En un entorno de negocios y tecnología en constante evolución, las empresas necesitan, hoy más que nunca, que la tecnología sea un aliado clave para mantener su competitividad en el largo plazo. En KPMG lo asistimos para desarrollar una clara estrategia de TI que respalde por completo sus objetivos comerciales.

Lo asistimos en la planificación estratégica de TI, así como en todo el ciclo de vida de la transformación tecnológica de su empresa. La tecnología correcta, debidamente implementada, administrada y monitoreada puede generar un significativo aumento en el crecimiento y la eficiencia del negocio cuando responde a una estrategia alineada con los objetivos del mismo.

En KPMG podemos ayudarlo:

Proveer soluciones de valor para el negocio

• Acompañamiento durante los primeros 100 días de gestión de un nuevo CIO o Gerente de Sistemas.
  • Desarrollo de Planes Estratégicos y Organización del Área de Sistemas alineados con el negocio y pautas de Gobierno de TI.
  • Definición de casos de negocio y seguimiento de la obtención de beneficios.
  • Diseño de estrategias de optimización de costos de TI.
  • Establecimiento de una visión sobre la innovación aplicada al negocio, los procesos y las tecnologías.
  • Desarrollo y alineación de la cartera de proyectos.
  • Desarrollo y evaluación de políticas, normas y estándares. Asimismo, asesoramiento en la gestión de los servicios de TI (ej. ITIL, COBIT, ISO 9001, ISO 2000).
  • Asesoramiento en la definición de arquitecturas (aplicativos, datos e infraestructura).
  • Asistencia en proyectos u operaciones de tercerización (desde la estrategia y la organización hasta la gestión de transición y opciones de salida).
  • Asistencia en implementación de servicios compartidos.
  • Asistencia en implementación de arquitecturas orientadas a servicios (definición, organización, planificación y migración).
  • Soluciones de inteligencia de negocios orientadas a generar información confiable para la toma de decisiones en forma oportuna.
  • Establecimiento de KPI y tableros de control para apalancar la toma de decisiones.
  • Evaluación de los perfiles profesionales de las Áreas de Sistemas para potenciar sus capacidades y alinear los recursos a los objetivos de la Organización.
  • Benchmarking de costos, capacidades y servicios de TI.

Administrar proyectos en tiempo y presupuesto

• Asistencia en la gestión de programas o proyectos de TI.
• Operación de la Oficina de Proyecto- PMO.
• Evaluación independiente y objetiva del estado y de los riesgos del proyecto.
  • Evaluación y reorganización del proyecto de TI en crisis.
  • Asesoramiento en la evaluación y selección.
  • Capacitación en organización y técnicas para la administración de proyectos.

Asegurar los activos de información críticos

• Identificación de oportunidades de reducción de costos de programas de protección de la información mejorando la administración del riesgo y los niveles de servicio.
• Estrategias de disponibilidad de TI para asegurar la continuidad del negocio, recuperación de contingencias y administración de la crisis.
• Marcos normativos para la protección de la información que contemplen aumentar la eficiencia y disminuir costos de las actividades de análisis de cumplimiento.
• Mejora en los procesos y las tecnologías de identificación y administración de accesos.
• Diseño e implementación de esquemas de monitoreo.

Acompañar la definición y ejecución de estrategias de migración de datos, aplicaciones e infraestructura

• Diseño y análisis del roadmap de migración y los planes asociados: ejecución, comunicación y gestión del cambio.
• Diseño y análisis de casos de negocio para justificar la migración.
• Análisis de integridad de datos e instanciación de controles antes, durante y después de la migración.
• Instanciación del marco de Gobierno de TI aplicable.
• Instanciación de recursos gestionados para la ejecución de los planes definidos.