Acquisition et transformation : construire un modèle RH solide

Lors d’une transaction, la dimension des Ressources Humaines ne doit pas être négligée et nécessite un accompagnement spécifique. Tout au long du cycle de la transaction, depuis l’identification de la cible jusqu’à la phase de post-intégration, nous accompagnons les Directions des Ressources Humaines sur l’ensemble des volets RH concernés par cette transformation majeure de l’entreprise. Nous posons ainsi les conditions de succès pour la concrétisation du projet d’entreprise envisagé.

Notre accompagnement HR M&A

Dans le cas d’intégrations, nous aidons les parties prenantes à définir une stratégie RH dans la perspective d’une intégration effective et génératrice de synergies.

Lors des séparations, nous facilitons la construction d’un nouvel écosystème RH correspondant au projet d’entité autonome. 

Nous apportons notre expertise dans l’élaboration de la stratégie sociale et dans la conduite globale de projet dans un souci de cohérence avec les ambitions du business. Dans ce sens, nous prêtons une attention particulière à l’humain et à l’accompagnement des personnes. 

Processus en phase Integration / Separation Readiness

Nos équipes mettent en place l’ensemble des processus nécessaires au bon déroulement de votre opération : 

• Gestion de l’ensemble des sujets RH et humains relatifs à l’intégration : définition du modèle RH au jour du Closing et post intégration sur l’ensemble des processus RH ainsi que sur les volets organisationnels, processus, rôles et responsabilités, SI RH ;

• Élaboration de l’organisation cible (structure et système de management) ;

• Définition et écriture des TSA (Transitional Service Agreement) ;

• Élaboration de plan de rétention des contributeurs clés au projet d’entreprise et détenteurs de compétences critiques ou orphelines ;

• Définition d’un nouveau cadre de références culturelles, d’ambitions collectives, de méthodes de travail et de mesure de la performance ;

• Identification des convergences et différences culturelles des deux groupes, conception d’une stratégie visant le rapprochement, mise en place d’initiatives ciblées ou sur l’ensemble de l’organisation ;

• Élaboration d’une stratégie de communication et d’accompagnement collectif ou individuel du changement sur la durée ;

• Évaluation des impacts de la transaction sur les instances sociales et de l’opportunité de négociations d’harmonisation anticipées, assistance dans l’organisation d’élections professionnelles.