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Construction

Pour faire face aux mutations du secteur de la Construction, KPMG s’engage auprès des acteurs du BTP : de la startup aux grands groupes.

Construire la ville de demain, voilà l’ambition du secteur, en pleine période de transformation. Aménager l’espace représente un défi de taille pour les collectivités territoriales et les gouvernements tant la demande ne cesse de croître.

Intégration du numérique aux processus opérationnels, gestion des risques ou encore protection de l’environnement : les métiers de la Construction sont confrontés à des enjeux multiformes qu’ils doivent assimiler pour espérer rester compétitifs. Face à l’ampleur de la tâche, les start-up comme les grands groupes se retrouvent parfois en difficulté : c’est pourquoi profiter d’un accompagnement sur mesure proposé par KPMG peut leur permettre de voir leur activité sous un nouveau prisme. 

De la décarbonation des chantiers à la mise en place des reportings en passant par la protection des données et le financement des projets, découvrez l’offre de KPMG à destination des professionnels de la Construction.

Philippe Bourhis

Associé, Industrie du BTP

KPMG en France

Karine Dupré

Associée, Leadership Audit, Solutions & Innovation, Infrastructures Construction & Concessions

KPMG en France

Mathieu Schohn

Associé, Transaction Services, Head of Sector Life Sciences

KPMG en France

Didier Krick

Associé, Head of Operations & Performance Strategy

KPMG en France

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La Construction, une industrie en proie à des mutations profondes

Le secteur du BTP, malgré l’ampleur de son déploiement sur le territoire, présente un rapport de profitabilité relativement faible par rapport à d’autres secteurs plus dynamiques. Marges peu élevées, résistance à l’innovation et prépondérance du facteur risque font de la Construction une industrie en tension qui pourrait, grâce à la refonte de ses processus et à la réorganisation de ses institutions, profiter de gains de productivité significatifs. 

Parce que la population ne cesse de croître et que les individus ont besoin de se loger, le secteur du BTP est confronté à une demande en constante augmentation que les entreprises et les collectivités peuvent difficilement absorber. Les conditions de travail et l’exposition au risque ayant entraîné une pénurie de main-d'œuvre au fil des années, repenser notre manière de construire et d’embaucher est aujourd’hui essentiel pour garantir à tous l’accès à un logement décent. 

Si le numérique a, depuis le début des années 1990, progressivement investi l’ensemble des secteurs d’activités, celui de la Construction reste tout de même en retard dans l’intégration des outils digitaux à ses activités opérationnelles. Face à l’augmentation des risques liés à la cybersécurité, mettre en place une transformation numérique sûre et efficace représente un réel défi pour les acteurs du BTP. 

Interdiction des matériaux polluants, enjeux de décarbonatation ou encore promotion de l’économie circulaire : le développement durable investit l’industrie du BTP et force les entreprises à repenser leur manière de construire le futur. Les usagers étant de plus en plus attentifs à la préservation de l’environnement, encourager la construction de bâtiments responsables est devenu un enjeu essentiel de la compétitivité des sociétés du BTP.

Leviers d’action à mettre en place

  1. Améliorer la sécurité du BTP

    Dans un secteur où les accidents du travail sont nombreux et les enjeux de sécurité importants, améliorer la protection des personnes et des données est devenu primordial. C’est pourquoi la mise en place d’outils numériques comme des équipements connectés ou des systèmes de Threat Intelligence peut s’avérer pertinent.

  2. Penser le futur de l’urbanisation

    La demande croissante, les nouveaux enjeux environnementaux et la difficulté du secteur à se numériser doivent être appréhendés sous le prisme de l’innovation, une composante essentielle au développement du secteur de la construction. Pour se moderniser et gagner en productivité, l’industrie du BTP doit miser sur :

    • La collaboration entre les startups et les grands groupes ;
    • La promotion du Smart Building ;
    • L’utilisation des outils BIM.
  3. Développer l’expérience utilisateur

    Dans le secteur de la construction, de nombreux acteurs interviennent tout au long de la chaîne de valeur, rendant ainsi la place de l’utilisateur dans les démarches décisionnelles relativement secondaires. En première ligne dans la redéfinition des enjeux du BTP, ce dernier doit être remis au centre des concertations par l’amélioration de l’expérience utilisateur et la valorisation du big data.

     

KPMG vous accompagne face aux transformations des métiers du BTP

Une offre différenciante pour des aménagements durables

Entreprise à mission, KPMG accompagne le secteur du BTP vers la mise en place de modèles de développement plus durables. Nous replaçons la durabilité au cœur de notre approche et encourageons les professionnels de la construction à responsabiliser leurs activités. Fort de notre centre d’excellence ESG regroupant plus de 100 experts, nous accompagnons nos partenaires dans la réduction de leur empreinte carbone et la systématisation de leurs démarches écoresponsables. 

Nous sensibilisons nos clients à la réduction des gaz à effet de serre grâce à la mise en œuvre de mesures de bilan et de contrôle de trajectoire carbone en lien avec les nouvelles réglementations nationales et internationales comme la taxonomie européenne et la CSRD. 

Nos services à destination du secteur de la construction

Nos équipes d’experts dédiés au secteur de la Construction et du BTP accompagnent l’ensemble de nos clients dans l’appréhension de leurs enjeux d’innovation afin : 

  • De relever les défis sociaux et environnementaux de de l’industrie du bâtiment : transformation ESG, mise en place des nouveaux reportings, taxonomie verte, mesure d’impacts, biodiversité, économie circulaire, etc. ;

  • D’accompagner les grandes mutations du secteur liées à l’émergence de nouvelles technologies : définition de nouveaux modèles opérationnels, accompagnement à la sélection et au déploiement de solutions numériques, adaptation des processus aux outils digitaux, etc. ;

  • D’accompagner les processus de croissances externes : recherche de cible, acquisition, intégration et séparation d’actifs.

  • De soutenir le financement de projets et d’accompagner les acteurs du marché dans leurs démarches de levées de fonds.

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