Contexte de la mission
Le leader français de l'industrie pharmaceutique mondiale vend ses Activités Génériques ;
L’objectif principal est de guider et de contrôler entièrement les activités de séparation et d’assurer la création d’une nouvelle entité autonome pour le Jour 1, dans 10 filiales commerciales, 4 succursales et 2 pays exportateurs ;
Le challenge principal est d’assurer la continuité des activités principales, tout en préparant le carve-out, en conformité avec les exigences réglementaires.
Notre approche
Evaluation et Planification du Carve-out :
Analyse et mapping des process As-Is au niveau central et local (16 pays dans le périmètre) ;
Identification des imbrications clés au niveau de l’organisation, des process, des outils, des actifs et des licences avec l’organisation vendeuse ;
Planification des actions de séparation et des principaux jalons afin d’assurer la séparation de toutes les activités.
Modèle Opérationnel Cible et Préparation du Jour 1 :
Conception et Mapping de l’organisation de transition et du modèle cible pour toutes les fonctions et outils au niveau central et local ;
Définition, cadrage et chiffrage des Transitional Service Agreements ;
Préparation du Jour 1 : 3 vagues de Closing, préparation de la période de séparation et suivi et contrôle sur 16 pays.
Résultats et valeur ajoutée
Mise en place d’une organisation autonome avant le Jour 1 en répondant aux attentes de l’acheteur ;
Une gestion de projet complète et efficace de la phase de conception à la phase d’exécution du Jour 1 ;
Réalisation du “Jour 1” et d’une séparation en douceur sans interruption des activités du business.
