Si bien existen varias metodologías, estándares y buenas prácticas para la gestión de proyectos, una gran cantidad suele fallar, generando costos adicionales y pérdida de oportunidades para el negocio.

En KPMG estamos preparadospara guiarlo en la ejecuciónde sus proyectos combinandoun adecuado manejo de los diferentes factores de éxito,tanto en lo técnico como enlo metodológico, organizacionaly político, con una mirada profesional e independiente.

Llevar adelante muchos proyectos en forma simultánea sin descuidar el resto de lasresponsabilidades, requiere del acompañamiento de un equipo profesional que brindeel soporte adecuado para cumplimentar las etapas, evitando demoras y los costos queestos involucran para la organización.

Antes de poner en marcha un proyecto conviene saber:

• ¿Tenemos el número y el tipo de recursos para el proyecto?
• ¿Cómo estructuramos eficazmente nuestra organización para gestionar grandes proyectos?
• ¿Tenemos las capacidades internas necesarias y la capacidad para desarrollar el proyecto?
• ¿Cómo vamos a manejar los recursos / apalancamiento de diversas fuentes?
• ¿Están todos los roles y responsabilidades clave asignados y documentados?
• ¿Hay que establecer una PMO? Si es así ¿qué habilidades necesitamos?
• ¿Cómo debemos organizar una oficina de gestión de proyectos (PMO)?

En KPMG podemos ayudarlo:

• Gestión de proyectos y programas
  Combinamos un adecuado manejo de los diferentesfactores de éxito tanto en lo técnico como en lometodológico, organizacional y político, con unamirada profesional e independiente.
• Oficinas de gestión de proyectos (PMO)
  Diseñamos, ponemos en marcha y operamos oficinas parala gestión de sus proyectos, utilizando tanto modelos deexcelencia internacionales (PMI, Prince 2, CMMI) comometodologías desarrolladas por nuestra firma.
• Diagnóstico y plan de remediación de proyectos en crisis
  Gestionamos la resolución de problemas, acotandolos riesgos, aumentando las posibilidades de éxito yrecuperación de la inversión realizada.