Contexte de la mission
- Acquisition d’environ 550 magasins et de 3 entrepôts par un acteur majeur de la grande distribution en Europe pour développer son activité sur le territoire français ;
- Le plan d'intégration a été conçu pour permettre une transformation rapide des magasins vers le concept de l’acheteur en quelques années (environ 45 magasins ouverts chaque mois sous la nouvelle bannière) ;
- Les entrepôts ont été transformés afin de s’aligner sur le modèle de l’acheteur et 6 500 employés ont été accompagnés et formés aux processus de l’acheteur sur une période de 10 mois.
Notre approche
- Anticiper et gérer l’ensemble des sujets RH et humains relatifs à l’intégration : définition du modèle RH au jour du Closing et post intégration sur l’ensemble des processus RH (organisation, processus, rôles et responsabilités, technologie) ;
- Préparer et accompagner la transition de la paie y compris en opérant la paie les premiers mois ;
- Définir les politiques de rémunération, de mobilité et de recrutement et préparer leur opérationnalisation ;
- Effectuer un diagnostic culturel des deux groupes, définir les attributs de la culture cible post intégration et les plans respectifs d’intégration culturelle ;
- Préparer les temps forts de communication en interne et en externe tout au long du projet et post intégration ;
- Mesurer les impacts et l’amplitude des changements pour chaque population et définir un plan d’accompagnement et de formation des employés des deux organisations.
Résultats et valeur ajoutée
- Une organisation, des processus et des technologies RH mis en place au jour du Closing et un modèle opérationnel RH post intégration efficient ;
- Une intégration en douceur sans interruption des activités du business, dans un climat social serein ;
- Un embarquement des collaborateurs engagés sur le projet d’Entreprise et équipés pour jouer pleinement leur rôle dans l’organisation de demain.