Финансовое планирование и анализ

KPMG занимает лидирующие позиции на рынке по предоставлению услуг в области финансового планирования и анализа. Наше конкурентное преимущество обосновано следующими факторами:

• Мы обладаем глубоким пониманием подходов в области финансового планирования и анализа, полученным в рамках работы с крупнейшими государственными и частными компаниями Центральной Азии и стран СНГ.
• Имея широкую разветвленную сеть офисов по всему миру, мы имеем доступ к лучшим практикам в области финансового планирования и анализа.
• Наши специалисты обладают международными сертификатами в области управления финансами (ACCA, CMA, CFA).
• В нашем штате имеются специалисты с опытом работы и внедрения современных систем финансового планирования и анализа на базе Oracle, SAP, IBM, SAS, 1C, BOARD.
• Мы предлагаем обоснованную стоимость услуг, которая формируется на понимании целей клиента и необходимого объема работ.

Функция финансового планирования и анализа составляет основу для успешного развития компании, предоставляя необходимую модель интеграции долгосрочной стратегии компании с годовыми оперативными планами, а также информацию для принятия обоснованных и своевременных бизнес-решений для достижения целей компании.

Работая в тесном сотрудничестве с топ-менеджментом своих клиентов, команда KPMG помогает оптимизировать процессы и усовершенствовать методики по следующим направлениям:

• Формирование целевой операционной модели функции финансового планирования и анализа (процессы, организационная структура, КПД функции)
• Совершенствование процессов планирования, бюджетирования и прогнозирования
• Совершенствование процессов распределения затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг

Формирование целевой операционной модели функции финансового планирования и анализа 

• Проводим комплексную диагностику и оценку функции финансового планирования и анализа по критериям модели оценки KPMG (оцениваются Процессы, Организационная структура, Модель работы, ИТ, Управление данными и Контроли функции).
• Осуществляем формализацию целевой операционной модели (бизнес-процессы, организационная структура, КПД функции, разработка регламентирующих документов функции).

Совершенствование процессов планирования, бюджетирования и прогнозирования

• Проводим анализ, разрабатываем рекомендации и концепцию развития целевой модели бюджетирования, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования.
• Разрабатываем детальный функциональный дизайн (методология и регламенты) систем бюджетирования, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования.
• Определяем функциональные требования к ИТ системе и разрабатываем техническое задание для автоматизации процессов бюджетирования, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования.
• Осуществляем внедрение или методологическое сопровождение при автоматизации процессов бюджетирования, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования.

Совершенствование процессов распределения затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг

• Проводим анализ, определяем уровень зрелости и концептуальное видение процессов, методологии систем раздельного учета затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг.
• Разрабатываем детальный функциональный дизайн (методология и регламенты) систем раздельного учета затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг.
• Определяем функциональные требования к ИТ системе и разрабатываем техническое задание для автоматизации процессов раздельного учета затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг.
• Осуществляем внедрение или методологическое сопровождение при автоматизации процессов раздельного учета затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг.

• Повышение актуальности и точности финансовых планов;
• Интеграцию системы финансового планирования с долгосрочной стратегией компании;
• Сокращение сроков подготовки бюджета и управленческой отчетности;
• Возможность формирования мультисценарных бюджетных планов и быстрого пересчета оценки финансового состояния компании при резких изменениях внутренних/внешних факторов бизнеса;
• Инструмент для план-фактного анализа и факторного анализа;
• Возможность оценки эффективности подразделений функции финансового планирования и анализа;
• Снижение трудозатрат функции финансового планирования и анализа за счет интеграции между системами планирования и автоматизации учетных систем и систем планирования;
• Объективную систему раздельного учета затрат, доходов и расчета рентабельности продукции/услуг;
• Удовлетворение потребностей Руководства в предоставлении необходимой финансовой информации для принятия своевременных и обоснованных управленческих решений.