ERP/EPM-системы

Система, являющаяся неотъемлемой частью среднего и крупного бизнеса. Являясь по своей сути информационным центром, ERP-система рассматривается как один из ключевых факторов эффективности функционирования операционных бизнес-процессов организации.

К функциональным особенностям ERP-системы относятся:

• интеграция нескольких функций организации (Финансы, HR, CRM, продажи, производство и т.д.);
• структуризация и доступность данных;
• инструменты и снижение рисков человеческих ошибок.

Один из ключевых инструментов современного CFO. Являясь более стратегически ориентированном инструментом по сравнению с ERP, EPM-система фокусируется на процессе финансового планирования и бюджетирования, упрощает процесс финансового аудита. EPM-система заменяет традиционные Excel файлы в процессах финансового планирования, тем самым сокращая длительность данных процессов и повышая точность их выполнения.

К функциональным особенностям EPM-системы относятся:

• формирование финансовых и стратегических целей и контроль по их достижению;
• формирование сквозных бюджетов;
• сбор оперативной информации о текущей ситуации для принятия управленческих решений;
• динамическая визуализация альбома отчетности;
• продвинутая аналитика в виде сценарного моделирования.

Оптимальные EPM-системы отличаются гибкостью в настройках, возможностью интеграции с ERP, CRM и другими информационными системами организации.

Частые проблемы и ошибки внедрения информационных систем

• отсутствие четких и функционирующих бизнес-процессов с определением ответственности;
• недостаточная проработка целей проекта и критериев их достижения;
• ошибки при формировании требований к информационной системе;
• отсутствие квалифицированной рабочей группы, включающей руководителей всех вовлеченных бизнес-единиц;
•  низкая заинтересованность и/или вовлеченность руководства компании в проект внедрения.

Несмотря на очевидные преимущества систем, процесс их внедрения отличается высокой ресурсоемкостью и связан с рядом рисков, касающихся удовлетворения потребности организации, сроков и стоимости внедрения новой системы. Особого внимания требует предварительное формирование целей и функциональных требований проекта, детальная методология внедрения, выбор вендора и рамок проекта.

KPMG готова оказать поддержку по внедрению ERP и EPM-систем, охватывающих такие процессы как:

• Plan to Perform
• Quote to Cash
• Procure to Pay
• Acquire to Retire
• Hire to retire
• Record to Report.

• Анализ и определение областей для улучшения текущей ERP/EPM-системы
• Концептуальный и детальный дизайн ERP/EPM-системы
• Контроль качества внедрения ERP/EPM-системы
• Внедрение ERP/EPM-системы
• Интеграция ERP/EPM с другими системами

Консультанты KPMG в области внедрения ERP и EPM-систем сочетают глубокий опыт в сфере бизнеса, финансов и бухгалтерского учета с техническими и функциональными знаниями в области современных ERP и EPM-решений, чтобы помочь вам преуспеть в процессе автоматизации вашего бизнеса. Принадлежность к международной сети фирм KPMG позволяет привлекать для решения ваших задач экспертов как с местных, так и международных практик. Подобный совокупный опыт позволяет заблаговременно идентифицировать ключевые риски, удовлетворить потребности бизнеса, а также сократить время реализации и стоимости проекта.