« ETI, La Relève »

• Transmettre prend du temps et s’anticipe. Premier constat : le processus de transmission prend en moyenne de 6 à 10 ans. Cela s’explique tant par l’environnement juridique et fiscal que par les enjeux relationnels et managériaux d’une transmission. La dimension humaine est en effet essentielle dans un processus de transmission et exige de l’anticipation, ne serait-ce que pour acculturer une nouvelle génération de dirigeants aux réalités de l’entreprise. La relève se prépare en amont : 50 % des dirigeants interrogés affirment qu’ils se destinaient à reprendre l’entreprise familiale et parmi eux, 70 % ont choisi leur formation dans ce but. En outre, dans 60 % des cas, une période d’accompagnement entre le donateur et le repreneur est mise en place préalablement à la transmission. Pour 60% des dirigeants interrogés qui envisagent la transmission de l’entreprise dans les cinq à dix ans à venir, le repreneur travaille déjà au sein de l’entreprise, presque toujours à un poste de direction ou d’encadrement. Enfin, dans près de 70% des cas, la transmission familiale a été l’unique solution envisagée pour reprendre l’entreprise.

• Malgré le Pacte Dutreil, le cadre juridique et fiscal est jugé peu favorable à la transmission. Depuis 2003, le Pacte Dutreil est un outil visant à promouvoir la transmission et à pérenniser les entreprises familiales. Mis en place pour mettre fin à une situation très défavorable en termes de succession qui a coûté la vente de 700 fleurons familiaux, le Pacte Dutreil a été utilisé par 90% des dirigeants interrogés, qui saluent son existence. Néanmoins, sa mise en oeuvre reste complexe : 34 % des dirigeants interrogés affirment ainsi qu’une réorganisation (séparation des activités, création d’une holding animatrice…) de l’entreprise a été mise en oeuvre préalablement à la transmission. Globalement, le cadre juridique autour de la transmission est jugé à la fois rigide, insécurisant et complexe. Le coût de la transmission est par ailleurs considéré comme élevé par une majorité de dirigeants. 61 % d’entre eux estiment ainsi que l’environnement juridique et fiscal français est encore peu favorable à la transmission des entreprises familiales.
• La transmission est un levier important de création de valeur. La transmission s’accompagne presque toujours de la mise en oeuvre de nouveaux projets pour l’entreprise. Si la première motivation des entrepreneurs-repreneurs est bien d’assurer la pérennité de l’entreprise, la plupart en font également une opportunité pour intégrer dans leur management les grandes orientations stratégiques que l’opinion publique appelle de ses voeux : celles qui renvoient aux aspirations sociétales nouvelles et aux nécessaires transitions environnementales ou numériques. Dans la quasi-totalité des cas, la transmission s’est ainsi révélée bénéfique pour l’entreprise, qu’il s’agisse de création d’emplois, de croissance du chiffre d’affaires ou de développement international. La transmission n’est donc pas seulement un passage de témoin : elle est également une opportunité de régénération de l’entreprise pour en réaffirmer le sens et construire son futur à travers un nouveau projet.

À propos du METI

Fondé en 1995, le Mouvement des entreprises de taille intermédiaire (METI) rassemble et fédère les ETI autour de trois objectifs :

• Porter la « marque ETI » dans le débat public
• Plaider pour une politique économique adaptée aux enjeux des ETI et porter l’ambition d’un Mittelstand à la française
• Fédérer la communauté des ETI, entreprises des territoires

Le METI est présidé par Frédéric Coirier, président-directeur général de Poujoulat, et Philippe d’Ornano, président de Sisley.