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    Lean Finance

    Des experts-comptables accrédités en Lean Management pour optimiser la performance de vos processus. Une approche pensée par et pour vos équipes.

    L'amélioration continue des processus financiers, administratifs et RH est un enjeu de taille pour les entreprises. 

    C'est en menant une réflexion collective autour des notions de qualité, délais et couts, que les équipes Lean contribuent à la performance des organisations. 

    La méthode Lean met l'humain au cœur de ses actions amenant davantage de sens dans les tâches de chacun et plus de sérénité pour tous.

    La démarche Lean intègre également les sujets ESG, une thématique au centre des préoccupations actuelles des entreprises, pour proposer des solutions adéquates et pérennes. 

    Sylvain Souil
    Sylvain Souil

    Directeur, Responsable de l’activité Lean in Audit

    KPMG en France

    Besoin d'un service sur mesure  ? Nos équipes sont à vos côtés pour vous accompagner et relever ensemble vos défis.

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    L’approche Lean Finance en 4 étapes

    Une situation complexe ? Nous maitrisons ! 

    Le Lean Management est une méthode d'organisation du travail qui vise à apporter de la valeur ajoutée aux clients grâce à l'amélioration continue des processus. Les experts appliquent cette démarche collaborative aux processus financiers : le Lean Finance. Ils accompagnent leurs clients selon leurs besoins en suivant les 4 étapes ci-dessous. Chaque mission Lean permet d’aider les entreprises à réinventer et rendre leurs processus financiers, administratifs et RH plus simples, plus fluides et plus rapides. Un résultat qui est rendu possible en combinant un travail d’intelligence collective couplé à des outils du Lean Management en plaçant l’humain au centre de la démarche. 

    Infographie illustrant les quatre étapes clés de l'approche Lean Finance

    Les atouts de la méthode Lean

    • Peu de préparation pour votre équipe ;
    • Une restitution le jour J ;
    • Un livrable à J+7 ;
    • Des recommandations et un état des lieux concret pour votre organisation ;
    • Méthodologie qui favorise la gestion du changement.

    Cette méthode vertueuse favorise l’adhésion de tous au travers d’ateliers collaboratifs par et pour les équipes regroupant entre 3 et 12 personnes sur 1 à 2 j en moyenne.

    Un panel d’offres pensé pour répondre à des problématiques concrètes liées aux enjeux d’amélioration de processus :

    • Améliorer la clôture des comptes ;
    • Identifier et réduire les coûts cachés des processus ;
    • Simplifier et limiter les risques de fraude et renforcer le dispositif de contrôle interne ;
    • Analyser et fiabiliser les processus Paie/RH ;
    • Accompagner aux méthodes Lean et Agile dans la conduite de projets d’amélioration ;
    • Améliorer le BFR/Accélérer la trésorerie ;
    • Renforcer le pilotage de la performance commerciale.

    Dans le cadre d’une problématique liée un processus métier de l’entreprise, les équipes Lean Finance déploient un accompagnement au cas par cas, personnalisé. Les missions peuvent être de nature différente : 

    • Renforcer la sérénité des équipes, gestion des conflits, Team Building ;
    • Simplifier, fluidifier et accélérer vos processus ;
    • Réorganiser et transformer vos activités ;
    • Harmoniser vos processus ;
    • Élaborer un cahier des charges ;
    • Résoudre des problématiques comptables ;
    • Revoir la conformité / Réglementation – Piste d’audit Fiable (PAF) et facturation électronique  ;
    • Améliorer l’organisation et les processus de fonctionnement dans les Etablissements de Santé.

    Ensemble, faisons la différence

    Choisir les équipes Lean de KPMG c’est avant tout  : 

    • Des experts-comptables et commissaires aux comptes spécialistes en Lean Management ;
    • Une approche réalisée par et pour vos équipes centrées sur l'adhésion ;
    • Une intervention flash se fait en 2 jours maxi ;
    • Un gain en efficacité nécessairement sans toucher à vos systèmes d'information ;
    • Une capacité à mobiliser d'autres expertises du réseau KPMG pour des environnements plus complexes.

    Sélection de problématiques clients

    1. « Je souhaite réduire mes délais de clôture »
    2. « Je ne respecte pas les délais de paiements »
    3. « Notre processus est incompréhensible »
    4. « Nous ne parvenons pas à identifier les défaillances de nos outils »
    5. « Je n'arrive plus à suivre mon activité »
    6. « Il me manque des indicateurs de suivis (KPI) »

    Ils nous ont fait confiance

    1. « Méthode lean très intéressante qui nous a permis d'étudier en détail nos process et de ressortir de façon claire et efficace les "billes rouges" et les solutions pour les éliminer ou réduire. Sylvain a été à l'écoute et à très vite compris nos process et problématiques ce qui a rendu les ateliers très fluides et productifs. »

      Lathifa B. - Retail

    2. « Je tiens à saluer l'équipe encadrante sur la bonne humeur, l'écoute mais surtout la faculté à nous amener de par nos réflexions quand à notre métier vers une amélioration possible et souhaitée. Les discussions étaient réellement bien animées par Armely, toujours dans l'action et la participation. »

      Sylvie R. - Syndic de Copropriété

    3. « Atelier très intéressant relevant toutes les problématiques et les solutions envisageables à court et long terme au sein de notre service. »

      Etienne M. - Centre Hospitalier

    4. « Approche pragmatique et atelier bien animé Le process a été décrit dans ses détails, avec participation commune de toutes les parties. »

      Julie C. - Société Aéronautique

    5. « Bon moyen pour avoir une vision globale d'un process et des risques et contrôles associés. »

      Eliane T. - Industrie

    Nos cas clients

    LEAN FINANCE

    Client : Acteur régional du recyclage

    Découvrez comment KPMG a optimisé le service logistique d'un acteur régional du recyclage.
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    LEAN FINANCE

    Client : Distributeur d'articles dentaires

    Découvrez comment KPMG a optimisé l'efficacité opérationnelle d'un distributeur d'articles dentaires.
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    LEAN FINANCE

    Client : Établissement public de santé

    Découvrez comment KPMG a transformé la gestion des factures pour un établissement public de santé.
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    LEAN FINANCE

    Client : Grande Métropole régionale

    Découvrez comment KPMG a harmonisé le processus de facturation des recettes d'eau potable et de redevance d'assainissement pour une grande métropole régionale.
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    Client : Association caritative dans les secteurs de la solidarité, de la santé, du médico-social, et du secourisme

    Découvrez comment KPMG a facilité la refonte des processus pour une association caritative majeure.
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    LEAN FINANCE

    Client : Acteur industriel des arts de la Table

    Découvrez comment KPMG a aidé un acteur industriel des arts de la Table à définir une vision globale du flux de chiffre d’affaires.
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    Nos offres

    Lean - RH et Paie

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    Lean Finance - Chasse aux coûts cachés

    Télécharger l'offre (.PDF | 233Ko )

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    Nos actualités

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