Article publié le 27 février 2026
Ruptures technologiques, instabilité géopolitique, fragmentation des chaînes de valeur, accélération sociétale : jamais les dirigeants d’entreprise n’ont évolué dans un environnement aussi marqué par l’incertitude économique et les tensions structurelles. Le modèle de décision linéaire ne fonctionne plus dans un monde devenu chaotique, où les cycles économiques se compressent et où la pression de transformation est permanente.
Dès lors, une question s’impose : comment continuer à décider, investir, orienter et engager les équipes quand les repères vacillent ? Quelles capacités les dirigeants doivent-ils activer pour rester compétitifs, saisir les opportunités émergentes et bâtir des organisations résilientes et souveraines ?
Ce sont ces enjeux que La Story explore avec Marie Guillemot, Présidente du Directoire de KPMG France et membre du Global Board de KPMG, dans un échange mené par Nathalie Descout en deux épisodes. Une plongée au cœur du leadership de transformation et des conditions d’une compétitivité durable.
Marie Guillemot
Présidente du Directoire, Country Senior Partner, Membre du Global Board de KPMG International
KPMG en France
Épisode 1 — Réinventer le leadership : l’adaptabilité comme avantage décisif
Dans un contexte où l’incertitude est structurelle, les dirigeants performants ne sont plus ceux qui prédisent le futur mais ceux qui restent en capacité d’agir, d’ajuster rapidement leurs décisions et de tenir un cap clair malgré les ruptures.
Les chiffres le montrent : 72 % des dirigeants ont déjà revu leur plan de croissance à trois ans, signe que la volatilité n’est plus conjoncturelle mais systémique. L’adaptabilité devient alors un levier stratégique de compétitivité, condition indispensable pour préserver la performance tout en absorbant les chocs.
Cette transformation modifie en profondeur la posture du dirigeant :
Dans cette dynamique, le rôle de KPMG est d’aider les dirigeants à structurer leurs arbitrages, à prioriser ce qui crée réellement de la valeur et à bâtir des solutions solides pour transformer les ruptures en opportunités de croissance durable.
Épisode 2 — IA, talents, ESG : les trois leviers stratégiques pour faire la différence
Pour construire une compétitivité pérenne dans un contexte d’incertitude économique, Marie Guillemot identifie trois piliers qui, articulés ensemble, permettent aux entreprises françaises de prendre l’avantage dans un monde où la souveraineté technologique, politique et énergétique redevient une priorité.
KPMG accompagne ses clients dans ces transformations en développant des approches personnalisées pour déployer l’IA, renforcer la performance commerciale et opérationnelle, et intégrer l’ESG comme pilier d’innovation et de valeur durable. En combinant la puissance technologique, l’engagement des équipes et une vision long terme, les entreprises peuvent non seulement absorber les chocs, mais poser les bases d’une prospérité durable.
