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      Dans un environnement où les attentes envers les instances de gouvernance et de direction se diversifient et se renforcent, l’évaluation régulière et approfondie du conseil d’administration d’une société ou d’un établissement, devient un levier stratégique pour garantir anticipation, transparence, performance et exemplarité. Elle assure la conformité avec les obligations réglementaires, permet l’appropriation des meilleures recommandations et pratiques de place, tout en optimisant durablement la dynamique et la cohésion du Conseil.

      Le Board Leadership Center vous accompagne dans cette démarche à travers une évaluation structurée, indépendante et alignée sur les meilleurs standards français et internationaux.

      Nicolas De Luze
      Nicolas De Luze

      Associé, Head of Board Leadership Center France

      KPMG en France

      Stella Vitchénian
      Stella Vitchénian

      Associée, Global Assurance – Gestion des risques, contrôle interne et conformité, Board Leadership Center

      KPMG en France

      Pourquoi évaluer le fonctionnement de votre conseil d'administration / de surveillance ?

      Le cadre d’exercice des conseils d’administration et de direction se complexifie, sous l’effet d’une réglementation plus exigeante, de risques accrus et d’attentes renforcées. A travers leur supervision de l’entreprise, les administrateurs doivent rassurer les parties prenantes et renforcer la confiance dans l’entreprise.

      Dans un tel contexte, l’amélioration continue du fonctionnement du Conseil et de ses comités n’est pas une option, mais une exigence. Notre évaluation délivre ainsi un diagnostic objectif pour consolider une gouvernance à la hauteur des défis actuels et répondre durablement aux attentes des parties prenantes.

      Les objectifs de notre démarche

      Notre approche d’évaluation vise à :

      • Analyser le fonctionnement du Conseil d’administration, de sa composition et de ses comités spécialisés : organisation, rôles & responsabilités, travaux & contributions, interactions
      • Vérifier la conformité des pratiques actuelles aux référentiels de place reconnus (AFEP-MEDEF, AMF, IFA, etc.)
      • Identifier les bonnes pratiques, les écarts et les axes d’amélioration ;
      • Élaborer la feuille de route du Conseil en matière de supervision des activités de l’entreprise

      Notre méthodologie 

      Capitalisant sur nombre d’évaluations menées dans des secteurs d’activité très variés, notre méthodologie s’appuie sur un cadre rigoureux, consolidé par nos benchmarks exclusifs et une veille continue des standards internationaux:

      • Recensement des pratiques du Conseil et de ses comités
      • Benchmark sectoriel ciblé, mettant en perspective les pratiques avec celles d'acteurs comparables
      • Entretiens individuels avec les administrateurs et leurs interlocuteurs clés
      • Analyse puis restitution structurée du diagnostic, assortie de recommandations pour renforcer l’efficacité et la pertinence de la supervision

      • Une méthodologie éprouvée et organisée autour de huit thématiques clés de la gouvernance
      • Un réseau d’experts pluridisciplinaires mobilisés en fonction des besoins spécifiques liés aux enjeux stratégiques, financiers, de conformité, de durabilité ou de transformation digitale

      Modalités

      • Durée :

        sur mesure

      • Lieu :

        au choix / Paris La Défense

      • Format :

        sur mesure

      • Tarif :

        sur devis

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