Programme Développement Leadership - Ingénierie

Le programme est une académie destinée à développer les compétences critiques de la famille professionnelle « ingénierie », famille professionnelle qui dans un environnement de forte concurrence et évolution de ses marchés se doit d’améliorer sa compétitivité. Le programme propose un parcours sur 18 mois qui vise le développement de compétences à la fois « hard » et « soft » dont le leadership des participants, en référence au modèle de leadership. Les participants à ce programme ont été identifiés comme contributeurs clés aux transformations attendues dans cette filière ; ils sont manager, responsable projet, expert. 

Périmètre

France et international 

Besoin client

Le client a mandaté KPMG pour designer un programme d’accompagnement permettant aux participants de développer les compétences afin de conduire les équipes multidisciplinaires en environnement complexe (organisation matricielle, transversalité, incertitude…, mettre en place les conditions de la coopération entre les différentes « ingénieries » et les fonctions partenaires, affiner le geste de leader pour tenir pleinement le rôle d’Engineering Manager et accompagner les équipes dans réalisation des changements attendus par l’Ingénierie.

Résultats

• Un séminaire de mise en mouvement et d’exploration de 3 pratiques clé : stratégie d’influence, régulation émotionnelle, engagement de ses contributeurs : centré sur l’expérimentation et l’échange de feedback, plutôt que sur le contenu : serious game, mises en situation, mises en pratique ;
• Des ateliers « espaces de dialogue » pour confronter et enrichir ses cadres de référence et ses pratiques (temps d’intelligence collective), sous forme d’entrainement (exercices, mises en situation…) sur ses situations pour approfondir ;
• Une responsabilisation du participant pour encourager l’autonomie, l’apprentissage et respecter sa singularité dans la concrétisation de son intention de développement (360°, coaching) ;
• Un taux de satisfaction de 90%, des participants qui témoignent d’un impact du programme à la fois au niveau individuel (prise de conscience, efficience), au niveau de leurs équipes/collectifs (performance et climat de travail) et au niveau de l’organisation (culture de travail par ex…).

Expertise