Crear y establecer joint ventures o alianzas estratégicas exige conocimientos especializados no sólo para evaluar los entornos legales y tributarios, sino también los requerimientos de los mercados de capitales en el ámbito local.

En KPMG lo ayudamos desde la fase de estrategia previa a la operación y la identificación de socios estratégicos, hasta la fase de implementación y diseño del gobierno corporativo de la alianza a fin de potenciarla. Disponemos de recursos globales para establecer relaciones a través de los equipos locales, que lo ayuden a comprender plenamente las implicancias estratégicas, financieras, operativas y legales, que se derivan de la creación y el establecimiento de una joint venture. También lo ayudamos a comprender las implicancias de la combinación de negocios en el conjunto de la empresa. Cuidamos que las estrategias de mantenimiento y salida a largo plazo sean una de las primeras consideraciones en la fase de creación.

Lo ayudamos a centrarse en las preguntas clave durante las fases críticas del proceso que van desde la creación de la alianza hasta la operación de la misma.

• Comprensión de la estrategia: ¿cuáles son los objetivos principales de crear una alianza estratégica?
• Valoración de opciones: ¿dónde, cómo y con quién debería asociarme?
• Evaluación de oportunidades: ¿cuáles son los riesgos y beneficios? ¿Es éste el mejor modo de crear valor para ambas compañías?
• Diseño de la alianza estratégica: ¿qué hace falta para que la alianza tenga éxito?
• Ejecución de la operación: ¿Cómo puedo negociar las mejores condiciones para mi compañía dentro del acuerdo de alianza?
• Implementación del plan: ¿Cómo debo planificar la implementación a fin de conseguir los objetivos definidos?
• Potenciación: ¿Estoy logrando una alianza exitosa?

La consecución de objetivos, optimización o salida son etapas del ciclo de vida que puede atravesar una joint venture con desafíos significativos. Para cumplir los objetivos suele ser necesaria una gestión minuciosa de las relaciones sensibles (a menudo, en distintas culturas y países), además de los desafíos contractuales y operativos habituales que supone un negocio. Mediante el uso de un enfoque no tradicional y personalizado para satisfacer sus necesidades, nuestros profesionales, que cuentan con experiencia global, ayudan a preservar el máximo valor a lo largo del ciclo de vida.

Nuestro equipo de especialistas multidisciplinario lo ayuda a focalizarse durante las etapas críticas, desde la identificación de problemas hasta la optimización de la operación o la salida.

• Revisión del estado actual: la joint venture, ¿es adecuada para su fin y el cumplimiento de sus objetivos?
• Diagnóstico de problemas y diseño de soluciones: ¿por qué la joint venture no es adecuada para su fin? ¿Qué opciones existen para reestructurar u optimizar el negocio?
• Desarrollo y ejecución del plan de transformación: ¿qué debo hacer y cómo me aseguro de que ejecuto el plan de manera efectiva?
• Evaluación de las funciones de gobierno corporativo y presentación de información: las estructuras de gobierno corporativo y presentación de información, ¿están cumpliendo sus objetivos?
• Evaluación de las opciones de salida: la joint venture, ¿es una actividad sostenible?, o la salida, ¿es una alternativa viable?

Descubra las respuestas a estos interrogantes y otros aspectos clave contactándonos.