A medida que una empresa desarrolla su estrategia de crecimiento mediante adquisiciones, deberá ir tomando una serie de decisiones. Desde identificar el target del mercado y potenciales targets hasta llevar a cabo una transacción eficiente obteniendo ventajas o sinergias. En KPMG lo ayudamos a afrontar con confianza las complejidades de comprar un negocio, creando valor en cada etapa.

Lo asistimos con la finalidad de identificar los principales riesgos y beneficios del ciclo de vida de la adquisición, incluso en las operaciones más complejas. Asimismo, nos encargamos de asistirlo con el fin de alinear las operaciones con los objetivos estratégicos de negocios, cumplir con la regulación y potenciar el valor a partir de la integración y la oportunidad de lograr sinergias.

Nuestro equipo de especialistas multidisciplinario lo ayuda a focalizarse en las cuestiones principales durante las etapas críticas del planeamiento hasta ejecución de la adquisición:

• Estrategia de fusiones y adquisiciones: ¿cómo maximizo el valor y la rentabilidad del accionista?
• Identificación de las opciones: ¿qué empresas o activos puedo adquirir en mi target de mercados?
• Evaluación: ¿qué valor tiene para mí el activo?
• Ejecución de la operación: ¿cómo llevo a cabo exitosamente la operación al precio adecuado?
• Pre cierre: ¿cómo planifico el éxito del día 1?
• 100 días: ¿cuál es mi plan para obtener valor a partir de la operación?
• Valor de realización: ¿cómo maximizo el valor?

Descubra las respuestas a estos interrogantes y otros aspectos clave contactándonos.