Une transaction est une période clé de transformation pour votre organisation. Nous vous accompagnons pour préparer votre organisation et réussir cette phase cruciale en évaluant vos capacités et stratégies technologiques. Nous travaillons à vos côtés pour améliorer ou corriger la situation, en nous concentrant sur les domaines qui vous apporteront le plus de valeur. De plus, nous identifions les opportunités de création de valeur pour la maximiser et anticipons les risques afin de les limiter.
Avec notre aide, votre organisation sera prête à réussir chaque transaction dans des délais rapides.
Due diligence - Buy side
Nous identifions les risques, les faiblesses et les lacunes d'une cible dans sa capacité à répondre à la thèse d’investissement et évaluons :
- Le potentiel de gains ;
- Les économies de coûts ;
- Les avantages opérationnels générés par les investissements numériques (automatisation, robotique, IA, Digital et Cyber).
Due diligence – Sell side
Nous présentons notre point de vue sur la stratégie technologique et son organisation, en incluant l'impact des investissements technologiques sur l'entreprise et les opérations. Nous anticipons les risques associés à l’opération et nous réalisons une évaluation indépendante :
- De votre stack technique ;
- Des technologies supportant les opérations et les fonctions supports ;
- Des données ;
- Des risques liés à la cybersécurité ;
- De l'infrastructure ;
- De la reprise après sinistre ;
- Des finances de la fonction informatique (projections d'opex et de capex)
- De la stratégie informatique.
Carve-in / carve-out
Bien qu’elles puissent générer une grande valeur, les séparations sont parsemées de risques (migration de données sensibles, extensions de contrats et de TSA, perte de propriété intellectuelle, exposition du système à des tiers, etc.). Nous vous accompagnons tout au long du cycle de séparation et nous qualifions et quantifions les enjeux de séparation.
Intégration
L'acquisition ou la fusion avec une nouvelle entreprise est une opportunité de transformer l’entreprise, en apportant de nouveaux talents, de nouvelles technologies et de nouveaux processus. S'ils ne sont pas intégrés correctement, ceux-ci risquent d'être perdus. Nous sommes rompus à cet exercice et nous nous concentrons sur les zones à risque ainsi que sur les domaines d’optimisation.
Joint Ventures
Nous menons la mise en place, la transformation et la fermeture des joint ventures, tout en protégeant votre propriété intellectuelle et votre valeur à long terme.
IPO
Nous aidons les petites entreprises dans leurs levées de capitaux en leur permettant d’identifier et de surmonter les défis technologiques qui se dressent sur le chemin de la cotation en bourse.