L'Assistance Opérationnelle en Finance

La solution KPMG pour renforcer vos équipes en comptabilité, contrôle de gestion et finance.

Le renforcement des équipes financières dans des périodes de transition, de réorganisation ou de surcharge d'activité, est essentiel pour maintenir la stabilité de votre organisation et la qualité de l'information financière. 

L'assistance opérationnelle aux directions financières dans les domaines de la comptabilité, la trésorerie, la consolidation, le contrôle de gestion et le pilotage de projets, permet de renforcer les équipes internes pour assurer l'efficacité opérationnelle des processus et d'assister à la production d'une information financière de qualité, en particulier pour traiter des opérations complexes.

Grâce à notre offre "Assistance opérationnelle en Finance", vous pouvez bénéficier d’un accompagnement sur mesure assuré par une équipe d’experts.

Valery Vilquin
Valery Vilquin

Directeur, Finance, Strategy & Performance

KPMG en France

Rémi Boutin
Rémi Boutin

Directeur, Finance, Strategy & Performance

KPMG en France

Besoin d'un service sur mesure  ? Nos équipes sont à vos côtés pour vous accompagner et relever ensemble vos défis.

Enjeux 

Nous intervenons dans les contextes suivants pour vous apporter le soutien dont vous avez besoin :

  1. Support dans des phases de transition : Restructurations, transformations de votre organisation

    - Pic d’activité dans le cadre de restructurations et de mise en place de nouvelles organisations ;

    - Opérations complexes non récurrentes nécessitant des compétences techniques complémentaires :

    • Opérations de fusions, Intégration de nouvelles entités ;
    • Opérations de cessions, carve-out, apports partiels d’actifs ;
    • Simplification et rationalisation de la structure juridique ;
    • Optimisation et harmonisation des processus et des reportings financiers.
  2. Réorganisation des services financiers à la suite de départs ou d’absences de salariés ou en lien avec un surcroit d’activité temporaire
    • Remédier à un manque de ressources ponctuel ou transitoire ;
    • Renforcer vos équipes opérationnelles dans le cadre de changements structurels ou de projets internes mobilisant vos équipes ;
    • Assister vos équipes dans le pilotage opérationnel de vos projets finance (PMO) ;
    • Apporter une expertise comptable, controlling, consolidation et trésorerie dans le traitement d’opérations complexes.
  3. Difficultés ou perte de contrôle des services financiers à la suite d’un changement de système d’information ou d’une réorganisation des services
    • Remédiation de situation de difficultés comptables, rétablissement de la comptabilité ;
    • Assistance au recouvrement des créances ou traitement des litiges clients ;
    • Elaboration de procédures et revue de process ;
    • Proposition de réorganisation des services financiers.

Notre offre

L’accompagnement opérationnel de KPMG dédié à la finance répond à vos besoins spécifiques et ponctuels grâce à une équipe réactive. Après avoir analysé vos besoins réels, nous vous proposons une prestation sur mesure et construisons avec vous un système de gestion efficace.

  • Un renfort opérationnel adapté à vos besoins en termes de formation et d’expérience ;
  • Un suivi de l’activité et une adaptation des ressources si besoin ;
  • Un encadrement expérimenté et opérationnel ;
  • L’accès à l’ensemble des compétences de KPMG.

Notre accompagnement 

Nos experts KPMG sont disponibles pour renforcer vos équipes en comptabilité, trésorerie, consolidation, contrôle de gestion et pilotage de projets en fonction des problématiques que vous rencontrez au sein de votre entreprise.

Notre dispositif d’assistance opérationnelle peut être complété par nos équipes de conseil aux directions financières et bénéficie de l’expérience pluridisciplinaire de nos activités de conseil.

Envie de façonner votre avenir professionnel au sein de KPMG ? Faites le choix d’un environnement propice à l’épanouissement des équipes où chacun peut trouver sa place et nourrir ses envies.