Les comités d’audit doivent examiner la robustesse des hypothèses comptables sous-jacentes, l’efficacité des dispositifs de contrôle interne et la pertinence des rapports financiers publiés, afin d’assurer la fiabilité, la cohérence et la sincérité de l’information financière.

La prochaine mise en application de la nouvelle norme IFRS 18 impose dès à présent qu’une discussion soit engagée sur l’évolution de la présentation du compte de résultat, des indicateurs de performance, les processus financiers de collecte des données, le paramétrage des systèmes d’information et la stratégie en matière de communication financière externe et de qualité des rapports adressés aux parties prenantes.

Les simplifications issues de la nouvelle Directive Omnibus Content appellent les comités d’audit à questionner le management sur sa stratégie de mise en œuvre de ces simplifications et sur la communication prévue à l’égard des parties prenantes.

Dans un contexte d’instabilité géopolitique et de volatilité économique, les comités d’audit doivent renforcer leur implication dans la supervision des risques majeurs, et notamment dans la définition de l’appétence aux risques.

Les comités d’audit sont appelés à examiner la maîtrise des risques technologiques, et pour ce faire ils doivent analyser les impacts potentiels sur la stratégie, le capital humain, l’éthique, la performance, les systèmes d’information, la gouvernance des données et la conformité.

Même si des simplifications ont été annoncées dans certains domaines, la veille réglementaire et le suivi du respect des obligations qui s’appliquent à l’entreprise, restent des enjeux essentiels.

Digitalisation, reporting élargi, fiabilité des données, nouvelles compétences … : la fonction finance fait face à de nombreux défis, que le comité d’audit doit challenger mais aussi accompagner.

Les évolutions de l’approche d’audit doivent être présentées au comité d’audit, y compris sur l’usage de l’IA dans les travaux de certification. Il est également important que les attentes des comités d’audit soient partagées avec les auditeurs pour nourrir éventuellement l’élaboration de leur approche.

L’audit interne doit s’affirmer plus que jamais comme un partenaire stratégique, qui doit, au-delà de ses missions habituelles, couvrir les grands enjeux opérationnels, technologiques, financiers et de durabilité de l’entreprise.

La diversité des compétences des administrateurs, l’auto-évaluation régulière de l’organisation, des travaux et des besoins, comme le recours à des expertises externes, sont des facteurs d’efficacité pour le comité d’audit.