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    Stratégie hospitalière : l’offre de KPMG pour les hôpitaux et les cliniques

    Nous accompagnons les acteurs publics et privés du secteur de la santé dans l’élaboration de leur stratégie hospitalière.

    Le système de santé connaît une période de transformation marquée par l’importance sans cesse plus grande accordée au patient, autour duquel les activités du secteur doivent se recentrer en conséquence. Les établissements de santé doivent aussi faire face à la spécialisation des activités de soin, aux rapprochements et aux regroupements, à la mise en place de partenariats public-privé, mais aussi au développement du soin en ambulatoire. 

    Tous ces changements appellent une réponse proportionnée, afin d’être anticipés plutôt que subis par les hôpitaux et les cliniques. Les équipes KPMG sont là pour vous accompagner et vous aider à élaborer votre stratégie hospitalière.

    Erwan Keryer
    Erwan Keryer

    Associé, Secteur Public

    KPMG en France

    Besoin d'un service sur mesure  ? Nos équipes sont à vos côtés pour vous accompagner et relever ensemble vos défis.

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    Stratégie des établissements de santé : l’expertise KPMG

    Nos équipes dédiées aux hôpitaux et aux cliniques interviennent partout en France et les aident à répondre aux défis qu’ils connaissent en conseil, en audit ou en expertise-comptable.

    1. + de 100

      établissements de santé que nous accompagnons

    1. + de 30

      marchés gagnés

    1. + de 1,5 M€

      chiffre d’affaires total

    L’offre de KPMG pour les hôpitaux et les cliniques

    Mettre en place une stratégie qui correspond à votre établissement passe par l’élaboration d’un projet d’établissement, l’identification des rapprochements et des rachats possibles ainsi que la réalisation d’études de faisabilité. 

    Pour vous aider à établir votre stratégie hospitalière et médicale, nous réalisons :

    • Une analyse des besoins de santé actuels et à venir ;
    • Une analyse des parts de marché ;
    • L’identification des fuites territoriales ;
    • L’identification des filières à risques et de celles qui sont prometteuses ;
    • Une cartographie des flux et des dynamiques d’activités ;
    • Une analyse des dynamiques territoriales. 

    La transformation de votre établissement de santé passe aussi par une mise à niveau de sa performance et de son organisation générale. Ce domaine recouvre notamment : 

    • Le bloc opératoire ; 
    • La Pharmacie à Usage Intérieur et les chimiothérapies ; 
    • L’imagerie et le parc d’équipement ; 
    • La mutualisation de plateaux techniques ;
    • Le secrétariat et la fonction accueil ; 
    • L’admission des patients ; 
    • La facturation. 

    Nos équipes vous accompagnent dans l’amélioration des performances de votre établissement en :

    • Optimisant les plateaux technique ;
    • Iidentifiant les gains d’activité ;
    • Améliorant le circuit du médicament et les dispositifs médicaux ;
    • Diagnostiquant les parcs d’imagerie et d’équipement pour les transformer ;
    • Vous aidant à mutualiser les secrétariats afin de fluidifier l’accueil, l’admission des patients ainsi que la facturation.

    Filières et parcours client

    Face à l’importance grandissante du patient dans le domaine de la santé, votre stratégie hospitalière doit s’adapter en conséquence. Il s’agit de mettre l’accent sur : 

    • la capacité d’accueil et la gestion des lits ; 
    • l’augmentation des besoins en chirurgie ambulatoire ; 
    • le développement de la Récupération Améliorée Après Chirurgie (RAAC) ; 
    • la personnalisation du parcours de soins. 

    De ces enjeux, omniprésents dans le secteur de la santé, découle une nouvelle conception du système hospitalier. Pour aider votre établissement à répondre à ces nouveaux défis, nous vous accompagnons dans : 

    • l’identification des marges d’efficience en termes d’occupation des lits et du capacitaire cible ; 
    • l’identification de la marche à franchir en termes de virage ambulatoire ; 
    • l’optimisation de la Durée Moyenne de Séjour (DMS) ; 
    • le développement de parcours de soins personnalisés ; 
    • le développement de nouveaux modes de prise en charge.

    Nos actualités

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    Permanence d’Accès aux Soins de Santé hospitalières (PASS)

    Le nouveau cahier des charges des PASS : une opportunité de mieux prendre en compte les nouvelles formes de précarité.
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    notes ARTICLE

    Mise en place des filières territoriales en soins palliatifs d'ici fin 2024

    ZOOM sur l'instruction interministérielle du 21 juin 2023. Des filières régionales et territoriales à structurer dans un contexte en évolutions rapide.
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    radio RADIO KPMG

    L'Économie Autrement

    ► ON AIR : L’hôpital de demain : un modèle à inventer !

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    Healthcare 2030

    By 2030, a consumer-centric healthcare system will be an imperative. Here’s how to get there!

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