Contrôle Interne et Audit Interne IT

KPMG vous aide à renforcer vos dispositifs de contrôle, de gouvernance et de maîtrise des risques IT.

La transformation digitale est actuellement un enjeu stratégique pour les dirigeants d’organisations. En effet, les Systèmes d’Information deviennent de plus en plus complexes et ouverts sur l'extérieur. Enfin les technologies émergentes (Intelligence Artificielle générative, RPA), sont également porteuses d’opportunités, mais aussi de risques.

Face à ces enjeux, les préoccupations des dirigeants changent, et leurs attentes vis-à-vis de leurs directions d’audit interne et de contrôle interne IT s’accroissent concernant la prise en compte des risques technologiques.

  1. 67 % des dirigeants

    estiment que leur préparation à l’audit des risques liés aux nouvelles technologies n’est pas suffisante. 

  1. 61 % des dirigeants

    estiment que leurs équipes d’audit ne couvrent pas de manière significative les attentes du conseil d'administration et de la direction générale.

Guillaume Cuisset

Associé, Technology Risks

KPMG en France

Besoin d'un service sur mesure  ? Nos équipes sont à vos côtés pour vous accompagner et relever ensemble vos défis.

Audit interne

Enjeux

Les Directions d’Audit Interne (DAI) doivent répondre à différents enjeux majeurs tels que :

  • La conformité ; 
  • La multiplicité des risques technologiques ; 
  • La possibilité accrue d’échec d’une transformation digitale ; 
  • La prise en compte de la menace Cyber.

Pour faire face à ces enjeux, les DAI doivent se doter de profils ayant des expertises pointues et variées, capables de synthétiser des messages complexes aux dirigeants.

Quels sont les défis à relever pour gérer ces nouveaux risques IT ? 

  • 81 % des DAI sont impliqués tardivement dans la stratégie de transformation digitale ; 
  • 47 % des DAI déclarent que la co-traitance reste le modèle dominant pour accéder aux compétences spécialisées. Les DAI rencontrent des difficultés à recruter des ressources disposant des compétences techniques suffisantes pour questionner la DSI et de les maintenir à jour ; 
  • 33 % des DAI estiment qu’ils ont une préparation suffisante pour l’audit des risques IT. Les plans d’audit ne sont pas suffisamment proactifs ou présentent une couverture trop faible pour anticiper les risques IT. Les missions sont souvent réalisées en réaction à des incidents.

Notre offre

  1. Partenaire de l’audit interne IT
    • Assistance au développement du plan d’audit interne IT ; 
    • Réalisation des missions d’audit interne IT.
  2. Cartographie des risques IT
    • Réalisation des cartographies des risques IT ;
    • Évaluation du niveau de maturité en termes de gestion des risques IT. 
  3. Audit des technologies émergentes
    • Audit des technologies émergentes (intelligence artificielle, IoT, e-reputation, etc.); 
    • Évaluation de la maturité de la cybersécurité.
  4. Digitalisation de l’audit interne

    Accompagnement dans l’intégration de l’analyse de données dans les processus d’audit interne (automatisation des contrôles, contrôle continu, analyse des données avancée (intelligence artificielle et robotisation). 

Contrôle interne IT 

Les défis auxquels font face les organisations

Les dispositifs de contrôles internes IT doivent sans cesse évoluer afin de garantir la maitrise des risques en constante croissance ainsi que la conformité des activités aux réglementations toujours plus exigeantes. Tout cela en composant avec les défis budgétaires et les difficultés à recruter du personnel compétent.  

Notre approche propose des solutions sur mesure pour renforcer la sécurité et l'efficacité de votre organisation.

  1. Conformité accrue
    • Répondre aux exigences croissantes des Commissaires aux Comptes (CAC) concernant le Contrôle Interne IT ;
    • S’adapter aux réglementations en constante évolution (SOX, DORA, NIS 2, IA Act, GDPR, etc.).
  2. Contrôle by Design
    • Adresser les besoins de contrôle interne IT dès la conception afin de minimiser les risques et les coûts ;
    • Mettre en place et maintenir des synergies entre les équipes afin garantir une mise en œuvre efficace des contrôles internes IT.
  3. Remédiation
    • Détecter les problématiques de Contrôle Interne IT ;
    • Assurer la mise en place de mesures correctives afin d’améliorer la performance.
  4. Gestion des ressources et des périodes critiques
    • Assurer la mobilisation des équipes IT dans le cadre de la réalisation des actions correctives ;
    • Mettre en place une gestion des ressources permettant de répondre aux exigences projets, y compris les pics de charge. 
  5. Équilibre budgétaire
    • Optimiser les coûts et s’adapter à des budgets limités ;
    • Maintenir un équilibre entre la rentabilité attendue de la mise en œuvre des contrôles internes IT et la gestion efficace des couts associés
  6. Ressources et compétences
    • Attirer et retenir les talents dans un contexte de pénurie de professionnels qualifiés en Contrôle Interne IT ;
    • Maintenir les équipes à jour dans un environnement en constante évolution.

Nos services clés pour optimiser votre dispositif de contrôle interne IT 

Notre offre de Contrôle Interne IT vous permet de renforcer la sécurité et l’efficacité de votre organisation grâce à une approche structurée et adaptée à vos risques. Nous vous accompagnons dans la mise en place, l’évaluation et l’amélioration continue de votre dispositif de contrôle interne, en mettant l’accent sur l’automatisation et la digitalisation pour optimiser vos processus et réduire les risques. 

  1. Mise en place / refonte du Contrôle Interne
    • Définition d’un cadre de contrôle interne adapté ;
    • Revue des contrôles existants ;
    • Revue des processus clés & risques associés ; 
    • Remédiation des contrôles ;
    • Assistance à la mise en conformité règlementaires (SOX, J-SOX, DORA, NIS 2, IA Act …).
  2. Évaluation du Contrôle Interne
    • Test des contrôles existants ;
    • Analyse d’impact des déficiences identifiées ;
    • Suivi de l’avancement de la campagne de contrôle.
  3. Control by Design au sein des projets
    • Aide à la définition de la bonne gouvernance 
    • Intégration des contrôles dès la conception ;
    • Collaboration avec les équipes opérationnelles ;
    • Suivi tout au long du projet.
  4. Automatisation et digitalisation du Contrôle Interne
    • Aide au choix ou mise en place de solutions pour automatiser les contrôles ;
    • Solutions digitales pour la mise en place d’un contrôle continu et l’analyse des données.
  5. Optimisation du Contrôle Interne
    • Rationalisation des référentiels de contrôle ;
    • Actualisation réglementaires et prise en compte des risques émergents (Intelligence artificielles, modern IT delivery …).

Nos atouts

Une longue expérience des partenariats avec les Directions d’Audit et contrôle Interne

  • Une connaissance solide des benchmarks et des bonnes pratiques d'audit et de contrôle interne ; 
  • Une capacité à choisir le bon dispositif et la bonne équipe pour mixer efficacement expertise technique, méthodologie appropriée et capacité à convaincre les interlocuteurs ;
  • Un reporting adapté vous permettant de piloter l’avancement et les déficiences / points de blocage en temps réel ;
  • Une expérience dans la maîtrise des attentes des comités d’audit et des commissaires aux comptes qui nous permet de fournir des livrables adaptés ; 
  • Un accompagnement sur mesure pour s’adapter à la culture d’entreprise de chaque organisation ; 
  • Une vraie maîtrise budgétaire couplée à une exécution souple du plan d’audit (pic de charge).

Une méthodologie éprouvée 

Une méthodologie internationale :

  • Conforme aux normes de qualification et de fonctionnement édictées par l’IIA et l’IFACI ; 
  • Fondée sur des référentiels standards de bonnes pratiques, notamment en matière d’audit informatique et de sécurité (ITIL / CobiT / CISA / CISM / CISSP / PASSI) ;
  • Connaissances des attentes des commissaires aux comptes et du régulateur (SOX, J-SOX, …).

Un réseau international

  • Un réseau de 5 000 professionnels spécialisés en audit IT à l’échelle mondiale ; 
  • Des équipes coordonnées et mobilisées de sorte à garantir la qualité et l’homogénéité de nos services ; 
  • Mobilisation des meilleurs experts techniques sectoriels en fonction des enjeux.

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