Baromètre de la Gouvernance 2025 : supervision des risques

Un cadre réglementaire encore peu prescriptif

Le cadre réglementaire et légal applicable aux entreprises cotées (Règlement Prospectus, Code de commerce, Directive CSRD) ainsi que les référentiels de place (AMF, COSO et Code AFEP-MEDEF) confirment la nécessité d’une gouvernance des risques structurée et pilotée par le Conseil.

Si ces textes encadrent l’existence de dispositifs de gestion des risques, de contrôle interne ou de conformité, ils restent nettement moins prescriptifs sur :

• Les diligences spécifiques que la Gouvernance devrait conduire en matière de supervision des risques,
• Les attentes de transparence et de communication autour des travaux menés par les organes d’administration et de surveillance.
   

Quelles pratiques mises en place par la Gouvernance ? 

Notre analyse révèle des approches très contrastées dans la manière dont les administrateurs assurent le contrôle des risques de l’entreprise. Qu’il s’agisse :

• de l’organisation des travaux (pilotage par le Conseil, articulation avec les comités, répartition des responsabilités),  
• de la nature des activités de contrôle réalisées, 
• ou des risques spécifiques faisant l’objet d’examens approfondis.

Les sociétés adoptent des pratiques diverses, révélatrices de niveaux d’appropriation et de maturité sensiblement différents.

Au-delà de notre panel, nous proposons également une revue synthétique des pratiques publiées par plusieurs groupes financiers (banques et assurances). Soumis à des obligations réglementaires spécifiques et à des exigences renforcées de gestion des risques, ces acteurs offrent un point de comparaison utile sur les pratiques observées dans d’autres secteurs. Ils offrent des pistes intéressantes dont les entreprises non financières pourraient s’inspirer.  

S’appuyant sur les enseignements de cette étude, le Board Leadership Center de KPMG en France se tient à votre disposition pour vous accompagner dans le renforcement de votre dispositif de supervision des risques et l’alignement de vos pratiques de gouvernance avec vos enjeux stratégiques.