L'IA dans l'assurance

Étude: les assureurs s’engagent-ils dans la transformation par l'IA ? Défis, opportunités et Gouvernance pour garantir une utilisation éthique et responsable de la technologie.

L'essentiel

L’évolution de l'intelligence artificielle transforme les industries. D’ici 2032, le marché de l’IA dans l’assurance est estimé à 79 milliards de dollars, ce qui témoigne de son immense potentiel pour les acteurs qui sauront en tirer parti. Toutefois, malgré l’intérêt croissant pour cette technologie — 73 % des dirigeants du secteur la considérant comme une opportunité d’investissement stratégique — de nombreuses entreprises rencontrent des difficultés à accélérer son déploiement à grande échelle. Les freins principaux sont liés à des préoccupations autour de la sécurité des données, de la conformité aux réglementations locales, et de l’éthique dans l’utilisation des algorithmes.

Notre étude propose les pistes de réflexion pour dépasser ces obstacles, et des stratégies claires pour intégrer efficacement l'IA générative au cœur des opérations. Des solutions qui permettent non seulement d’améliorer l'expérience client, mais aussi d’optimiser les processus administratifs et de renforcer la compétitivité des entreprises. Pour réussir cette transformation, les assureurs doivent trouver un équilibre entre innovation et gestion des risques, tout en veillant à ce que la transparence et la confiance des clients soient au centre de leur approche.

L‘adoption de l‘IA dans l‘assurance

Les assureurs s’engagent-ils dans la transformation par l'IA ?

Les compagnies d'assurance adoptent l'intelligence artificielle de façon stratégique, mais avec prudence. Beaucoup ont déjà connu de premiers succès en utilisant des solutions d'IA ciblées. D'autres explorent des plateformes plus avancées capables de générer rapidement du contenu sous forme de texte, d'images, de son et de vidéos.

Cependant, malgré les avantages de l'IA à grande échelle, de nombreuses entreprises hésitent encore à la déployer massivement. Cette incertitude s'explique par l'évolution rapide de la technologie, les risques liés à la qualité des données, les préoccupations éthiques et les exigences de conformité réglementaire. Ne pas relever ces défis pourrait affecter leur réputation et entraîner une pression accrue de la part des parties prenantes.

Évaluer la maturité de l'IA

Avant de se lancer dans une transformation à grande échelle, il est essentiel de savoir où se situe votre organisation en matière de maturité IA. KPMG propose un cadre éprouvé pour évaluer les capacités actuelles de votre entreprise à intégrer l'IA. Ce modèle repose sur six piliers fondamentaux (stratégie, culture, données, technologie, gouvernance et préparation opérationnelle) et permet de dresser un état des lieux précis. En fonction de cette évaluation, il est possible d'identifier les lacunes à combler, qu'il s'agisse de compétences internes, de technologies à adopter, ou de processus à automatiser.

Optimisation des processus grâce à l'analyse prédictive et l'automatisation

Analyse prédictive des données pour anticiper les besoins futurs

L'IA permet aux compagnies d'assurance d'exploiter les données clients pour anticiper leurs besoins avant même qu'ils ne les expriment. En identifiant des schémas comportementaux, l'IA peut prédire des événements importants de la vie d'un assuré. Cela permet aux assureurs de proposer des offres personnalisées, renforçant ainsi la satisfaction et la fidélité des clients.

L'IA aide également à mieux gérer les risques en ajustant les offres et les tarifs pour chaque profil. Cette approche proactive améliore l'expérience client tout en optimisant les performances de l'assureur.

Automatisation des tâches récurrentes

L’IA générative ouvre la voie à l’automatisation des processus administratifs répétitifs. L’automatisation permet de réduire les erreurs humaines, d’accélérer le temps de traitement et, surtout, de diminuer les coûts opérationnels. Grâce à l'IA, ces tâches autrefois chronophages deviennent beaucoup plus fluides et s’effectuent en quasi-totalité sans intervention humaine. Cela permet aux équipes de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Gérer les risques liés à l'IA dans l'assurance

85 % des dirigeants de compagnies d'assurance considèrent que l'IA générative présente à la fois des opportunités, comme la détection des cyberattaques, et des risques, en offrant aux attaquants de nouvelles méthodes sophistiquées. Les assureurs doivent donc adopter une approche prudente, en intégrant des stratégies robustes pour gérer ces risques.

Anticiper les risques

Pour assurer une adoption réussie de l'IA, les compagnies d'assurance doivent être conscientes des risques potentiels, tels que les biais dans les données, les questions de tarification, la confidentialité des informations et l'impact environnemental. Des stratégies adaptées doivent être mises en place pour atténuer ces défis, tout en garantissant une utilisation éthique et responsable de la technologie.

L'importance de la gouvernance et de la transparence

Les compagnies d'assurance doivent mettre en place des cadres de gouvernance solides pour superviser l'utilisation de l'IA et garantir la transparence des modèles utilisés. Cela inclut la surveillance continue des algorithmes pour éviter les biais, ainsi que le respect des réglementations en matière de protection des données et de confidentialité des clients.

Contact :

Viviane Leflaive

Associée, Responsable du secteur Assurance

KPMG en France

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