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Special Situation Group

Le Special Situation Group (SSG) est une équipe de spécialistes KPMG qui assiste les organisations confrontées à des situations difficiles, dans des environnements dégradés ou des zones géographiques complexes. 

Dans un environnement de plus en plus en plus complexe et incertain, les Directions Générales ont besoin de s'appuyer sur des équipes agiles capables à la fois de les éclairer sur des sujets sensibles et souvent nouveaux et d'être leurs bras armés pour résoudre les situations et problèmes complexes.  

Dans un monde où la technologie guide à marche forcée les décisions des dirigeants ainsi que la façon de travailler, et fait évoluer considérablement les organisations, il est essentiel d'avoir la capacité de gérer en rênes courtes les crises et les sujets sensibles avec les réflexes des Anciens. 

S'agissant de la Fonction Finance, il est nécessaire de savoir revenir aux fondamentaux. On peut penser notamment à la sécurisation des actifs, à l'approche par le cash, à la compréhension des enjeux à travers une analyse approfondie par le Cash Flow. Passer un bilan à la paille de fer, revenir aux basiques de la comptabilité avec les comptes en T, être rompu aux entretiens avec les opérationnels et les comptables à l'origine de la génération des chiffres sont autant d'atouts dans cette perspective. 

L'équipe SSG est le partenaire privilégié des Directions Générales pour ces contextes et ces environnements. Elle est constituée de professionnels chevronnés, capables d'intervenir rapidement sur le terrain, partout dans le monde en traitant les problèmes et les sujets sensibles avec le prisme des Directions Générales

Stéphane Ziolo

Associé, responsable Special Situation Group

KPMG en France

Besoin d'un service sur mesure  ? Nos équipes sont à vos côtés pour vous accompagner et relever ensemble vos défis.

L’équipe Special Situation Group

L’équipe SSG se caractérise par son ADN unique acquis au cours de chacune de ses interventions, principalement à l’étranger. Ses méthodes de travail adaptées aux contextes et/ou géographiques complexes, sa cohésion d’équipe et son expérience des situations dégradées lui permettent de répondre aux enjeux critiques de nos clients, partout dans le monde.

Notre équipe est constituée d’une trentaine de collaborateurs avec une forte ouverture internationale et ayant couvert plus de 50 pays situés sur les 5 continents dans le cadre de missions KPMG. Elle s’appuie très largement sur les expertises métiers et sectorielles de KPMG ainsi que sur son réseau international.

  • Solide connaissance des principales dynamiques en finance d’entreprise (notamment au travers du Cash-Flow) ;
  • Maitrise des enjeux de la mission légale d’auditeurs (plusieurs anciens auditeurs chevronnés dans l’équipe) ;
  • Expertise en gestion de projets ;
  • Capacité à déployer les bonnes pratiques de place ;
  • Sensibilité « Conseil ».

  • De nombreuses expériences dans des situations de crise et/ou « hors contrôle » dans une cinquantaine de pays complexes ;
  • Des réflexes et des comportements développés au contact des situations sensibles ;
  • Bonne compréhension des pratiques locales et capacité à décoder les environnements tout en intégrant les codes culturels locaux et de l’entreprise ;
  • Aptitude à fédérer les équipes : capacité à faire travailler en bonne intelligence des acteurs de sensibilités différentes, ayant parfois des intérêts divergents ;
  • Une capacité à travailler main dans la main avec les équipes terrain tout en analysant les sujets au travers du prisme d’une Direction Générale.

  • Des constats basés uniquement sur les faits ;
  • Grande capacité d’adaptation ;
  • Capacité à « délivrer » rapidement et dans des délais très brefs ;
  • Une connaissance fine du réseau KPMG et une capacité à nous appuyer sur les bureaux locaux ;
  • Des softs skills très développés.

Notre offre de service

La méthode Special Situation Group (SSG) se décline en 4 étapes avec une approche pragmatique et agile permettant d’obtenir des résultats concrets. 

  1. Intervention rapide
    • En 1 heure, échanger avec vous par téléphone pour comprendre votre problème et votre besoin ;
    • En 1 jour, vous soumettre une proposition d’intervention ;
    • En 1 semaine, se déployer sur zone et être opérationnel partout dans le monde.
  2. Diagnostic
    • Déployer une équipe sur zone pour rencontrer les personnes clés, poser les premiers constats et rendre compte de la situation ;
    • Cerner l’étendue des dysfonctionnements afin de définir les mesures immédiates à mettre en œuvre ;
    • Mettre en place une gestion de projet opérationnelle ;
    • Établir une ligne de communication permanente et directe entre le siège et la filiale.
  3. Solution immédiate
    • Circonscrire le dysfonctionnement ;
    • Mettre en place la solution temporaire qui répond à l’urgence ;
    • Faciliter le passage d’un mode « gestion de crise » à une gestion normale.
  4. Solution pérenne
    • Passer le relais aux experts et à vos équipes qui peuvent désormais travailler sereinement  ;
    • Construire et partager le retour d’expérience pour en tirer tous les bénéfices.

Notre Expertise

  • Perte de confiance du Groupe à l’égard d’une filiale ;
  • Manque de visibilité sur une filiale, un management, un projet particulier ;
  • Problème de fiabilité des informations remontées par la filiale ;
  • Dysfonctionnements, défaillances remontées par l’Audit Interne ;
  • Non alignement du management local avec les règles Groupe ;
  • Difficulté à quantifier un problème (impacts comptables et financiers) ;
  • Risque de non-respect d’une échéance clé (ex : clôture annuelle, remise d’une offre, etc.) ;
  • Capacité à pouvoir passer un bilan à la « paille de fer » et d’identifier les non-valeurs ;
  • Départ précipité de plusieurs personnes clés ;
  • Équipes sous-dimensionnées ;
  • Manque de ressources mobilisables.

  • Conduite de projets complexes impliquant des acteurs multiples, internes et / ou externes ;
  • Sujet comptable laissant supposer des passifs non comptabilisés ;
  • Evolution anormales des indicateurs de performance ;
  • Accompagnement terrain de projets sensibles sur les thématiques ESG.

  • Conduite des affaires influencée par des pratiques locales ;
  • Intégration d’une filiale dans une zone géographique complexe ;
  • Complexité « politique » et / ou relationnelle ; désaccords ; enjeux antagonistes ;
  • Manque de transparence d’une filiale présentant des résultats opérationnels satisfaisants ;
  • Non-respect des règles Groupe par la filiale.

Typologie non exhaustive des missions pour lesquelles l’équipe SSG a assisté des clients de premier plan.

Nos cas clients

GESTION DE CRISE

Assistance dans le cadre d'un Profit Warning

Assistance en gestion de Profit Warning pour une entreprise internationale du secteur du divertissement.

GESTION DE CRISE

Accompagnement d’un projet de réindustrialisation en France avec un partenaire de longue date en Afrique

Accompagnement d’un projet de réindustrialisation en France pour un leader mondial français du luxe.

GESTION DE CRISE

Un département comptable et financier à la dérive

Gestion de crise pour un département financier : sécurisation de la clôture des comptes et transition vers une organisation financière stable.

Envie de façonner votre avenir professionnel au sein de KPMG ? Faites le choix d’un environnement propice à l’épanouissement des équipes où chacun peut trouver sa place et nourrir ses envies.