Contexte de la mission
Acquisition par un acteur majeur du marché des SSII d’un compétiteur sur laquelle KPMG a accompagné la Fonction Finance avec pour principaux enjeux :
Sécurisation de la première communication financière du groupe acheteur avec une présentation cohérence de la performance financière du nouvel ensemble ;
Alignement des processus financiers de la société rachetée par rapport au référentiel groupe acheteur ;
Définition des modèles transitoires et cibles pour l’ensemble de la fonction Finance (Management Reporting, Consolidation, Trésorerie, Tax, Assurance, etc.).
Nos principales réalisations
Coordination du projet d’intégration finance :
Consolidation :
- Préparation des calendriers et des principaux livrables de clôture ;
Préparation du bilan d’ouverture : coordination des travaux sur l’alignement des plans de compte, identification, chiffrage et arbitrage sur les écarts de règles et méthodes comptables, allocation du prix d’acquisition et identification des passifs éventuels ;
Mise en place d’un projet de “Fast Close” (raccourcissement des délais de clôture) pour respecter le calendrier de communication du groupe acheteur.
Reporting / communication financière :
- Reporting : définition du format de reporting transitoire, travail d’alignement des agrégats financiers et des indicateurs de suivi opérationnel, définition du modèle cible avec déclinaison du référentiel de reporting du groupe acheteur dans les filiales de la cible ;
Communication financière : revue du calendrier / livrables de communication financière, revue des axes analytiques à communiquer au marché, identification des actions à prendre pour faire converger la cible vers le format du groupe acheteur, préparation d’un plan d’action pour suivi du chantier.
SI Finance :
Définition des changements SI Finance à opérer (business plan sur 3 ans) ;
Mise en place des SI Finance et PMO de la mise en place de l’outil de consolidation, de management reporting et de l’ERP.
Trésorerie :
Mise en place d’un reporting de trésorerie (cash reporting et prévisionnels), gestion de la trésorerie (cashpool, relation bancaire, gestion du change, pouvoirs bancaires, garanties maison mère, prêts intra-groupe, politique d’investissement), gestion du financement (financement externe, factoring, gestion du risque crédit).
Résultats et valeur ajoutée
Forte expertise Finance dans des contextes d’intégration : notre équipe KPMG met à disposition l’ensemble des expertises fonctionnelles (Consolidation, Reporting, Trésorerie, SI Finance, Tax) et est dotée d’un fort pragmatisme provenant de parcours très opérationnels en entreprise ;
Gain d’efficacité dans le déroulé du projet avec l’apport de notre méthodologie KPMG de gestion de projet ;
Apport de flexibilité au client avec la capacité à mobiliser des ressources KPMG sur les sujets spécifiques ou pour assurer la production sur certains chantiers
