Управление рисками должно быть органично встроено в корпоративную культуру организации, чтобы каждый сотрудник мог принимать активное участие в решении соответствующих вопросов. Однако необходимо отметить, что зрелое корпоративное управление подразумевает гораздо больше, чем просто управление рисками. Помимо решения основных задач оно также предполагает создание четких систем контроля, информирование участников рынков капиталов о финансовом состоянии организации, недопущение мошеннических действий, обеспечение соблюдения требований действующего законодательства и нормативно-правовых документов – все это в конечном итоге дает компании большой ряд преимуществ, так как ее руководство может получать максимально полную информацию о реальном положении дел.

Управление рисками – основная задача не только для соответствующего отдела; ответственность за этот процесс несет каждый – начиная от генерального директора или президента компании и заканчивая рядовым сотрудником. Причиной прошлых неудач в этом вопросе называют недостаток, а иногда и полное отсутствие четкой структуры подотчетности, стратегии и необходимой прозрачности. Ужесточение требований регулирующих органов и ожиданий других заинтересованных лиц от корпораций и финансово-кредитных организаций означает, что от способности последних продемонстрировать качественно более высокий уровень дисциплины, контроля и ответственности напрямую зависит их дальнейшее финансовое благополучие и процветание.

Никогда еще финансовые риски не требовали к себе столь пристального внимания. Капитальные резервы, кредитные портфели, инвестиционная политика, структура капитала и долговых обязательств – все они требуют постоянного и самого тщательного изучения для надлежащего управления ими и смягчения связанных с ними рисков. Кроме того, организации должны держать под постоянным контролем риски, связанные с деятельностью поставщиков. Отказ контрагента от исполнения договорных обязательств или крах его бизнеса могут иметь самые серьезные последствия для финансового положения и репутации связанных с ним сторон.

В такой ситуации многие организации, скорее всего, попытаются предъявить иски по возмещению убытков, которые могли возникнуть у них еще в более благополучные докризисные времена. Однако если компании будут обвинять своих контрагентов еще и в неправомерных действиях или ненадлежащем исполнении договорных обязательств, которые привели к финансовым или коммерческим убыткам, разногласия между ними только усилятся.

Постоянно растет количество организаций, служба внутреннего аудита которых расширяет рамки своих обязанностей и из подразделения, призванного следить исключительно за соблюдением установленных требований, превращается в подразделение, в круг обязанностей которого входит регулярный анализ структуры вновь возникающих рисков и определение тенденций их развития (ведь именно в службу внутреннего аудита поступает информация о результатах хозяйственной деятельности). Одновременно увеличивается и степень участия руководителя, ответственного за управление рисками, в процессе принятия стратегических решений, когда в центре внимания в равной степени находятся и риски, и дальнейший рост организации.

Практический опыт и знания специалистов KPMG можно с успехом использовать для решения задач по управлению рисками, корпоративному управлению и обеспечению соблюдения установленных требований, а также для анализа и устранения рисков, которые могут ставить под угрозу само существование организации.