Transformer les tarifs en succès

Dans le contexte commercial actuel en évolution rapide, la gestion de la chaîne d’approvisionnement et des risques liés aux tiers revêt une importance sans précédent.

Une évaluation de l’exposition aux tiers au moyen d’une analyse de concentration, l’élaboration de solides stratégies de sortie pour les fournisseurs essentiels et la réalisation d’analyses de scénarios sont des étapes indispensables pour évaluer la résilience des tiers et fournir des services continus aux clients et autres parties prenantes. En outre, les organisations doivent gérer les pressions des organismes de réglementation et des clients qui exigent plus de résilience en matière de chaîne d’approvisionnement. De nombreuses organisations se tournent vers des solutions de rechange pour les aider à gérer ces risques.

Trois grands facteurs contribuent à la pertinence accrue de la gestion des risques liés aux tiers :

1. Contexte géopolitique : Dans le contexte géopolitique actuel, les organisations canadiennes doivent composer avec des défis en raison des tarifs et de leurs répercussions. Ces tarifs ébranlent la dynamique des échanges commerciaux et les canaux d’approvisionnement, ce qui a des répercussions profondes sur les entreprises. Selon le Forum économique mondial (« FEM »), 79 % des dirigeants de la chaîne d’approvisionnement estiment que les risques géopolitiques constituent une préoccupation importante pour leurs activités. Cette instabilité exige une solide stratégie de gestion des risques liés aux tiers et une évaluation des canaux d’approvisionnement afin d’atténuer les risques associés aux tiers et aux quatrièmes parties ainsi que l’examen des risques de concentration et l’évaluation des dépendances à l’égard de fournisseurs essentiels qui pourraient avoir une incidence sur les activités commerciales.
2. Pression sur la viabilité financière des tiers : Les pressions financières qui s’exercent sur les fournisseurs tiers se sont intensifiées, et de nombreuses organisations font face à des défis liés aux flux de trésorerie. Un rapport d’IBM révèle que 60 % des sociétés ont mentionné que certains de leurs fournisseurs avaient éprouvé des difficultés financières, ce qui peut entraîner des perturbations de la chaîne d’approvisionnement. Les organisations doivent effectuer un contrôle diligent d’ordre financier rigoureux et une surveillance continue pour s’assurer que leurs fournisseurs demeurent viables. De plus, les organisations doivent évaluer rapidement et de façon stratégique leurs autres options d’approvisionnement et établir une correspondance entre leurs liens de dépendance à l’égard des tiers et leurs activités essentielles. Toujours selon le FEM, la majorité des économistes en chef prévoient un ralentissement de l’économie mondiale en 2025 en raison des changements imminents dans les politiques américaines et de la fragmentation accrue, ce qui accroît les pressions que les tiers s’attendent à subir.
3. Contexte réglementaire : Les exigences réglementaires s’intensifient à l’échelle mondiale, ce qui oblige les organisations à se conformer à diverses réglementations locales et mondiales. Le FEM souligne que 70 % des sociétés peinent à suivre le rythme des changements réglementaires, ce qui peut entraîner des risques de non-conformité si les changements ne sont pas gérés adéquatement. La gestion proactive des risques liés aux tiers est essentielle pour s’assurer que les tiers respectent ces réglementations et que toute violation d’un règlement ou d’une loi est promptement traitée pour éviter des enjeux d’ordre réglementaire et une atteinte à la réputation.
   

Pour relever efficacement ces défis, les organisations doivent revoir et accélérer leurs stratégies de gestion des tiers :

• Effectuer des évaluations exhaustives des risques et relier les relations avec des tiers aux activités cruciales afin d’identifier les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement.
• Mettre en place une surveillance en continu des relations avec des tiers pour assurer une gestion proactive des risques et la viabilité financière des tiers.
• Élaborer de solides stratégies de sortie et effectuer des exercices de simulation (séances de discussion) pour atténuer les risques associés aux perturbations temporaires ou à long terme touchant les fournisseurs.
  

Le service de gestion du risque lié aux tiers propose une gamme de solutions complètes, reproductibles et continues pour répondre aux divers besoins des organisations en matière d’identification, d’analyse et de gestion des risques liés à leur chaîne d’approvisionnement.

Toutes les organisations n’ont pas recours au service de gestion du risque lié aux tiers ni à la gamme complète de services, mais ces services peuvent apporter une valeur considérable dans des domaines spécifiques de préoccupation immédiate des organisations à l’heure actuelle :

• Évaluations continues du caractère critique : Examens périodiques des fournisseurs essentiels, des quatrièmes parties et de leur pertinence pour les activités essentielles. Le service de gestion du risque lié aux tiers encourage cet examen pour permettre aux organisations de privilégier et de mieux comprendre la pertinence des tiers dans le soutien des activités essentielles.
• Évaluations dynamiques des risques : La surveillance en continu des profils de risque des tiers et des quatrièmes parties est cruciale. Le secteur est aux prises avec des défis comme des changements rapides des conditions du marché et l’évolution des risques liés aux fournisseurs. Le service de gestion du risque lié aux tiers peut gérer ces défis en fournissant des renseignements utiles en temps réel et en permettant aux organisations de prendre des décisions éclairées.
• Évaluations de contrôle diligent : Le service de gestion du risque lié aux tiers simplifie le processus de contrôle diligent, en veillant à ce que les organisations aient accès aux données financières et opérationnelles les plus récentes ainsi qu’aux dernières nouvelles sur les litiges et les manquements de leurs tiers. Cette analyse de l’environnement des tiers améliore la qualité des évaluations et réduit les dépenses consacrées aux ressources.
• Conformité aux obligations contractuelles : Dans le contexte d’une surveillance réglementaire accrue, le service de gestion du risque lié aux tiers (services gérés juridiques et de conformité) aide les organisations à surveiller en continu leurs obligations contractuelles, en identifiant les éventuels problèmes de conformité avant qu’ils ne s’aggravent.
• Stratégies de sortie : Le service de gestion du risque lié aux tiers facilite l’élaboration de stratégies de sortie efficaces en évaluant les liens de dépendance à l’égard des tiers et en permettant aux organisations d’établir un plan d’urgence. Il s’agit notamment de trouver d’autres fournisseurs et d’évaluer le temps et les coûts nécessaires pour passer à un autre fournisseur et la possibilité de transférer le service en interne.
• Analyse de la résilience des tiers et de scénarios : Le service de gestion du risque lié aux tiers permet aux organisations d’évaluer la résilience de leurs fournisseurs et de simuler divers scénarios pour comprendre leurs répercussions potentielles sur la chaîne d’approvisionnement.
• Efficience des dépenses : Le service de gestion du risque lié aux tiers aide les organisations à optimiser leurs dépenses, à repérer les occasions d’économiser et à prendre des décisions stratégiques qui cadrent avec leurs objectifs d’affaires en fournissant des renseignements utiles sur les habitudes de dépenses et l’analyse comparative de la concurrence.

Le service de gestion du risque lié aux tiers s’appuiera sur une solution technologique avancée pour répondre aux besoins de votre entreprise. En combinant l’expertise en gestion des risques liés aux tiers avec l’intelligence artificielle et des solutions technologiques de pointe, nous offrons la gamme de services technologiques la plus complète sur le marché pour répondre aux besoins changeants de nos clients en matière de gestion du risque lié aux tiers.

En conclusion, l’imposition de tarifs pousse les entreprises à réévaluer les relations avec leurs fournisseurs, leurs stratégies de conformité et leur exposition aux risques financiers. Une solide stratégie de gestion du risque lié aux tiers est essentielle pour faire face à ce contexte d’incertitude. Le service de gestion du risque lié aux tiers de KPMG offre une gamme complète de solutions conçues pour aider les organisations à identifier et à surveiller les risques liés aux tiers, à s’en protéger et à optimiser leurs programmes de gestion du risque lié à la chaîne d’approvisionnement. En s’appuyant sur la technologie et son expertise en réglementation, KPMG peut aider les entreprises à accroître leur résilience opérationnelle et à conserver un avantage concurrentiel.