Contexte
Dans le cadre d’une révision de la stratégie de l’entreprise, la Direction Générale d’une société dans le prêt-à-porter souhaite définir un modèle industriel cohérent avec les valeurs de la marque (MIF, réduction des impacts environnementaux, préservation du savoir-faire…).
KPMG est sollicité pour aider la Direction des Opérations à définir la stratégie industrielle pour définir le futur de son usine :
- Comment améliorer la performance de l’usine ?
- Quel potentiel d’internalisation des volumes dont la production est externalisée en Asie ?
- Quel plan de transformation ? Pour quels impacts ?
Notre approche
- Cadrage de l’ambition stratégique :
- Rencontre des membres du COMEX et du management de l’usine ;
- Identification des éléments structurants pour la définition de l’ambition : stratégie, identification des contraintes et incontournables… ;
- Alignement des acteurs sur les orientations à investiguer : performance opérationnelle, internalisation de volumes, innovation…
- Investigations des orientations identifiées :
- Identification des leviers de performance : Make or buy, réduction de la complexité, excellence opérationnelle, investissement… ;
- Evaluation des leviers de développement (capacité de production, de développement produits…).
- Construction de la cible :
- Modélisation des impacts ;
- Construction de la feuille de route.
Résultats et valeur ajoutée
- Un nouveau modèle industriel aligné avec la stratégie ;
- Une feuille de route à 3 ans partagée par l’encadrement du site et le COMEX ;
- Une cible ambitieuse avec :
- Un objectif significatif de croissance des volumes (>40% en 3 ans vs. des volumes en décroissance jusque-là) ;
- Un développement majeur des équipes (nombre et compétences) ;
- Une baisse de >10% des PRI ;
- Un développement des capacités d’innovation et de développement.
- Un objectif significatif de croissance des volumes (>40% en 3 ans vs. des volumes en décroissance jusque-là) ;