Présentation
Face à la demande des consommateurs à plus de local, de made in France et à plus d’engagement des marques sur les enjeux ESG, Aigle rapatrie de Chine en France, une partie de sa production de modèles de bottes pour enfants et devient une entreprise à mission. KPMG accompagne Aigle dans cette transformation.
Besoin client
Avec cette opération de réindustrialisation et de relocalisation, Aigle fait face à un double enjeu :
- Comment pérenniser ce made in France, et ce savoir-faire ?
- et avec quel type de volume dans cette manufacture ?
C'est un vrai défi pour ce secteur, qui n'est pas vraiment prédisposé à cela. En effet, c'est un métier extrêmement manuel et avec une part importante de main d’œuvre et de coût de matière première.
Nos réalisations
L’accompagnement a été fait en trois temps sur une période de trois mois :
- Un temps de cadrage et d’alignement stratégique : identification d'un socle commun sur lequel tout le monde était aligné : à savoir que le futur industriel d'Aigle était dans l'usine à Ingrandes-sur-Vienne.
- Un temps de diagnostic avec les équipes sur le terrain pour trouver des solutions.
- Un temps de synthèse : création de scénarios et modélisation d’impacts.
Bénéfices client
- Stratégie quantitative
Aigle devait produire davantage pour couvrir la demande : en 2023, c’est la première année depuis 2020 où l’entreprise a été capable de servir 100% de la demande. En effet, 300 000 paires de bottes ont été produites en plus par rapport à 2022. - Stratégie qualitative
L’excellence opérationnelle qu’Aigle souhaite mettre en place a été l’un des cœurs de la collaboration avec KPMG : la remise en question de certains flux et de certains processus a permis de faire des économies, notamment sur la main d’œuvre
Replay de l'accompagnement de KPMG pour la société Aigle
