El Global Strategy Group (GSG) de KPMG ayuda a los clientes a establecer prioridades, identificar, cuantificar e implementar todos los cambios necesarios para alinear su modelo operativo con sus objetivos financieros y estratégicos. Nuestro enfoque, basado en la metodología 9 Levers of Value, ayuda a generar mejoras en el desempeño, adquirir una mejor perspectiva y aumentar el control en forma oportuna para generar resultados operativos a largo plazo.

Frente a las crecientes expectativas de los clientes, los rápidos cambios tecnológicos y de los mercados, la aparición de nuevos competidores, el mayor riesgo normativo y de daños a la reputación, y el control cada vez mayor de los accionistas, los líderes de las empresas deben replantearse su estrategia operativa continuamente, tratando de mantener el equilibro entre generar mejoras de costos a corto plazo e implementar cambios a largo plazo.

La clave está en determinar si las organizaciones están en condiciones de cumplir su estrategia de negocios de manera eficiente y maximizar el valor para sus accionistas.

Existen una serie de factores determinantes que pueden llevar a las compañías a replantearse su modelo operativo, entre ellos:

• Cambios significativos en el mercado, la dinámica competitiva y/o la estrategia de negocios.
• Diferencias de desempeño y financiamiento.
• Estructuras complejas e ineficientes del modelo operativo.
• Cambios tecnológicos o normativos.

Desde el GSG lo ayudamos a generar valor, alineando de manera exitosa su modelo operativo con su estrategia de negocios y sus objetivos financieros mediante la adopción de las siguientes medidas:

• Identificación de los cambios necesarios para alinear el modelo operativo con la estrategia de negocios y los objetivos financieros, lo que incluye cuestionar determinadas decisiones estratégicas que podrían generar pérdidas de valor.
• Desarrollo y prueba de una serie de opciones de modelos operativos alternativos para identificar soluciones efectivas para el negocio, a la vez que se busca alcanzar un equilibrio entre las oportunidades y los riesgos mediante el establecimiento de prioridades, la identificación y cuantificación de oportunidades de eficiencia, con el fin de impulsar la reducción de costos o liberar fondos para inversiones.
• Mejora y alineación de los procesos, estructuras de la organización, información de gestión, facultades de decisión e incentivos.
• Diseño y organización de un programa de transformación para implementar los cambios necesarios de manera exitosa.