El complejo escenario mundial actual, obliga a las empresas a aumentar la resiliencia en su cadena de suministro para mitigar los problemas potenciales y sus vulnerabilidades. Prepararse para esta transformación requiere agilidad, aumento de visibilidad, transparencia y comunicación. En KPMG lo ayudamos a crear ventajas competitivas reales a través del diseño u optimización de su cadena de suministro para mejorar el valor del negocio.

Lo asistimos en el diseño y gestión eficiente de su cadena de suministro y en el desarrollo de sus objetivos estratégicos, disminuyendo costos, mejorando resultados, logrando socios estratégicos y redes con sus proveedores. Trabajamos junto a usted para aumentar la capacidad de recuperación de su cadena de suministro ante posibles eventos -internos o externos- que impacten en su desempeño.

Nuestra fuerte combinación de rigor financiero, capacidad analítica y amplia experiencia en el tema trasciende a todas las industrias y geografías, y nos permite asistir a las empresas en transformaciones completas de las áreas de compras y abastecimiento.

En KPMG podemos ayudarlo:

Operacionalizar la estrategia corporativa

• Alinear las estrategias de su cadena de suministro y de contratación con las estrategias corporativas.
• Construir cadenas de suministro robustas y orientadas a producir valor e innovación para apoyar los objetivos de crecimiento de la compañía.
• Entrar a nuevos mercados o canales de forma rentable.

Transformar la cadena de suministro para potenciar el crecimiento

• Entregar una experiencia del cliente diferenciadora.
• Adoptar analítica de datos para impulsar mejoras en sus ingresos.
• Colaborar de forma efectiva con sus clientes, distribuidores y socios de negocios.

Construir un motor de crecimiento desde la posventa

• Definir la estrategia de servicio de posventa para cada canal (clientes y distribuidores).
• Generar ingresos adicionales a través de nuevas ventas y programas de fidelización.

Perseguir la optimización de sus costos de forma sostenible

• Configurar su cadena de suministro para lograr costos más bajos.
• Ingeniería en la planificación y ejecución para optimizar el rendimiento.
• Implementar programas de mejora continua y estructural.

Administrar el riesgo y el cumplimiento de toda la cadena

• Entregar requisitos de cumplimiento y gestión del riesgo de punta a punta.
• Construir cadenas de suministro flexibles y robustas.
• Medir, supervisar y regular el rendimiento de sus operaciones.

Exploramos el nivel de madurez del área y explotamos las fortalezas de sus procesos de abastecimiento, catalizando el cambio a partir de mejoras radicales en la función de compras e identificando alternativas de cambio para conducir la gestión por un sendero de excelencia.