Contexte
Un leader mondial français du luxe souhaite relocaliser la fabrication d’une partie de ses produits en France, réduisant en conséquence fortement l’activité de son partenaire sous-traitant dont les usines sont situées dans le sud du continent africain.
Soucieux de l'impact social et économique de cette décision et du risque de réputation associé, le client souhaitait préparer la relocalisation de la fabrication et explorer toutes les options alternatives à l’arrêt des activités en Afrique ainsi que les modalités et impacts associés à chaque scenario.
Intervention
L’équipe SSG est intervenue un mois sur le site de production du sous-traitant en Afrique afin de :
- Définir le périmètre du projet et sa portée (activités concernées, salariés impactés, etc.) ;
- Analyser les actions possibles pour le sous-traitant en Afrique suite à la relocalisation d’activités en France (plan de départs volontaires, plan social, reclassement d’employés sur d’autres activités, etc.) ;
- Evaluer les implications légales, sociales, financières et réputationnelles de chaque scénario dans le contexte du pays ;
- Proposer et analyser des mesures sociales à destination des employés concernés (prise en charge des frais de scolarité des enfants, etc.) ;
- Préparer le déploiement du dispositif retenu à présenter au COMEX à Paris.
Résultats
Le projet de relocalisation en France a pu être lancé sans engendrer de destruction d’emplois sur place, l’équipe SSG ayant pu mettre en lumière la possibilité de reclasser les ouvriers dans de nouvelles fonctions similaires sur une activité similaire.