répondre aux pressions exercées sur le système, les priorités suivantes ont été établies :

• Comprendre comment des administrations similaires abordent les options de placement en famille d’accueil.
• Élaborer des exigences et un outil pour soutenir un modèle financier de placement en famille d’accueil remanié.
• Concevoir un continuum d’options et de stratégies de placement en famille d’accueil pour bâtir un système solide.
• Création d’un plan de mise en œuvre général.

Dans le cadre des travaux réalisés, nous avons fourni des données probantes pour appuyer les décisions du gouvernement concernant la refonte du système de placement en famille d’accueil, ainsi que le travail et les investissements requis. Le ministère s’est ensuite servi de ces données afin d’obtenir l’approbation de l’orientation et du financement nécessaires pour atteindre l’objectif.

Depuis l’achèvement du travail de restructuration, KPMG a continué de travailler avec le ministère pour l’aider à devenir la première province canadienne à adopter et à mettre en œuvre une nouvelle approche en matière de placement en famille d’accueil. Nous avons notamment élaboré un nouveau programme de placement en famille d’accueil et un continuum de mesures de soutien et de services pour le bien-être des enfants, des jeunes et des familles.

La nouvelle approche a été mise à l’essai en 2022 et mise en œuvre dans toute la province en 2024. En raison de la transition, il y a eu moins de ruptures de placement, une plus grande satisfaction des familles d’accueil et des réseaux sociaux et de soutien plus solides chez les enfants, les jeunes, les familles et leurs communautés.

Pour en savoir plus sur les avantages d’un modèle de services à l’enfance et à la famille axé sur la prévention et sur la façon dont il pourrait vous aider à atteindre vos objectifs, communiquez avec un professionnel de KPMG.