Client : Association caritative dans les secteurs de la solidarité, de la santé, du médico-social, et du secourisme

Découvrez comment KPMG a facilité la refonte des processus pour une association caritative majeure.

Problème

Refonte de l'ensemble des processus dans le cadre d'un changement de système d'information.

Solutions mises en oeuvre

Cahier des charges du nouvel SI en botom-up : les besoins des utilisateurs définissent les spécifications attendues.

Résultat

  • Alignement des besoins entre les employés et les bénévoles ;
  • L'atelier à permis de faire dialoguer les métiers entres eux.
Budget annuel

85 M€

Effectifs

2 000 employés  - 13 000 bénévoles

Expertise

Lean finance

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