El valor tiene distintos significados para distintas personas: reputación, desempeño financiero, retorno de los accionistas, satisfacción y lealtad de los clientes, bienestar social, presupuestos en equilibrio, estabilidad y agilidad, entre otros. Hay situaciones que también permiten definir al valor: por ejemplo, el crecimiento, la eficiencia, la transformación y los acuerdos operativos.

El enfoque 9 Levers of Value representa los elementos clave del modelo financiero, de negocios y operativo de una organización en los que los CEO y los directivos pueden basarse al momento de diseñar e implementar su estrategia. Este enfoque puede aplicarse a nivel de la estrategia corporativa o dentro de la cartera de clientes, a nivel de la unidad de negocios. Puede utilizarse en organizaciones internacionales y nacionales, grandes y pequeñas, privadas, públicas y sin fines de lucro.

Hemos utilizado el enfoque 9 Levers of Value con nuestros clientes durante más de dos décadas para ayudarlos a crear, proteger e implementar valor. Durante este tiempo, hemos comprendido la importancia de alinear los modelos financieros, de negocios y operativos para diseñar e implementar estrategias exitosas. Este enfoque fue diseñado para comprender mejor la forma en que se relacionan los elementos del enfoque 9 Levers of Value y así brindar a los líderes una mejor perspectiva y un mayor control a través de la planificación y la ejecución.

Hemos ayudado a nuestros clientes a comprender los beneficios de estructurar decisiones estratégicas en base a los resultados financieros y esquemas de ambición de inversiones y riesgo. Esto permite que los encargados de diseñar e implementar las estrategias puedan establecer prioridades en función de la importancia y el nivel de criticidad. Asimismo, el enfoque 9 Levers of Value centra su atención en las consecuencias estratégicas, financieras y operativas - previstas e imprevistas - de las decisiones que se toman.

Desde este enfoque, ofrecemos a los CEO y a los equipos directivos un marco estratégico sólido y pragmático orientado a resultados. El enfoque 9 Levers of Value puede utilizarse para generar posibilidades de cambio en las estrategias orgánicas y de M&A (fusiones y adquisiciones). Como enfoque, puede ser difundido en toda la organización como un modo de pensar e implementar estrategias.