KPMG Next Gen Committee

Pour challenger l'agenda du Comex.

Publié le 23 février 2023

Le Next Gen Committee, l'organe de gouvernance pour faire bouger les lignes de KPMG aux côtés du Comité Exécutif

Crée en 2021, le comité NextGen exprime la volonté du Comité exécutif à associer toutes les générations dans la gouvernance du cabinet. L’ambition est de cultiver une gouvernance ouverte et collaborative qui favorise l’innovation et l’esprit critique. Le comité NextGen a pour mission de travailler sur les sujets stratégiques, en lien avec l’actualité ou les activités du cabinet. Régulièrement, le NextGen présente ses propositions et un plan d’action au Comité Exécutif. Lors de ces rencontres, son rôle est aussi d’interpeller, challenger ou éclairer les décisions du Comex.

Composé de 15 membres issus de tous les métiers, toutes les fonctions et tous les territoires, le Comité NextGen, propose une vue paritaire et représentative des jeunes du cabinet. Il permet d’ouvrir le débat à de nouvelles perspectives, de croiser les points de vue et de bénéficier d’une intelligence collective intergénérationnelle. Ce comité permet aussi de renforcer la confiance des collaborateurs qui reconnaissent dans cette instance une voix audacieuse pour enrichir la réflexion stratégique de leurs dirigeants.

Comité NextGen 2025

Feuille de route du comité : accélérer l’adoption d’une IA éthique et responsable, en explorant de nouveaux usages.

Carlie-Mélissa Conhoc
Morgane Delelis
Raphaël Dempure
Frédérique Geens
Aurélien Gimenez
Alice Habermacher
Marvin Jeanne-Rose
Corinne Le Paslier

Hicham Makhtout
Benjamin Martin
Marine Mège
Philippine Poncet
Cyprien Serve
Sacha Kaletka
Mélanie Touzé

Retour sur les succès des précédentes promotions

Comité NextGen 2023-2024, champion de l'expérience talents

Réduire de 20% le nombre de mails et de réunions pour libérer du temps et diminuer la charge mentale des collaborateurs au bénéfice d’activités à plus forte valeur ajoutée et d’un meilleur équilibre de vie entre le professionnel et personnel.

Offrir des bulles de respiration, un outil managérial pour veiller à l’énergie de l’équipe.

Valoriser leur rôle en les rendant acteurs d’une culture managériale portée sur l’individu, l’écoute et l’empathie.

Favoriser la mobilité pour fidéliser les collaborateurs , enrichir leur expérience grâce à notre modèle multidisciplinaire.

Opter pour le temps partiel à 80% annualisé : une opportunité d’ajuster le rythme de travail aux besoins et de personnaliser des parcours de carrière.

Offrir la possibilité aux collaborateurs qui le souhaitent, dans le cadre du mécénat de compétences, de réaliser une mission de 6 mois, dans une association ou au sein d’une institution publique tout en conservant la totalité de son salaire.

Comité NextGen 2021-2022, booster de la transformation sociétale et environnementale du cabinet !

Tous les jeunes parents d’un enfant né ou adopté peuvent bénéficier d'un temps partiel à 80%, payé à 100%, pour une durée maximale de 6 mois pendant la première année de leur enfant.

Ce programme a 2 objectifs :

Eveiller les consciences sur les enjeux ESG
Mise en action de nouvelles pratiques chez KPMG et chez nos clients.

Ce programme permet de faire grandir la communauté d’ambassadeurs ESG au sein de KPMG.

Chaque mois, les collaborateurs ont la possibilité de faire un don entre 0,01€ et 3,99€ à l'une des associations présélectionnées. KPMG abondera de 100% les dons et la totalité sera reversée aux bénéficiaires.

Ce baromètre permet de mesurer le sentiment d’inclusion et de diversité au sein du cabinet par les collaborateurs et d’évaluer la politique de KPMG pour lutter contre tout type discrimination. Enquête anonyme réalisée par Mozaïk RH, dans le respect de la confidentialité des données.