Problème
Réorganisation d’un service logistique, identification de solution pour réduire le délais de facturation, amélioration de la trésorerie et remotivation des équipes.
Solutions mises en oeuvre
- Optimisation des prises de commandes : mise en place d'un bon standard dans l'attente du déploiement d'un nouveau système d'information ;
- Organisation de la zone de réception des marchandises (chantier 5S) ;
- Utilisation du management visuel pour la remontée de bons de livraison.
Résultat
+2,5M€ de trésorerie.