Extrait
Ces dernières années, les entreprises ont connu une période d'euphorie économique. Les marchés ont profité de liquidités abondantes, encourageant de fortes croissances externes grâce à la vente et à l'acquisition d'actifs à prix élevés. Depuis la crise du Covid, la donne change. Avec l'escalade imprévisible d'une crise pluridimensionnelle (sanitaire, sociale, économique, géopolitique et, maintenant, énergétique), l'accès aux financements et à la dette se restreint, les financements se font rares sur les marchés.
Dans ce contexte préoccupant de contraction de l'économie, comment les entreprises peuvent-elles trouver de nouveaux relais de croissance ? Alors que nous entrons dans une phase d'incertitude économique, laissant augurer une probable récession, les entreprises sont incitées à prendre des décisions stratégiques pour se recentrer sur leur cœur d'activité. Le carve out, opération de scission visant à vendre une partie de ses actifs afin de récupérer rapidement des liquidités, fait partie des solutions. Une telle opération implique de conduire un travail d'identification des activités essentielles à consolider pour l'entreprise, et de celles qui s'avèrent moins stratégiques et qui peuvent dès lors être cédées pour opérer un recentrage du business et de la stratégie.
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