La función tradicional de RRHH está evolucionando como resultado de los cambios en el contexto económico y político, el surgimiento de nuevos modelos de negocio, la adopción de nuevas tecnologías, la influencia de las redes sociales y la coexistencia de varias generaciones en la fuerza laboral, entre otros factores. En KPMG ayudamos a las organizaciones a mejorar su desempeño de manera sostenible, al cambiar la forma en que se dirige, lidera y desarrolla a la gente.

Ofrecemos servicios relacionados con la definición de la agenda de personas y de programas orientados a la gestión del cambio así como redefinición y transformación de la propia función de recursos humanos de las empresas.

Asesoramos a nuestros clientes en el ámbito organizativo y de recursos humanos alrededor de cinco grandes ejes:

• Estrategias efectivas para la gestión del cambio.
• Desarrollo del talento: desarrollar el capital humano dentro de la organización para garantizar que se satisfagan las necesidades actuales y futuras de la empresa y se logren sus objetivos.
• Diseño organizacional: sistemas de compensación y reconocimiento.
• Optimización de la función de RRHH: eficiencia del equipo de recursos humanos, estrategias y modelos de servicio.
• Inteligencia de la fuerza de trabajo: habilitar a las empresas a obtener un mejor valor de su fuerza laboral mediante el análisis de datos para tomar decisiones basadas en evidencias que permitan optimizar el costo, las capacidades y desempeño de la organización.

Dentro de estas categorías, lo asesoramos en temas relacionados con la transformación de su organización como:

• Construcción de la visión y caso de negocio para el cambio.
• Compromiso y alineación de grupos de interés alrededor del cambio.
• Estrategias y planes de comunicación y entrenamiento para el cambio.
• Administración de proyectos y programas.
• Desarrollo de estrategias de atracción, retención y motivación del talento.
• Programas de identificación del talento clave, y empleados de alto potencial.
• Construcción de planes de sucesión, carrera y desarrollo.
• Desarrollo de una gestión efectiva del desempeño.
• Diseño y rediseño organizacional.
• Desarrollo de la propuesta de valor a los empleados.
• Definición de la estrategia y modelo de servicios de RRHH.
• Centro de servicios compartidos y tercerización.
• Rediseño de la estructura y procesos de RRHH.
• Estrategia, selección e implementación de tecnología para RRHH.
• Dotación óptima y plan estratégico de la fuerza laboral.
• Indicadores de gestión y tablero de control de RRHH.