Los departamentos de gestión de riesgos y auditoría interna buscan activamente nuevas formas de acceder a información que permita administrar el riesgo y mejorar el desempeño de la organización. Dichos esfuerzos incluyen la aplicación de técnicas de auditoría/monitoreo continuas (AC/MC) sobre los sistemas, procesos, transacciones y controles de la organización.

La Auditoría Interna basada en el análisis de datos comprende la reevaluación y modificación, en caso de ser necesario, de la metodología utilizada a fin de crear un enfoque que permita ampliar el alcance de la auditoría mediante el análisis de datos y el monitoreo continuo de los indicadores de riesgo.

Con el fin de ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos, AC/MC puede aportar beneficios en:

• Lograr un mejor entendimiento del estado de los controles y las transacciones en toda la empresa.
• Maximizar la habilidad de monitoreo de los riesgos y controles a través de su detección temprana.

¿Por qué las organizaciones están implementando AC/MC?

El propósito de implementar AC/MC es que la organización dé mayor importancia al riesgo y al rendimiento a través del uso efectivo de la tecnología. Comprender el perfil de riesgo de la organización es fundamental para implementar AC/MC. Al evaluar los riesgos, los directivos pueden decidir las prioridades y destinar los recursos a aquellas áreas que son más importantes para el negocio, lo que da origen a:

• una mayor eficiencia y efectividad en la auditoría
• mejores controles internos
• información oportuna para agilizar las respuestas y reducir los costos
• una mayor transparencia y menor complejidad

En KPMG podemos ayudarlo:

Ayudamos a las organizaciones a aplicar, de manera efectiva, su conocimiento de los riesgos y mecanismos internos del negocio para diseñar una metodología de AC/MC que respalde los objetivos estratégicos del negocio. Poseemos la experiencia y el conocimiento de las diferentes industrias para ayudarlo a:

• Diseñar e implementar enfoques de AC/MC basados en riesgos.
• Optimizar los sistemas y procesos de monitoreo de controles, transacciones e indicadores clave de desempeño.
• Realizar proyectos individuales de AC/MC.
• Evaluar procesos antifraude que formen parte del enfoque de AC/MC.
• Integrar iniciativas de gobierno, riesgo y cumplimento.
• Diseñar/incorporar iniciativas de análisis de datos más sofisticados.
• Brindar capacitación.