Corporate Real Estate Management

Optimierung des Betriebsmodell, der Standortstrategie oder Umweltbilanz.

Wir unterstützen Sie bei der Definition und Umsetzung Ihrer Immobilienstrategie, damit Ihre Immobilien Ihren betrieblichen Anforderungen und Erwartungen entsprechen und Ihre finanziellen Ressourcen effizient eingesetzt werden können.

Die vielfältigen Fragestellungen beantworten wir mit Flächenanalysen, Portfolioanalysen, Immobilienbewertungen oder Benchmarking. Wir führen Marktstudien und Standortanalysen durch, überprüfen die Bewirtschaftungseffizienz, ermitteln Einsparungspotenziale oder analysieren die Bewirtschaftungsprozesse. 

Wir unterstützen Sie dabei, die notwendigen Ressourcen einzusetzen und Ihre Immobilienkennzahlen zu monitoren.

Unsere Dienstleistungen umfassen auch die Standortsuche und -Analyse sowie die Standortsicherung oder den Ersatz von Geschäfts- oder Produktionsstandorten im Rahmen von Immobilientransaktionen oder Sale & Lease-back Strukturen.

Ihre möglichen Fragestellungen

  • Wie lässt sich die optimale Kombination aus Standort, Gebäudequalität, Ausstattung, Flexibilität, Umweltzielen und Kosten bestimmen?
  • Welches Know-how und welche Ressourcen hat das Unternehmen, um Immobilienprojekte effektiv zu steuern?
  • Welche Informationen stehen für die datenbasierte Entscheidungsfindung zur Verfügung? Wie ist die Qualität dieser Daten? Wie gewinnen wir die notwendigen Informationen und wie können wir diese innerhalb des Portfolios standardisieren?
  • Haben wir eine unternehmensübergreifende Governance im Real Estate Management? Mit welchen Prozessen antizipieren und steuern wir den Bedarf an Flächen, Anlagen und Arbeitsplätzen?
  • Sind wir technologisch ausgerüstet, um unsere Immobilien effizient zu betreiben?
  • Wie monitoren, benchmarken und optimieren wir die Betriebskosten? Haben wir Zugriff auf Marktinformationen und Industriebenchmarks, um flexible und reaktionsschnelle Entscheidungen zu gewährleisten?
  • Welches ist der Wert des Immobilienbestands des Unternehmens? Kann durch den Verkauf nicht zwingend betriebsnotwendiger Immobilien Liquidität freigesetzt werden? Welche Auswirkungen hat dies auf unsere Bilanz?
  • Ist es vorteilhafter, Mieter oder Eigentümer der Liegenschaften zu sein? Sind die derzeitigen Kosten für die Immobilien, z.B. für Mieten, marktkonform?
  • Soll in den Immobilienbestand weiter investiert werden oder ist es vorteilhafter, sich an einem anderen Standort oder in neuen Räumlichkeiten niederzulassen? Wie können ungenutzte Grundstücksreserven optimal verwertet werden?
  • Wo soll sich das Unternehmen niederlassen und wie finden wir den Betriebsstandort? Wie gewinnen wir einen Überblick über die Einflussfaktoren bei unserer Standortwahl, wie zum Beispiel Verfügbarkeit von Ressourcen, Kostenstrukturen, Infrastruktur, steuerliche und rechtliche Einflüsse, Fördermittel, Baugesetze, Verfügbarkeit von Grundstücken und Immobilien.
  • Was soll mit den Immobilien unternommen werden, um einen Verkauf des Unternehmens oder eine Nachfolgeregelung optimal vorzubereiten? Wie kann sichergestellt werden, dass bei einer Transaktion der optimale Preis erzielt wird?
  • Wie sind die Investitionen und die verfügbaren Mittel zu planen, um die Nachhaltigkeitsanforderungen zu erfüllen und das ESG-Rating unseres Unternehmens positiv zu beeinflussen? 

Unsere Lösungen

Betriebsliegenschaften sind für den Erfolg Ihres Unternehmens von zentraler Bedeutung. Es handelt sich um einen der grössten Kostenfaktoren, und es ist unerlässlich, dass die Liegenschaften den betrieblichen Anforderungen in vollem Umfang gerecht werden. Gleichzeitig müssen Ihre Immobilien aus finanzieller Sicht effizient sein und sich in Ihre Nachhaltigkeitsstrategie integrieren.

Die Intransparenz von Märkten und die beschränkte Verfügbarkeit von Informationen und Daten sind für die Entscheidungsträger eine Herausforderung dabei, die richtigen Entscheidungen zum optimalen Zeitpunkt zu treffen.

Wir unterstützen Sie bei der Koordination der Datengewinnung, der Verbesserung der Datenqualität und dem Monitoring.

Eine abgestimmte Corporate Real Estate Management-Organisation mit klaren Aufgaben, Zuständigkeiten und Prozessen gewährleistet eine qualitativ hochwertige und kosteneffiziente Durchführung von Immobilienprojekten. Wir begleiten Ihre operationellen Anpassungen gestützt auf Ihre Strategie.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir einen Plan zur Optimierung Ihres Immobilienbestands. Daraus geht ein kosteneffizientes, richtig dimensioniertes und zukunftsfähiges Immobilienportfolio hervor, das auf Ihre Unternehmensziele abgestimmt ist.

Wir helfen Ihnen bei der Entwicklung eines Target Operating Model, um die Geschäftsziele und das Immobilienportfolio aufeinander abzustimmen. Dabei legen wir den Schwerpunkt auf Governance, Prozesse, Technologie, Daten und die Ressourcenkompetenzen.

Im multidisziplinären Team begleiten wir Sie bei der Definition einer zukunftssicheren Arbeitsplatzstrategie, welche die Bindung und Gewinnung von Talenten und die sich verändernden Arbeitsformen unterstützt.

Die Corporate Real Estate Transformation wird durch Projekt- und Changemanagement-Methoden unterstützt. Damit wird die frühzeitige Einbeziehung der Interessengruppen gewährleistet, der Umgang mit Resistenzen antizipiert und der Projektfortschritt gefördert.

Unsere Lösung: Corporate Real Estate Management

Wir unterstützen Sie themenspezifisch oder gesamtheitlich in einem multidisziplinären Ansatz. Das Projektteam umfasst, je nach Anforderung, nationale und internationale Spezialistinnen aus den Bereichen Immobilien, Steuer- und Rechtsberatung, Rechnungslegung, Industriekompetenz (Bsp. Automotive, Consumer Goods, Nutrition, Life Sciences, Healthcare, Hospitality, Transportation) sowie Projekt- und Changemanagement und M&A.

Dabei stellen wir sicher, dass Sie über eine einzige Ansprechpartnerin Zugang zu allen Beratungsdisziplinen erhalten.

Projektbeispiele

Auswahl von Beratungsmandaten aus unserer Referenzliste:

Kontaktieren Sie unsere Experten für weitere Informationen

Ulrich Prien

Partner, Deal Advisory, Sektorleiter Immobilien

KPMG Switzerland

Beat Seger

Partner, Real Estate Advisory, Chief Digital Officer

KPMG Switzerland

Laurent Aillard

Senior Manager, Real Estate Advisory

KPMG Switzerland

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