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      Nos équipes, qui s’appuient sur une solide expertise de l'ensemble de la chaîne de valeur des entreprises, sont spécialisées dans la transformation des opérations. Dans ce cadre, nous travaillons régulièrement avec les équipes de M&A ou les investisseurs en capital auprès des directions industrielles, Supply Chain et Achats pour :

      • Sécuriser la transition à court terme (plan à 100 jours) ;
      • Définir le modèle opérationnel cible et la feuille de route associée permettant d’atteindre les objectifs de synergie et de performance attendus ; 
      • Accompagner et coordonner la mise en œuvre des actions composant la feuille de route, avec les équipes client, sur l’ensemble des dimensions (process, outils, management, organisation, compétence, etc.).
      Didier Krick
      Didier Krick

      Associé, Head of Operations & Performance Strategy

      KPMG en France

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      Nos offres de services

      • Identifier, qualifier et évaluer les différents risques opérationnels (clients, fournisseurs, industriels, humains, etc.) ;
      • Définir les actions permettant de réduire l’impact de ces risques sur le fonctionnement opérationnel ; 
      • Mettre en place un dispositif de suivi des risques et déclencher les éventuelles actions de contingentement ; 
      • Sécuriser les ressources clés et accompagner les managers. 

      Quelques exemples d’actions : 

      • Mise en en place d’une gouvernance de transition ; 
      • Revue des contrats fournisseurs ou clients ; 
      • Analyse des états de stocks pour assurer le maintien de la qualité et du niveau de service ; 
      • Gestion de crise opérationnelle.

      Élaboration du modèle opérationnel en accord avec la stratégie cible  : 

      • Design de l’organisation cible (structure, rôles & responsabilités ; 
      • Design des processus cibles ; 
      • Design de la gouvernance cible et du système de pilotage de la performance 
      • Recensement et évaluation des impacts (humains, techniques, outils, etc.) de passage à la cible ; 
      • Transfert d’activités et de production.

      Définition de la stratégie de bascule vers la cible 

      Définition de la feuille de route : 

      • Identification des actions à réaliser ; 
      • Construction du plan de mise en œuvre de ces actions.

      Finalisation du Business case :

      • Ajustement des gains et coûts de passage à la cible ; 
      • Cadencement en fonction de la feuille de route.

      Assurer la bonne réalisation des actions de la feuille de route :

      • Alignement de l’organisation : organigramme, rôles et responsabilités, externalisation/sous-traitance, etc. ; 
      • Ajustement du dispositif de gouvernance et du système de pilotage de la performance ;
      • Harmonisation des processus métier : achats, maintenance, qualité, production, supply chain, etc. ;  
      • Montée en compétences des équipes terrain et managériales ; 
      • Réalisation des transferts de fabrication et montée en cadence associée ; 
      • Aménagements ou changements des outils. 

      • Structuration du projet (chantiers de travail, pilote d’actions, etc.) ;
      • Mise en place de la gouvernance du projet ; 
      • Pilotage de l’avancement des chantiers de travail ;
      • Traitement des points durs et bloquants ;  
      • Suivi des gains et coûts ; 
      • Suivi et traitement des risques. 

      Notre cas client

      OPERATION M&A

      Face à la demande des consommateurs de plus de made in France, Aigle rapatrie une partie de sa production, avec l’accompagnement de KPMG.
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      L’avis d’expert de Damien Allo, responsable des activités Deal Operations & Execution chez KPMG en France.

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