Portraits de celles et ceux avec qui tout est possible
Les experts de l'intelligence artificielle
Publié le 04 juin 2025
You can with AI
L’intelligence artificielle, bien plus qu’une technologie, incarne une révolution qui repousse les limites du possible pour les entreprises, les collaborateurs et la société tout entière. Elle ouvre un champ immense d’opportunités, transforme en profondeur les modèles d’affaires et libère le capital humain. Bien maitrisée, guidée par l’éthique, elle est un moteur de progrès social et de performance responsable.
Découvrez nos experts et explorez leurs solutions IA.
AI Enablement de KPMG
Construire un socle technologique
Cette offre a pour objectif de construire une infrastructure technologique robuste afin d'intégrer une application d’intelligence artificielle de manière structurée, sécurisée et pérenne: structurer la gouvernance de la donnée, configurer le modèle d’intelligence artificielle aux besoins spécifiques de chaque entreprise et passer à l’échelle.
Ces 3 étapes sont essentielles à garantir sa performance technologique. Mais la solution IA n'a de valeur que si elle génère du business, offre un cadre de confiance et soit adoptée par ses utilisateurs. C'est tout l'enjeu auquel répond AI Enablement.
- AI Enablement
- 3 questions à Axel de Goursac
« AI Enablement : pour transformer vos data en valeur et vos collaborateurs en acteur du changement. »
Axel de Goursac, Associé, AI Lead

1/ "You can with AI" ? Qu’est-ce que cela vous inspire ?
C'est toute ma raison d'être chez KPMG ! Mais j'insisterais sur 2 éléments :
- L'incroyable accélération de tout ce qui rythme mon quotidien en tant que consultant, de la veille au livrable, de l’analyse à l’élaboration de solutions.
- Le gisement sans fond d’opportunités pour accompagner les enjeux de transformation de nos clients quels que soient leur métier et leurs organisations.
2/ L’offre AI Enablement de KPMG, quelle est sa promesse ? Est-ce une solution IA responsable ?
La solution IA Enablement est notre offre pour accompagner nos clients à intégrer une IA dans sa dimension technologique, de bout en bout, de manière structurée et perenne. Elle se décompose en 3 phases :
- Phase de pré-requis pour constituer un socle technologique robuste. Nous posons les fondations indispensables, en structurant la gouvernance des données et en assurant leur qualité. Cela permet d’éviter le piège du « garbage in, garbage out » (à donnée erronée, résultat absurde) et de bâtir une IA fiable et performante dès l’origine.
- Phase d’implémentation sur mesure ( ou Build) pour configurer l’IA aux besoins du client. Nous travaillons main dans la main avec les équipes pour adapter et paramétrer l’IA à leurs enjeux métiers, afin qu’elle s’intègre parfaitement à leurs processus et réponde précisément à leurs attentes. Nous travaillons dans un cadre “trusted by design”, soit un environnement de confiance pour développer une intelligence artificielle responsable, éthique et conforme.
- Phase de mise en production (ou Run). Nous gérons le déploiement à grande échelle, le suivi et l’optimisation en continu des applications de l’IA, dans un environnement sécurisé, tout au long du cycle de vie du produit ou du service pour s’assurer de sa pérennité.
Prenons quelques exemples pour illustrer la puissance de l’IA:
- Un premier cas d’usage dans une direction achats. Nous avons déployé une IA capable d’analyser et de comparer les contrats, clause par clause, par rapport à un modèle donné. Résultat : un gain de temps significatif, une réduction des risques et une assurance de la conformité à grande échelle.
- Deuxième exemple, notre intervention chez un concessionnaire automobile pour accélérer le long et laborieux processus d’audit de prime.
- Troisième exemple, l'application de l’IA dans un service financier pour gérer les « open items » (transactions financières qui n’ont pas été traitées). L’IA analyse les écarts, recommande des actions correctives et accélère la clôture des opérations.
- Un autre exemple dans le secteur agroalimentaire pour optimiser l’anticipation des ventes. Nous les aidons à comprendre les pics dans leur série temporelle, à interpréter les signaux faibles du marché pour produire au plus juste et contrôler les multiples impacts de leur prévision sur toute leur chaîne de valeur : production, stockage, distribution, gestion des déchets …
- Enfin, un dernier cas, la relation entre une marque et son consommateur. Grâce au scoring nous aidons les équipes commerciales à évaluer l’appétence du client pour la marque et à personnaliser le dispositif conversationnel à mettre en place.
Tous ces cas d’usage prouvent l’immensité des champs d’application de l’IA quels que soient les métiers et les secteurs d’activité. Mais en tant « qu’enabler » de toutes ces solutions, au-delà de la performance technologique, 3 obsessions guident notre accompagnement : générer de la valeur, offrir une intelligence artificielle de confiance, construite sur une base technologique fiable, éthique et conforme et s’assurer de son adoption par l’intelligence humaine.
3/ Vous étiez à VivaTech. Sur quel sujet IA avez-vous pris la parole ?
J’étais à VivaTech tout au long du salon avec nos partenaires technologiques comme Dataiku ou Databricks. Au côté de Sébastien Rozanes, Chief Digital Data & AI Officer, chez FDJ, nous avons abordé l’IA agentique en entreprise et en particulier sur le sujet « d’automatiser le non-structuré et amplifier les processus complexes ».
AI Workforce de KPMG
Modéliser l'organisation des entreprises de demain
Cette solution AI permet de modéliser la structure organisationnelle de l’entreprise du futur. Elle permet aux dirigeants et à leurs collaborateurs de se projeter. En démontrant les gains de productivité et en apportant une vision du futur, pragmatique et globale, AI Workforce crée les conditions du succès à l’intégration et à l’adoption de l’IA. Elle aide chacun et chacune à comprendre et à anticiper ce que sera son métier de demain.
- AI Workforce
- 3 questions à Jean-David Aurange
« AI Workforce, une solution d’IA responsable pour révéler toute la valeur du capital humain dans l’entreprise. »
Jean-David Aurange, Associé People Strategy & Transformation

1/ "You can with AI" ? Qu’est-ce que cela vous inspire ?
Un sujet d’émancipation !
Grâce à cette technologie, je suis libéré de tâches chronophages sans valeur ajoutée. Je peux dédier plus de mon temps à l’analyse, à la proposition de valeur et au commercial. Mes équipes et moi-même pouvons offrir un temps précieux à l’évaluation, l’exploration et la création de solutions au service de nos clients. L’IA libère nos agendas et nos esprits !
2/ L’offre AI Enablement de KPMG, quelle est sa promesse ? Est-ce une solution IA responsable ?
AI Workforce a été conçue et développée par les équipes internationales de KPMG. Unique et propre à notre cabinet, cette solution modélise l'entreprise dans toutes ses dimensions : humaines, organisationnelles, fonctionnelles , technologiques . Elle offre aux dirigeants une vision globale, structurée et concrète de leur modèle organisationnel de demain. La démarche est totalement responsable puisqu’elle a pour raison d’être, d'être centrée sur l’humain et d’en révéler son plein potentiel. Elle intègre également les processus, les outils et le système informatique, comme sources d’optimisation collective et génération de valeur. Tout l’enjeu pour nos clients, est de les amener à piloter cette transformation.
Et c’est l’ambition de notre solution AI Workforce : inscrire l’IA dans une dynamique de transformation profonde. La technologie coûte cher. La création d’un nouveau paradigme ne se réalise pas tout seul sans effort de transformation. Pour obtenir un retour sur investissement, il faut aller au-delà du simple changement d’outils. Le ROI est au prix d’un effort collectif et d’une transformation structurelle.
Pour convaincre les dirigeants et l’ensemble de leurs collaborateurs, il faut les aider à se projeter dans leur organisation de demain et faire preuve de pédagogie dans les gains de productivité et la vision du futur. Pour quel type de métier, d’activité ou de service veut-on gagner du temps dans l’organisation ? Qui va bénéficier de ces gains de temps et comment les transformer? Quelle compétence renforcer pour quel rôle , à quel rythme et sur quel sujet ?
C’est la réponse qu’apporte notre solution par métier, par process, par secteur. Que l’on travaille dans l’industrie, les services, la banque ou le conseil, notre solution est capable de modéliser les principales taches de chaque rôle et métier. Comptable, directeur marketing, commercial, chef de service, on projette leur quotidien augmenté avec l’IA. Nos clients sont surpris par la précision de notre méthode et la granularité de la projection qu’elle propose . Chacune et chacun découvre son métier de demain.
Prenons l’exemple d’un responsable de formation :
- Élaborer le programme de formation selon les besoins organisationnels identifiés,
- Animer les cessions de formation
- Évaluer l’efficacité des formations
- Développer le matériel
- Identifier les besoins etc etc…
Pour chaque tache, la solution calcule le temps que l’on peut libérer grâce à l’automatisation et le temps qui peut être optimisé . Les résultats sont ainsi modelisés par personne , par équipe , par pocessus pour calculer les gains et permettre de redistribuer les rôles dans les équipes de demain.
C'est toute cette analyse stratégique que nous proposons pour guider les entreprises à identifier leur poche de création de valeur et de productivité. Grâce à cette méthodologie très structurée, les équipes bénéficient d’une vision claire et ambitieuse de ce que sera leur organisation et la trajectoire concrète pour y parvenir. Car, pour initier une véritable dynamique de transformation managériale, humaine et organisationnelle et réussir à passer à l’échelle, il est essentiel de placer chaque acteur au cœur du changement, de lui offrir une perspective globale de l’évolution de ses fonctions et de ses nouvelles responsabilités. La solution AI Workforce permet à chacun de s’approprier la vision du futur et d’y contribuer pleinement.
3/ Vous étiez à VivaTech. Sur quel sujet IA avez-vous pris la parole ?
Sur un des sujets clés qui mobilise toutes les consciences : l’impact de l’intelligence humaine sur le capital humain. J’ai participé au débat très inspirant du « nouvel ordre du travail et la révolution des compétences » avec Ruth Svensson, Responsable global People & HR de KPMG au UK et James Nutt, Global Executive Vice President IT de TP.
EU AI Act
Encadrer de manière éthique et responsable le développement et l'utilisation de l'IA
Ce règlement européen entré en vigueur en août 2024 s’impose progressivement sur une période de 3 ans à l’ensemble des états membres de l’Union européenne. Il pose les fondements d’une IA de confiance, éthique et responsable. KPMG Avocats vous accompagne à anticiper vos enjeux de conformité et à répondre à toutes les exigences règlementaires.
- EU AI ACT
- 3 questions posées à Julie Bellesort
« L’IA : une rupture technologique au service de la performance mais dans un cadre protecteur pour tous. »
Julie Bellesort, Associée KPMG Avocats, Co-head IP/IT/Compliance

1/ "You can with AI" ? Qu’est-ce que cela vous inspire ?
Une amélioration incroyable de notre productivité pour nous avocats, comme pour tous les métiers. Une véritable rupture technologique au service de notre performance. Et en même temps, « you can with AI » doit s’inscrire dans un cadre éthique pour construire une IA de confiance. Une révolution certes, mais sous contrôle, pour en tirer tous les bénéfices.
2/ Peut-on parler d’IA responsable ?
C’est tout le sujet du règlement européen et du fameux EU AI Act. Entré en vigueur au mois d'août 2024, il s’impose progressivement sur une période de trois ans à l’ensemble des États membres. Depuis février dernier, certaines IA sont interdites et celles à haut risques devront satisfaire à des exigences de conformité particulièrement rigoureuses en août 2026, puis août 2027. KPMG s’affirme comme un acteur clé de l’IA responsable, accompagnant les entreprises dans l’identification du niveau de risque de leurs solutions d’intelligence artificielle et dans l’alignement avec les nouvelles obligations. L’adoption de ce règlement est globalement bien accueillie, comme en témoignent aussi bien les observations empiriques que les premiers résultats d’une enquête que nous avons menée cette année ( KPMG “Enquête EU AI Act”: Vers une conformité apaisée à l’AI Act? Vue croisée des fonctions risque et praticiens de l’IA) . Cette législation est perçue, pour plus de 60% des répondants des fonctions « risque » comme ne freinant pas le “time to market” des projets IA. Pour 15% d’entre eux, elle l’accélèrerait même ! Il ne faut donc pas voir cette réglementation comme une contrainte mais comme un cadre structurant, propice à l’émergence d’une IA digne de confiance. Bien sûr, elle contient des obligations à mettre en œuvre, et l’absence d’un tel programme peut coûter cher tant les sanctions sont importantes, mais les valeurs qu’elle protège (protection des personnes, des entreprises, de la démocratie, de l’Etat de droit, de l’environnement, de la sécurité et de la vie privée, etc.) nous semblent largement supérieures. C’est notre conviction.
3/ Est-ce que KPMG Avocats était présent à VivaTech ?
Nous avons été présents pour donner les dernières actualités de l’ EU IA Act et plus généralement apporter nos conseils juridiques et fiscaux en matière d’IA. Pour bénéficier de l’éclairage passionnant de Laurent Chetcuti à propos de la révolution de l’IA dans la fiscalité et le débat sur « les nouveaux rôles, nouvelles compétences, nouvelles règles » qu’il a mené avec Alexia SCOTT Directeur Fiscal du groupe L’Oréal, regardez le relpay.
AI Jumpstart de KPMG
Reconnecter expérimentation et performance AI
AI Jumpstart est un programme opérationnel pour accompagner les entreprises à expérimenter la puissance de l’IA tout en évaluant son ROI. Il permet de démontrer dans un cycle court et dans un environnement sécurisé, du cadrage stratégique au prototypage, la valeur que génère une solution IA avant son développement technique.
- AI Jumpstart
- 3 questions posées à Albane Liger-Belair
« AI Jumpstart : reconnecter expérimentation et performance pour une adoption réussie de l’IA, grâce à une trajectoire courte, sécurisée, orientée valeur. »
Albane Liger-Belair, Associée, Head of innovation

1/ "You can with AI" ? Qu’est-ce que cela vous inspire ?
Un immense champ des possibles pour améliorer la performance humaine et celles des entreprises ! C’est d’ailleurs tout le sujet de notre dernier book de tendance « L'économie de l'intelligence » sur l’hybridation des intelligences humaine, technologique et même collective et les nouvelles valeurs que cela génère. C’est aussi notre rôle en tant qu’entreprise à mission : accompagner nos clients face à cette disruption majeure qu’apporte l’IA, pour les aider à se transformer et à en saisir toutes les opportunités dans un cadre éthique, responsable et de confiance.
2/ L’offre AI jumpstart quelle est sa promesse ? Est-ce une solution d'IA responsable ?
AI jumpstart est né d’un constat : malgré l’engouement croissant pour l’IA générative, de nombreuses entreprises peinent à dépasser le stade de l’expérimentation. Chez KPMG, nous observons une dynamique paradoxale : une volonté d’accélérer, mais des obstacles structurels persistants. Quelques chiffres qui prouvent cette résistance : 71% des entreprises n'ont pas encore de stratégie; 74% ne dépassent pas le stade du pilote; 87% des Comex attendent des résultats tangibles à court terme (source études internationales KPMG Net Zero Readiness Report, CEO Outlook).
AI Jumpstart est un programme opérationnel pour reconnecter l'expérimentation à la performance. Il s’agit d’accompagner les entreprises à expérimenter la puissance de l’IA tout en évaluant son ROI. Il se déroule selon une trajectoire rapide, dans des conditions sécurisées et sans perturber l’organisation en place. Il permet d’éviter le « cimetière des POC » (Proof of concept), tous ces prototypes qui se révèlent inutiles. L’objectif est d’expérimenter rapidement, sans impacter les SI existants, grâce à une démarche Sandbox, d’identifier les cas d’usage prioritaires, à fort potentiel de valeur, et mesurer concrètement la valeur métier créée, tout en préparant l’industrialisation dès les premières étapes du cycle. Notre conviction, c’est qu’une adoption réussie de l’IA repose sur une trajectoire courte, sécurisée et orientée valeur - de l’expérimentation en environnement sécurisé à la mise à l’échelle.
Cette approche a produit des résultats tangibles et des outils, aujourd'hui en production, utilisés par nos équipes. Elle a donné naissance à des accélérateurs concrets, comme la solution ESG Risk Analysis qui analyse des milliers de documents pour identifier des risques de greenwashing dans les rapports extra financiers. Autre exemple, BrAins, notre assistant IA interne qui combine génération de contenu, recherche documentaire intelligente et intégration aux bases internes KPMG, et aujourd'hui utilisé par plusieurs centaines de collaborateurs au quotidien.
AI Jumpstart est une méthodologie rigoureuse pour démontrer dans un cycle court, du cadrage stratégique au prototypage, la valeur business et le ROI d’une solution IA avant son développement technique. Elle permet de créer les conditions du succès de son industrialisation. Car le passage à l’échelle de l'IA n’est pas simplement un enjeu technologique, mais un véritable enjeu de design organisationnel. Le succès ne repose pas sur la puissance de l'algorithme, mais sur la capacité à créer les conditions de son déploiement : des sponsors engagés, une méthode rigoureuse, des cas d’usage pertinents et une capacité à démontrer rapidement et concrètement la valeur ajoutée.
3/ KPMG est un partenaire fidèle de VivaTech. Pour la 8ème fois, vous avez dirigé ce partenariat. Quel a été votre principal message ?
L’économie de l’intelligence était au cœur de toutes les conversations et notre stand, véritable laboratoire d’innovation IA, a accueilli tous les acteurs de cette nouvelle économie. Je recommande d’écouter le podcast « Futurs + humains » enregistré à VivaTech et dédié à l’IA. Avec mes invités, trois personnalités du monde des startups en IA, nous avons exploré le futur de l’IA. Pour plonger dans la société de demain, regardez le replay.
L'IA et l'audit chez KPMG
L'auditeur augmenté
Grâce à l’IA, nous sommes capables d’exécuter nos missions d’audit avec une qualité et une profondeur d’analyse inédite, nous concentrons nos expertises sur des missions à haute valeur ajoutée et nous accélérons nos procédures. C’est l’hybridation de toutes ces intelligences, artificielles et humaines, qui sert l’excellence de nos auditeurs.
- L'IA et l'audit financier
- 3 questions posées à Xavier Niffle
« Plus que jamais, la valeur de l’audit à l’ère de l’IA repose sur le jugement professionnel de nos 3 200 talents. L’IA amplifie. Nos talents éclairent. »
Xavier Niffle, Associé, en charge du Digital Audit et de l’Innovation

1/ "You can with AI" ? Qu’est-ce que cela vous inspire ?
J’ai la conviction que l’IA va libérer le plein potentiel de l’intelligence humaine, et c’est particulièrement le cas dans l’audit ! Si l’on se projette dans quelques années, je pense que l’audit des flux transactionnels, c’est-à-dire des transactions liées aux achats et aux ventes des entreprises, sera hautement automatisé grâce à l’IA. En revanche, toute la valeur de l’audit sera concentrée dans le dernier kilomètre qui sera, lui, parcouru par nos équipes de professionnels. Interpréter et confirmer les résultats de nos solutions technologiques, exercer son jugement professionnel, faire preuve d’esprit critique, évaluer les risques selon son expérience et sa connaissance profonde des entreprises … c’est très clairement l’intelligence humaine qui fait toute la différence en audit. Je crois donc à l’hybridation des intelligences au service de nos clients !
2/ En tant qu’auditeur, en quoi l’IA est-elle un levier de performance ?
C’est un levier de performance au sens où les procédures d’audit répétitives sont à présent réalisées de manière automatique, permettant à nos équipes de se concentrer sur les travaux à haute valeur ajoutée, comme l’audit des zones de jugement et d’estimation. C’est surtout un formidable levier de qualité et de valeur car l’IA permet des analyses d’une profondeur inédite.
Un exemple ? Notre solution KPMG AI Transaction Scoring, unique sur le marché, adresse l’un des principaux enjeux des directions financières : l’identification des signaux faibles, c’est-à-dire les transactions présentant un haut niveau de risques, que ce soit d’erreur ou de fraude. Concrètement, l’IA embarquée analyse chacune des transactions financières, et demain extra-financières, au travers de dizaines de contrôles mettant notamment en évidence les schémas d’écritures atypiques ou les transactions comptabilisées sur des périodes inhabituelles. Et c’est également un levier d’opportunités pour nos talents et plus largement d’attractivité pour la profession. L’IA redéfinie les parcours de carrières et de formation de nos équipes vers un métier toujours plus technologique.
3/ Vous étiez à VivaTech. Sur quel sujet IA avez-vous pris la parole ?
J’étais présent, avec mon équipe innovation pour présenter nos solutions en matière d’audit financier les plus innovantes, aborder les enjeux de l’IA pour les directions financières ou éclairer les dirigeants sur les sujets de gouvernance. Au côté de Stanislas de Rémur, CEO et Fondateur de Oodrive et de Joy-Alexandra Denis, Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Informations chez Arquus, j’ai pu aborder, dans la cadre d’une table ronde, le sujet crucial de VivaTech cette année : la souveraineté technologique. Pour comprendre l’importance de cette souveraineté dans un environnement géopolitique incertain, regardez le replay.
AI Trust de KPMG
Créer les conditions d'une IA responsable
AI Trust crée les conditions de la confiance. Nous nous assurons que chaque système d'intelligence artificielle développé soit fiable, transparent, sécurisé et conforme à la réglementation dès sa conception. Notre approche « by design » s’appuie sur une maîtrise des risques à chaque étape du cycle de vie de l’IA, de l’identification des cas d’usage à l’exploitation.
- AI Trust
- 3 questions posées à Linda Valero
« AI Trust : toute la puissance de l’IA dans un cadre de confiance. »
Linda Valero, Senior manager, AI Trust

1/ "You can with AI" ? Qu’est-ce que cela vous inspire ?
Un levier d'opportunités et d'amplification de tout ce que l'on peut faire, personnellement et professionnellement, grâce à des outils et modèles d’intelligence artificielle, mais sous conditions, dans un cadre responsable et digne de confiance. Tout est possible avec l’IA et de manière augmentée . On peut gagner en efficacité opérationnelle, en performance mais à condition de la maîtriser. C’est tout l’enjeu : « augmenter » l’humain, avoir une meilleure capacité à faire, à créer, à se développer sans s’égarer dans la jungle numérique et compromettre des valeurs éthiques . Donc, oui, je suis fascinée par l’immense potentiel de l’IA mais quand elle est sous contrôle, qu’elle est fiable et de confiance.
2/ La solution AI Trust, quelle est sa promesse ? Est-ce une solution IA responsable ?
C'est tout le positionnement de KPMG : générer ou aider à la génération des solutions IA responsables. Notre offre AI Trust a pour objectif de s’assurer que chaque système d'intelligence artificielle développé soit fiable, transparent, sécurisé, conforme à la réglementation dès sa conception, en un mot notre offre AI Trust crée les conditions d'une IA éthique et de confiance. Nous aidons nos clients à maîtriser les risques à chaque étape du cycle de vie de l’IA, depuis l’identification des cas d’usage jusqu’à la mise en production et l’exploitation, en garantissant la transparence des algorithmes, la gestion des biais et la sécurité des données utilisées. Que l’IA soit utilisée en interne, par exemple pour optimiser les processus RH comme la sélection de candidats, ou en externe, pour anticiper les besoins des clients ou détecter des fraudes, notre accompagnement permet d’intégrer, dès la conception, les exigences de responsabilité, d’éthique et de conformité. Notre approche « by design » s’appuie sur une maîtrise des risques, qu’ils soient sociaux, réputationnels ou opérationnels.
Prenons l’exemple de la surveillance automatisée des opérations de trading. Notre accompagnement permet d’identifier les comportements suspects ou à risque, d’alerter de fraudes éventuelles, tout en respectant la vie privée et sans faire preuve de contrôle abusif.
Un deuxième exemple : une compagnie aérienne qui a mis en place un chatbot sur le leur site pour interagir avec les clients. Un voyageur réserve son billet en ligne, en faisant part d’une situation familiale particulière. Le chatbot lui explique qu’il rentre dans le champ d’application d’une remise. Finalement, la compagnie lui refuse cette remise. Le client fait un procès et gagne. Car la compagnie est responsable de l’IA interagissant avec les clients et des résultats qu’elle génère et doit pouvoir anticiper tous les scénarios.
Dernier exemple : les IA qui génèrent des contenus toxiques. L’offre AI Trust permet de maîtriser ce risque grâce à des mesures préventives, des outils techniques de supervision et, en cas de besoin, par des mesures correctrices garantissant un usage éthique des technologies d'IA générative.
3/ La solution AI Trust a-t-elle été présentée à VivaTech ?
Toute les équipes de AI Trust étaient présentes pour présenter cette solution. On a aussi ouvert le débat de la confiance à la dernière révolution en IA qui est l’IA agentique. Entouré de deux experts de chez IBM, Thomas Dognin et Jérôme Spetebroot , Laurent Gobbi leur a posé la question : « Sécuriser et superviser l'IA agentique : pourquoi, quand, comment ? » . Pour avoir les réponses, regardez le replay.
Digital Gateway de KPMG
Répondre à tous les besoins d'une fonction juridique
Cette solution d’IA ouvre de nouvelles perspectives aux directions juridiques. Grâce à l’étendue de ses fonctionnalités, elle répond à tous les besoins du droit et de la fiscalité en entreprise. Elle accélère, sécurise et simplifie les missions d’une fonction juridique. Elle éclaire la prise de décision des dirigeants, tout en respectant les principes fondamentaux de responsabilité, d’éthique et de confidentialité.
- Digital Gateway
- 3 questions posées à Laurent Chetcuti
« Digital Gateway : l'allié stratégique des directions juridiques en entreprise pour répondre au défi de la complexité réglementaire. »
Laurent Chetcuti, Associé KPMG avocats, head of Indirect Tax & Tax transformation

1/ "You can with AI" ? Qu’est-ce que cela vous inspire ?
Nous aussi, avocats et fiscalistes, avons enfin droit à la magie de la technologie ! Nous aussi, nous rentrons dans l’ère du digital. Intuitive et user friendly, l’IA générative nous permet de stimuler la créativité des juristes sans le fardeau technologique. Donc, yes, we can !
2/ Digital gateway de KPMG, quelle est sa promesse ? Est-ce une solution IA responsable ?
La révolution numérique ouvre de nouvelles perspectives pour la fonction juridique en entreprise, confrontée à une complexité réglementaire croissante. Notre solution d’intelligence artificielle, conçue par KPMG international et déployée localement dans chaque pays membre du réseau, répond précisément à ces défis. Elle s’impose comme le couteau suisse des directions juridiques, en couvrant tous les domaines du droit : droit social, droit fiscal, droit des affaires.
Notre service, pensé pour nos clients, accompagne les entreprises qui souhaitent automatiser leurs processus ou transformer en profondeur leur service juridique et fiscal, dans un cadre éthique et responsable. L’ambition est claire : offrir un outil qui accélère, sécurise et simplifie les tâches au quotidien et la prise de décision, tout en respectant les principes fondamentaux de confidentialité et de conformité.
L’étendue des fonctionnalités est impressionnante : analyse comparée de textes réglementaires, veille jurisprudentielle automatisée, calcul prédictif, traduction instantanée, assistance à la pré-rédaction de documents, et même transformation de fichiers Word en PowerPoint.
Comment cela fonctionne ? L’architecture de notre solution repose sur des personas préconfigurés et des cas d’usage adaptés à chaque métier, dans un environnement sécurisé. Chaque utilisateur, identifié selon son profil, est guidé pour accéder à la source de données la plus pertinente. Nous fournissons à nos clients une structure et un ensemble de règles leur permettant de formuler des instructions ou des questions (les fameux prompts) pour obtenir des réponses rapides et précises à leurs besoins spécifiques.
Prenons l’exemple d’une entreprise qui doit valider les termes de ses contrats de SPA. En un temps record, Digital Gateway alerte sur les clauses à risque ou présentant des faiblesses en s’appuyant sur les pratiques du groupe.
Autre exemple : dans le cadre d’une demande de remboursement de TVA, notre solution permet au comptable de traiter plusieurs milliers de factures, de vérifier leur conformité et de s’assurer que toutes les mentions requises sont présentes, sécurisant ainsi la demande de remboursement. Sans l’IA, tous ces traitements seraient longs, fastidieux et sujet à l’erreur humaine. Notre solution fiabilise les points de vérification et propose des recommandations ciblées pour les cas de non conformité.
Dans un monde qui va vite, très vite, les entreprises sont pris en étau entre une inflation réglementaire galopante (en France et dans le monde) et la pression à accélérer leur prise de décision. Digital Gateway devient un véritable allié, capable d’anticiper les impacts d’une nouvelle loi, d’alerter sur les risques de non-conformité et d’éclairer la prise de décision des dirigeants. Notre solution permet ainsi de répondre rapidement aux exigences de conformité, tout en renforçant la sécurité juridique et la performance opérationnelle.
3/ Vous étiez à VivaTech. Sur quel sujet IA avez-vous pris la parole ?
J’ai eu l’honneur d’ouvrir les key notes pour parler de « la révolution de l'IA dans la fiscalité : nouveaux rôles, nouvelles compétences, nouvelles règles » avec Alexia SCOTT, Head of Tax et Chehrazad LAURENT Digital & E-commerce Global Tax Director, toutes les 2 du groupe l’Oréal. Regardez le replay.
Réseau d'alliances technologiques de KPMG
Bénéficier des dernières innovations en IA
Dans un contexte d’accélération des ruptures technologiques, il est vital pour les entreprises de transformer leur modèle à l’ère du numérique. KPMG, grâce à son réseau d’alliances avec les champions de la Tech et de l’IA, accompagne les entreprises à intégrer les meilleures solutions technologiques pour améliorer leur performance, préserver leur résilience et renforcer leur compétitivité.
- Réseau d'alliances technologiques
- 3 questions posées à Frédéric Collet
« Ensemble, œuvrons pour une IA qui tienne ses promesses et au bénéfice de l’humain. »
Frédéric Collet, Associé, Lead Alliance

1/ "You can with AI" ? Qu’est-ce que cela vous inspire ?
Cela m’inspire un progrès collectif : celui de saisir les avancées technologiques pour faire mieux sans faire plus. Je suis convaincu que si nous utilisons de manière contrôlée tout le potentiel offert par l’IA, nous gagnons du temps et renforçons la fiabilité de nos analyses. L’IA nous donne la possibilité de traiter un volume considérable de données, de les structurer et d’en améliorer la sécurité et l’utilisation dans divers cas d’application. À nous, homo-sapiens, d’interpréter ces données, d’en questionner la pertinence, de forger nos convictions et de prendre des décisions éclairées.
2/ À quelle solution d’IA responsable pensez-vous pour développer la performance des entreprises ?
Dans l’exercice de mes fonctions au sein du cabinet, je rencontre régulièrement nos partenaires technologiques. Je ne pense donc pas à une solution en particulier mais grâce à mes échanges avec les géants de la Tech, j’observe une tendance de fond : chaque acteur, tel que SAP, Microsoft ou Salesforce investit massivement dans le développement de leur propre intelligence artificielle pour les intégrer dans leurs différentes solutions technologiques. C’est une tendance structurante de l’écosystème numérique. Et je constate que les investissements sont de 2 ordres :
- Quelle IA peut être développée pour réduire le TCO d’un projet (Total Cost of Ownership) ? documentation, paramétrage, nettoyage des référentiels, des données…
- Quelle IA peut être développée pour améliorer le ROI des projets et notamment lors de leur exploitation ? tableaux de bord automatisés, réconciliation de factures, génération d’e-mails de relance, contrôles automatisés de qualité de l’information avant intégration, rétrodocumentation…
3/ Vous étiez à VivaTech. Sur quel sujet IA avez-vous pris la parole ?
Pendant toute la durée de l'évènement, avec tous les experts KPMG sur l’IA nous avons accueilli pu faire découvrir les nombreux cas d’usage pour lesquels nous avons développé des solutions d’IA avec nos partenaires : acquisition clients, sujet de Finance ou RH ou bien encore amélioration de la chaîne d’approvisionnement.
Tag : Innovation
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