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    Achats

    KPMG accompagne les directions Achats dans leur transformation de bout en bout : de la phase de diagnostic, cadrage, conception, intégration, jusqu’au déploiement des effectifs. Nous mettons toutes les expertises au sein de KPMG au service de nos clients pour relever les défis et maximiser la valeur de la fonction achats.

    Optimisation des coûts, intégration des meilleures solutions technologiques du marché, améliorations continue des processus d’achats, conformité, achats durables et gestions des risques : nous sommes convaincus qu’une fonction achats durable et performante se base sur une organisation dimensionnée et outillée pour répondre aux défis de l’entreprise étendue.

    Grace à notre communauté d’experts, nous accompagnons nos clients, leurs fournisseurs, leurs partenaires et l’ensemble des collaborateurs dans la construction d’un écosystème où processus, nouvelles technologies et organisations sont mutuellement bénéfiques et générateurs de valeurs. 

    Filipe Torregrosa
    Filipe Torregrosa

    Associé, Head of Operational Excellence

    KPMG en France

    Tristan Berthod
    Tristan Berthod

    Associé Achats

    KPMG en France

    Besoin d'un service sur mesure  ? Nos équipes sont à vos côtés pour vous accompagner et relever ensemble vos défis.

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    Dans un objectif de rentabilité, les entreprises s’interrogent continuellement sur les leviers d’optimisation des coûts de production. Cela concerne toutes les étapes de la Supply Chain, et implique au niveau de la fonction achats des actions de négociation stratégiques auprès des fournisseurs et partenaires chez nos clients.   En commençant par une meilleure visibilité des dépenses, une amélioration et une automatisation des processus (notamment contractualisation et gestion des risques), les responsables de la fonction achats jouent un rôle significatif dans la rentabilité et la durabilité de leurs entreprises.

    1. Relation avec les fournisseurs et gestion du risque

      Véritable soupape stratégique de la fonction Achats de l’entreprise, la sélection des fournisseurs est un enjeu crucial dans la redéfinition des modèles d’approvisionnement et la réalisation de gains de productivité. En assurant la construction de relations pérennes avec leurs fournisseurs, les entreprises facilitent alors leurs démarches de négociation et peuvent espérer s’approvisionner à des tarifs préférentiels auprès de partenaires de confiance. 

    2. Performances et conformité

      Pour assurer la bonne valorisation de votre fonction achats, nous accordons une importance particulière à la sécurisation de celle-ci, dans un enjeu de performance et de conformité impliquant :  

      • L’analyse des dépenses, de la maturité des achats et de la cartographie des fournisseurs ;
      • La recherche de leviers d’optimisations et leur mise en place opérationnelle ; 
      • La gestion des risques fournisseurs et la sécurisation des approvisionnements.   
    3. Optimisation de l’organisation des Achats  

      Forts de notre méthodologie Powered Procurement, nous assurons la bonne optimisation de l’organisation de votre direction achats en prenant en charge :  

      • L’analyse de l’organisation en place selon les 6 niveaux Powered ; 
      • La définition d’un nouveau modèle opérationnel cible ; 
      • Le soutien des entreprises dans la mise en place opérationnelle de leur modèle.  
    4. Accompagnement au Deal 

      Notre offre met à disposition des entreprises une expertise pointue dans la maîtrise de leurs opérations commerciales et la conclusion de leurs partenariats, par le biais d’actions : 

      • De recherche, estimation de synergies et mise en place opérationnelle ;  
      • D’accompagnement TSA et contract management ; 
      • De design & de mise en place du nouveau TOM achats.

    1. Digitalisation du secteur Achats

      La transformation numérique est un enjeu majeur dans l’optimisation des coûts et des actions liées à la fonction achats. En mobilisant des ressources technologiques comme l’intelligence artificielle, le machine learning, l’analyse de la data ou encore la robotisation de certaines étapes du processus de production, les acteurs de la fonction achats peuvent se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée pour donner un nouveau souffle et réaliser des économies.  

      Au-delà d’une intensification du volume de production, la digitalisation de la fonction achats revêt également un enjeu pour la sécurisation de l’approvisionnement puisqu’elle permet, par le biais des blockchains et du travail des data analyst, de mieux anticiper les fluctuations du marché et les défauts fournisseurs afin d’obtenir une cartographie précise des enjeux opérationnels et de leurs axes d’amélioration. 

    2. Diagnostic, cadrage et définition du besoin

      En amont du déploiement de nouveaux outils technologiques spécialement pensés pour améliorer la productivité de votre fonction achats, nos conseillers : 

      • Font un état des lieux des processus, outils et de l’organisation de la fonction achats ; 
      • Identifient le niveau de maturité digital ; 
      • Formalisent les besoins dans une feuille de route de digitalisation.
    3. Business Case et Aide au choix de la solution digitale  

      Une fois vos besoins opérationnels identifiés, nous sommes en mesure de vous présenter un ensemble de solutions numériques cohérentes et nous nous attachons à :  

      • Définir la liste des chantiers prioritaires ; 
      • Tracer un business case et une estimation du chiffrage du projet ; 
      • Vous accompagnez dans le choix de la solution digitale la plus adaptée.  
    4. Accompagnement dans l’implémentation 

      Parce que notre offre d’accompagnement intervient à toutes les étapes de la chaîne de valeur, nous assurons également l’implémentation de votre solution digitale, ce qui implique :

      • De configurer la solution cible en fonction de vos besoins ;
      • De piloter et suivre la mise en œuvre du projet ;
      • De définir un modèle opérationnel cible ;
      • D’accompagner la transition vers le nouvel outil par une méthodologie du changement adaptée.  

    La fonction achats a définitivement un rôle à jouer dans l’engagement des entreprises en matière de RSE ! En repensant l’éthique de leur modèle d’approvisionnement et en encourageant la décarbonation de leurs pratiques, les organisations s’inscrivent dans un modèle économique pérenne qui valorise l’humain et l’environnement sans perdre de vue les objectifs productifs inhérents à leur activité. 

    En traitant avec des fournisseurs locaux, en repensant leur stratégie du dernier kilomètre et en intégrant à leurs pratiques des indicateurs ESG cohérents, les entreprises peuvent ainsi adopter un business model plus responsable porté par la refonte des prérogatives de la fonction achats et la redéfinition de son niveau de circularité.  

    1. Feuille de route achats responsables

      Avant même de mettre en place des actions concrètes dans la responsabilisation de leurs achats, les entreprises doivent définir une feuille de route précise et cohérente reposant sur :  

      • L’évaluation du niveau de maturité achats ESG ; 
      • L’identification et la priorisation des actions par domaine ;  
      • La définition d’une feuille de route claire pour la direction achats.  
    2. Risques fournisseur

      Parce que la diversité et la complexité des risques fournisseurs sont parfois difficiles à évaluer et à atténuer, nous accompagnons les entreprises dans leurs actions : 

      • D'identification et de cartographie des risques
      • D'intégration des critères ESG dans dans la stratégie achats et le processus de sourcing
      • D’analyse et d’audit des plans d’action fournisseurs 
      • De formulation de recommandations stratégiques en faveur d’une meilleure gestion du risque
    3. Décarbonisation des achats

      Rendre la Supply Chain plus responsable passe par une décarbonation nécessaire des achats qui se traduit par :  

      • La mesure de l’empreinte carbone et la définition d’une trajectoire de réduction ;  
      • La structuration de la donnée et son intégration dans la stratégie achats et sourcing ; 
      • La définition des règles de comptabilisation et le suivi des efforts de réduction des émissions en prévision des déclarations clients. 
    4. Circularité des achats  
      • Améliorer la circularité de la fonction Achats est un levier de responsabilisation fondamental qui peut être activé grâce à nos prestations de :  
      • Mesure de la circularité du portefeuille Achats selon la méthodologie propre au cabinet ; 
      • Définition des critères ESG aux appels d’offres et dans le sourcing des fournisseurs ; 
      • Accompagnement dans la mise en œuvre du nouveau business model. 

    Une équipe polyvalente dédiée au secteur des achats 

    KPMG met à disposition de ses clients une équipe dédiée à la valorisation de la fonction achats dans la stratégie globale des organisations. Experts sur les composantes métier, digitale et RSE, nos conseillers mettent au service des entreprises leurs compétences certifiées ainsi que la méthodologie Powered Procurement développée par KPMG et reconnue par les leaders technologiques du marché.  

    En 2022, la création de notre centre d’excellence ESG nous a permis de renforcer notre expertise dans l’accompagnement des entreprises vers des business models plus écoresponsables et durables, véritable fer de lance de la transformation RSE de la fonction achats. Forts de leur parfaite connaissance des achats ainsi que de leur expertise en intégration, nos consultants travaillent main dans la main avec les éditeurs clés du secteur de la transformation digitale, mais aussi avec un réseau international de centres d’excellence métier capables d’apporter à nos clients des solutions rapides à toute problématique. 

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