La optimización de procesos tiene por objeto analizar los procesos clave, con foco en maximizar los resultados y alcanzar flexibilidad para adaptarse a los cambiosdel entorno.

En KPMG lo ayudamos en el análisis de procesos y diseño de controles, con fuerte foco en la gestión del cambio organizacionaly gerenciamiento de proyectos.

Lo ayudamos a centrarse en sus procesos con foco en los resultados y en la estandarización,sin perder detalle de los controles, y reduciendo tareas que no agregan valor. KPMG tiene desarrolladas metodologías “World Class” para acompañar durante todo el ciclo,las tareas y personas involucradas en el proyecto de optimización de procesos.

Lo ayudamos a responder algunas preguntas como las siguientes:

• ¿Cómo puedo mejorar el beneficio en un entorno cada vez más competitivo y donde los negocios sufren constantes cambios?
• ¿Cómo puedo maximizar las estructuras de costos y a la vez ofrecer mayor valor a los clientes?
• ¿Cómo puedo optimizar los procesos críticos y mejorar el beneficio del negocio, así como adaptarmerápidamente a los cambios?
  
• ¿Cómo puedo posicionarme dentro de la cadena de valor para diferenciarme y alcanzar ventajas competitivas?

• Nos centramos en la optimización de procesos teniendo en cuenta riesgos y controles, para lo cual es fundamental entender el objetivo de cada proceso, detectar los riesgos que amenazan su correcto funcionamiento y establecer controles que sean necesarios para mitigarlos. 
• Elaboramos diferentes propuestas de cambio y mejora al modelo operacional vigente, basadas en las mejores prácticas de la industria y de las restricciones y exigencias de tipo legales, tributarias e internas de la organización.
• Realizamos de un estudio de factibilidad técnico / económico del nuevo modo operacional propuesto donde se consideran costos, necesidad de inversiones, gastos operacionales extras y se los compara con los valores actuales que se insumen. 
• Desarrollamos un plan global de acción que incluirá las principales actividades requeridas para la implantación del nuevo modelo operacional.