Contexte de la mission
En raison de sa croissance importante, un Groupe de laboratoires en cosmétiques a dû faire face à de nouveaux défis en lien avec l'organisation Finance, les processus financiers et le suivi de la performance commerciale de l’activité. KPMG a été mandaté pour accompagner la fonction Finance du Groupe après la prise de contrôle par un fonds d'investissement, l’objectif étant de concevoir une feuille de route couvrant les besoins organisationnels et d'optimisation des rapports financiers et de trésorerie.
Approche
L’approche a été structurée en deux étapes :
1. Phase de diagnostic :
- Conception et chiffrage de l'organisation Finance cible • Définition du reporting de gestion cible
- Revue des processus financiers spécifiques
- Elaboration de la feuille de route
- Identification de l’impact de la future organisation sur la feuille de route relative à l’ERP
2. Phase de mise en œuvre :
- Optimisation des outils utilisés pour le reporting des ventes (réalisé) et le reporting des arriérés
- Mise en œuvre d'un outil de prévision des ventes et de reporting des flux de trésorerie réalisés et prévisionnels
Résultat et valeur ajoutée
- Diagnostic rapide de la fonction Finance, avec identification des axes d'amélioration et définition des plans d'action
- Définition d'une organisation Finance cible alignée avec les besoins de croissance et d'internationalisation du Groupe
- Meilleure compréhension de la performance opérationnelle du laboratoire grâce à :
- L'optimisation des outils de reporting de gestion actuels
- La mise en œuvre d'outils de prévision (ventes et trésorerie)