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      Dans un environnement imprévisible (incertitudes géopolitiques, transformation des modèles économiques, accélérations technologiques ou encore nouvelles aspirations sociétales), la gouvernance s’affirme plus que jamais comme une boussole pour l’entreprise. Elle doit à la fois anticiper les enjeux de demain, garantir la création de valeur et assurer la résilience.

      Afin d’accompagner les administrateurs dans l’exercice de leur mandat, le Board Leadership Center de KPMG en France propose un programme de formation dédié.

      Son ambition : renforcer leurs compétences et consolider leur maîtrise des enjeux stratégiques au sein du conseil d’administration. 

      Nicolas De Luze
      Nicolas De Luze

      Associé, Head of Board Leadership Center France

      KPMG en France

      Stella Vitchénian
      Stella Vitchénian

      Associée, Global Assurance – Gestion des risques, contrôle interne et conformité, Board Leadership Center

      KPMG en France

      Pourquoi vous former ? 

      Par son rôle de supervision et de contrôle, la fonction d’administrateur conditionne la stabilité, la performance et la transparence des organisations. Elle fonde la confiance des parties prenantes et contribue à une création de valeur durable. 

      Dans un contexte marqué par une complexité réglementaire croissante, la multiplication des risques (géopolitiques, cyber, environnementaux…) et de profondes mutations économiques, technologiques et politiques, l’exercice du mandat exige une actualisation continue des connaissances et des expertises. La formation s’affirme ainsi comme un outil de pilotage indispensable : elle renforce le discernement, la maitrise des enjeux et la qualité des décisions du conseil.

      Objectifs et bénéfices du programme

      Notre programme de formation vise à :

      • Clarifier les responsabilités, les missions et les leviers d’actions du Conseil et de ses comités spécialisés
      • Décrypter les nouveaux enjeux et analyser leurs impacts sur la stratégie et les opérations des groupes qu’ils administrent
      • Proposer une méthode de supervision adaptée
      • Partager les meilleures pratiques identifiées en France et à l’international

      Les deux modules du parcours

      Comprendre les rôles, la composition et le fonctionnement du Conseil, à travers ses grandes thématiques (non exhaustives) :

      • Stratégie et performance de l’entreprise,
      • Durabilité et enjeux extra-financiers,
      • Ethique, conformité et gestion des risques,
      • Politique de rémunération et supervision des dirigeants…

      Un éclairage approfondi et pédagogique sur les sujets qui animent l’agenda des conseils et comités spécialisés :

      • Risques géopolitiques,
      • Transformation digitale et intelligence artificielle,
      • Cybersécurité,
      • Supply chain,
      • Durabilité,
      • Reporting financier,
      • Éthique et conformité réglementaire.

      Une approche interactive et concrète de la formation

      Nous privilégions une démarche collaborative en trois étapes :

      • Définition du périmètre des thématiques critiques abordées par le conseil et ses comités
      • Élaboration d’un contenu sur mesure, adapté au profil des participants et à la réalité spécifique de chaque entreprise
      • Animation de sessions collaboratives, mêlant apports théoriques, cas concrets, partage de bonnes pratiques et échanges d’expérience entre pairs

      Modalités

      • Durée :

        de 1/2 journée à 2 jours

      • Lieu :

        au choix / Paris La Défense

      • Format :

        sur mesure

      • Tarif :

        sur devis

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